《卓有成效的管理者》讀過感：
要想在一方面取得成效授霸，必須改變自己固有的認(rèn)知和思維召娜。
以下5項是要成為一個卓越成效的管理者闸与，必須在思想上養(yǎng)成的習(xí)慣恰力。
(1)有效的管理者知道應(yīng)該將他們的時間用在什么地方锥债。他們所能控制的時間非常有限,他們會有系統(tǒng)地工作陡蝇，來善用這有限的時間。
(2)有效的管理者重視對外界的貢獻(xiàn)哮肚。他們并非為工作而工作登夫，而是為成果而工作。
他們不會一接到工作就一頭鉆進(jìn)去,更不會一開頭就探究工作的技術(shù)和手段允趟，他們會首先自問:“別人期望我做出什么成果恼策？”
(3)有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處潮剪、上司的長處涣楷、同事的長處和下屬的長處。
他們還善于抓住有利形勢,做他們能做的事抗碰。他們不會把工作建立在自己的短處上,也絕不會去做自己做不了的事狮斗。
(4)有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中弧蝇，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果碳褒。他們會按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序,而且堅守優(yōu)先次序。
他們別無選擇看疗，只能要事第一沙峻。重要的事先做不重要的事放一放，甚至不做两芳，兩種事都做摔寨，反倒會一事無成。
(5)最后,有效的管理者必須善于做有效的決策盗扇。他們知道有效的決策事關(guān)處事的條理和秩序問題祷肯，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟。
他們知道一項有效的決策疗隶，總是在“不同意見討論”的基礎(chǔ)上做出的判斷,它絕不會是“一致意見”的產(chǎn)物佑笋。
他們知道快速的決策多為錯誤的決策，真正不可或缺的決策數(shù)量并不多,但一定是根本性的決策斑鼻，他們需要的是正確的戰(zhàn)略蒋纬，而不是令人眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)。
以上摘抄《卓有成效的管理者》
個人體驗：
(1)時間安排的不是很合理,很多時間都是浪費(fèi)掉的,沒有方向,沒有目標(biāo)的在做事。需要調(diào)整自己的時間安排,在這個時間段里只做一件事蜀备。
(2)從來沒有去思考過別人期望我做成什么,結(jié)果總是自己的意愿去做事关摇。這樣做出的結(jié)果總是不會令人滿意。多站在對方的角度去思考,或者可以咨詢對方,我可以為你做些什么碾阁？
(3)自己經(jīng)常不知道自己的長處在哪里?對自己不夠了解输虱。有時候會大包大攬，不是自己的事情自己也去干預(yù)脂凶。需要調(diào)整,放下自己不該做的事情,重心放在自己的事情范圍內(nèi)宪睹。不要老做老好人,出力不討好的事情。
（4)集中精力做自己的根文化和艾灸蚕钦，做事要有優(yōu)先次序,重要的事情提前做亭病。把自己的學(xué)習(xí)劃分時間段,哪個階段學(xué)習(xí)哪個課程。
（5)做有效的抉擇,該放的事放嘶居，該放的人放罪帖。可以多去聽取別人的建議,多和嘉嘉聊天邮屁，多和高能量的人聊天整袁。多做在道上的事情，而不是去學(xué)很多術(shù)的知識佑吝。
