什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
寧老師說瞳别，權(quán)力并不等于領(lǐng)導(dǎo)力征候。按照經(jīng)典管理學(xué)的定義，權(quán)力分為五種祟敛，有三種是和管理崗位高度相關(guān)的疤坝，依次是法定權(quán)力、獎賞權(quán)力和強(qiáng)制權(quán)力馆铁。當(dāng)你成了一個(gè)管理者之后跑揉，你一定具備了這三種權(quán)力。首先埠巨，你具備法定權(quán)力历谍，也就是按照組織的規(guī)章，你有了指派下屬干活辣垒、指揮和指導(dǎo)他們工作細(xì)節(jié)的權(quán)力望侈。同時(shí)，你可能也有了獎賞和激勵(lì)下屬的權(quán)力勋桶，你可以表揚(yáng)他們脱衙，甚至決定他們的報(bào)酬。如果他們的工作令你不滿意例驹，你也有批評和懲罰他們的權(quán)力捐韩。可以說鹃锈，這些權(quán)力都是伴隨著管理崗位而來的權(quán)力荤胁。我們很多人就是按照這種權(quán)力的理解來開始自己的管理工作的。專家權(quán)力和魅力屎债，就是崗位之外的權(quán)力來源寨蹋，它們跟崗位無關(guān)，可以超越崗位來影響下屬扔茅，是更高級的影響力。
領(lǐng)導(dǎo)力秸苗，其實(shí)就是存在于領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間施加影響的一種關(guān)系召娜。任何的組織，都是由一群獨(dú)立的個(gè)人構(gòu)成的惊楼，之所以要形成一個(gè)組織玖瘸，就是因?yàn)榭恳粋€(gè)人無法達(dá)成某種愿景秸讹，所以需要一群人形成一個(gè)有效協(xié)作的組織。而這群人雅倒，必須要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者去引領(lǐng)璃诀，否則群龍無首。領(lǐng)導(dǎo)者完成這個(gè)任務(wù)的基礎(chǔ)不僅僅來自于他的崗位所賦予他的權(quán)力蔑匣，還來自于超越崗位權(quán)力的影響力劣欢。
讓我們一起思考領(lǐng)導(dǎo)力的點(diǎn)線面體:
1.點(diǎn)――就是領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)核心。
好的領(lǐng)導(dǎo)者都有超強(qiáng)的 “ 自信 ” 裁良。有一位美國的專家凿将，和各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)人打了40多年的交道。她說：“好的領(lǐng)導(dǎo)者都有超乎常人的价脾、從心底里生發(fā)出來的自信牧抵，這種自信可以給領(lǐng)導(dǎo)者帶來一種極大的個(gè)人安全感，因?yàn)橛辛诉@種安全感侨把，他們不怕自己的位置受到別人威脅犀变，他們會注意培養(yǎng)新人、培養(yǎng)強(qiáng)手秋柄，因?yàn)樗麄儾慌聞e人翅膀硬了取而代之获枝，所以他可以越做越大』遥”
領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力映琳，GE（美國通用電氣公司）的前任CEO韋爾奇有一句名言：“當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，自己的成長是成功蜘拉；而你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)者之后萨西，幫助他人成長，才是成功旭旭』迅”那么，無論你屬于哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)持寄，在你所處的這個(gè)組織中源梭，你就是核心點(diǎn)，你的信心就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心稍味。無論使用硬權(quán)力废麻、情感驅(qū)動、任務(wù)趨動模庐、戰(zhàn)略引導(dǎo)烛愧，核心關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)點(diǎn)強(qiáng)大了，才擁有核心力量怜姿。
2.線――領(lǐng)導(dǎo)的追隨者
“追隨者”其實(shí)就是和領(lǐng)導(dǎo)者相對應(yīng)的慎冤、受到領(lǐng)導(dǎo)者影響力支配的那些人。領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者沧卢，是組織中的兩個(gè)角色蚁堤，它們相互對應(yīng)地存在著。我們前面花了那么多的時(shí)間講影響力但狭，其實(shí)就是想幫助領(lǐng)導(dǎo)者超越管理者的層次披诗，把更多的下屬轉(zhuǎn)化為追隨者。
衡量一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)不強(qiáng)熟空，看的是他能把多少人轉(zhuǎn)化為追隨者藤巢。如何分析和了解下屬，通過有效的領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)計(jì)息罗，牽引最多的人跟著你一起走掂咒。核心都是要將 “ 領(lǐng)導(dǎo)力 ” 轉(zhuǎn)變成 “ 追隨力 ” ，最后由大家共同創(chuàng)造出價(jià)值迈喉。也就是說：領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要功夫绍刮，是要善于把自己的領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)換成下屬的追隨力挨摸、創(chuàng)造力孩革，然后由下屬轉(zhuǎn)化為業(yè)績。
“追隨力”得运，是個(gè)新概念膝蜈，哈佛有一位教授在解釋這個(gè)概念時(shí)說：“追隨者決定著企業(yè)的成敗∪鄄簦”講個(gè)故事給你聽饱搏。90年代初期，清華的老校長高景德教授在去世前幾天獲得了中國頒發(fā)給大學(xué)校長的最高獎置逻。他在病榻上接過獎杯說的第一句話就是：“ 工作是同志們做的推沸。 ”當(dāng)時(shí)聽這句話，并沒有什么特殊的感受券坞，隨著閱歷增長鬓催，越來越覺得這句話了不起，這句話里面就包含了一個(gè)追隨力的問題恨锚。
可以說宇驾，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有私心，一心為組織的目標(biāo)著想的話猴伶，有效的追隨者越多课舍，組織就會越高效菌瘫。要“打造有進(jìn)取心的組織”，說到底布卡，就是要創(chuàng)造更多的有效追隨者。一個(gè)個(gè)追隨者就形成了線雇盖，在這條線上展示組織的活力忿等，實(shí)現(xiàn)組織業(yè)績。
3.面――打造平臺
領(lǐng)導(dǎo)者要為每一個(gè)有效追隨者打造平臺崔挖，既是用人也是選人贸街。
用海爾的例子來看，它作為一家制造業(yè)的巨頭狸相，已經(jīng)把自己給拆了薛匪。八萬人的企業(yè)，被拆成了2000多個(gè)“小微”進(jìn)行自主管理脓鹃。小微逸尖，相當(dāng)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，具有自主遴選團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力瘸右。這一改革從2013年啟動至今娇跟，有1萬多人離開，因?yàn)樗麄儾贿m應(yīng)新的工作架構(gòu)和工作方式太颤。
海爾的領(lǐng)導(dǎo)人張瑞敏一直有一個(gè)理念叫“人單合一”苞俘，單是客戶的需求，而人則是企業(yè)龄章，企業(yè)就是要通過“人單合一”來滿足客戶的一切需求吃谣。為此，海爾建立了一個(gè)叫做“眾創(chuàng)匯”的互動平臺做裙。在這個(gè)平臺上岗憋，用戶參與設(shè)計(jì)，對家電產(chǎn)品發(fā)表意見菇用。然后澜驮，海爾根據(jù)用戶意見設(shè)計(jì)產(chǎn)品，讓用戶票選惋鸥，之后再經(jīng)過樣機(jī)試用杂穷，進(jìn)入量產(chǎn)。過去海爾生產(chǎn)出來的電器卦绣，是生產(chǎn)完了之后直接進(jìn)倉庫耐量，而現(xiàn)在的每一臺電器、每一臺冰箱都知道客戶是誰滤港。
經(jīng)過了這一番改革廊蜒，在海爾公司內(nèi)部趴拧，過去強(qiáng)調(diào)業(yè)績和服從的管理文化已經(jīng)全然不在了，代之以無數(shù)個(gè)小微的競爭文化山叮。每個(gè)小微團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)負(fù)責(zé)人著榴，同時(shí)，還設(shè)有這個(gè)負(fù)責(zé)人的后備接班人屁倔。這些接班人被稱為“鯰魚”脑又。顧名思義，就是一旦你的領(lǐng)導(dǎo)力不夠好锐借、業(yè)績不行问麸，隨時(shí)會有人取代你。而負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)選拔和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的成員钞翔，團(tuán)隊(duì)的成員也要考慮是否追隨這個(gè)負(fù)責(zé)人严卖，這是一個(gè)雙向選擇。
4.體――組織文化
有了好的點(diǎn)布轿、線哮笆、面，靠什么凝聚為一體呢驮捍，就是組織文化疟呐，組織精神。
在蘋果东且，喬布斯說启具，我的成功，絕大部分來自于找到真正有天分的人珊泳，不是第二流人才鲁冯，不是第三流人才，而是真正的第一流人才色查。當(dāng)你真正找到優(yōu)秀人才的時(shí)候薯演，他們真正喜歡在一起工作，你不需要小心翼翼地呵護(hù)他們的自尊心秧了，他們也不需要你的呵護(hù)跨扮，因?yàn)榇蠹叶济靼祝ぷ鹘Y(jié)果才是最重要的验毡。大家都知道喬布斯愛罵人衡创，但你也許不知道的是，對于這些第一流人才晶通，喬布斯從來都是說“你做出來的東西是狗屎璃氢，而不是你這個(gè)人是狗屎”。這也是當(dāng)年喬布斯主政時(shí)的蘋果文化狮辽。
因此每個(gè)不同的組織的一也，每個(gè)組織的同發(fā)展階段同巢寡，在這個(gè)過程當(dāng)中所需要的組織文化必然不同然。那么如何制定不同的制度來規(guī)范形成一個(gè)組織的文化椰苟，提升組織的創(chuàng)新力抑月，這就是一個(gè)組織的核心影響力所在。
相對應(yīng)的未來社會最有價(jià)值的人是以創(chuàng)造力舆蝴、洞察力爪幻，對客戶的感知力為核心特征的。由于創(chuàng)造力正成為這個(gè)社會最稀缺的生產(chǎn)要素须误，我們把這個(gè)時(shí)代的組織大變革，稱為創(chuàng)造力革命仇轻。在未來的時(shí)代京痢，創(chuàng)造力成為了這個(gè)時(shí)代最稀缺的資源，決定了整個(gè)社會將來的結(jié)構(gòu)篷店。只有把創(chuàng)造力提到這個(gè)高度祭椰，我們才能更深刻地理解正在發(fā)生的變化，才能對未來有更好的準(zhǔn)備疲陕，甚至是更積極的應(yīng)對方淤。
學(xué)習(xí)是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知蹄殃，而在于實(shí)踐携茂；其檢驗(yàn)不在邏輯，而在于成果诅岩。用一年時(shí)間學(xué)習(xí)讳苦，從現(xiàn)在開始實(shí)踐。
