一：目標管理法的原理
1.不要告訴下屬具體怎么做诚隙，只要告訴他們你要什么献雅，他們就會給你一個滿意的結(jié)果；
2.用關(guān)鍵結(jié)果衡量工作績效导绷。即如果基礎(chǔ)的商業(yè)問題沒有解決不論實現(xiàn)多少產(chǎn)品功能移稳，團隊整體的績效一定會大打折扣蕴纳。
二：
想出一個創(chuàng)意很容易，最難的地方其實是把創(chuàng)意變成現(xiàn)實秒裕。從一個創(chuàng)意到讓客戶認可你的產(chǎn)品，還能快速上手使用钞啸，并愿意為之付費几蜻，這個過程的每個環(huán)節(jié)難度都在增加，每個環(huán)節(jié)都需要你組建合適的團隊來完成体斩。你還需要學會招募人才的方法梭稚，要讓他們聚焦到具體的事情上，還要確保他們一直記得所做事情的意義
三：管理方法的三個步驟
1.設(shè)置有挑戰(zhàn)絮吵，可衡量的階段性目標
2.確保你和你的團隊一直朝著這個目標前進弧烤，不要被其他事情干擾
3.把握節(jié)奏，所有成員一直明確需要努力達成的目標蹬敲，并相互支持互相鼓勵
確定目標暇昂，確保團隊聚焦到重要目標上：
1.要么非常樂觀，要么執(zhí)著到狂熱
2.在戰(zhàn)略目標不變的情況下調(diào)整策略
3.一旦團隊出了問題伴嗡，有再多錢也沒用
4.確保團隊聚焦到重要的目標上
5.沒有過往經(jīng)歷和個人情緒的影響時急波，可能更容易做出正確的決定（如果我們被解雇了，現(xiàn)在重新找一個執(zhí)行官瘪校，他會怎么做澄暮？）
討論關(guān)鍵結(jié)果名段，復(fù)盤OKR實施過程中的問題
1.和團隊成員討論關(guān)鍵結(jié)果
2.砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無關(guān)的業(yè)務(wù)
3.重視產(chǎn)品質(zhì)量
4.在破產(chǎn)之前找一些消減開支的方法
5.清理團隊里的“害群之馬”
6.直面壞消息
7.究竟哪件事情更重要
8.關(guān)注截止時間
9.一次說太多，就和什么都沒說一樣（很多時候都是你要說得別人耳朵都起繭了泣懊，他們才能真正聽進去）
10.團隊成員共同討論制定OKR
11.季度末成果盤點
12.半年末成果盤點
13.一年末成果盤點
四：影響目標達成的關(guān)鍵因素
1.沒有給目標設(shè)置優(yōu)先級
2.缺乏充分溝通伸辟，導致沒能準確理解目標（當你說得不想再說了，人們就開始聽進去了）
3.沒有做好計劃（你需要一個目標管理系統(tǒng)來幫助你一直記得重要的事情馍刮，讓你在疲勞的時候依然能保持在運行軌道上）
4.沒有把時間花在重要的事情上（重要的事通常不緊急信夫，緊急的事通常不重要）
5.輕易放棄（成功唯一的希望是反復(fù)嘗試，這并不是一味盲目地嘗試同樣的事情渠退，而是應(yīng)該密切追蹤哪些事情對目標的推進是有效的忙迁，哪些是無效的；要多做有效的事情碎乃，少做無效的事情姊扔；要不斷的學習，吸取教訓梅誓，最后一定能成功）
成功之路并不復(fù)雜恰梢，只是有點難。因為你必須選擇最重要的目標梗掰，而不是不切實際地想要做成所有的事情嵌言。你的目標必須非常明確，然后反復(fù)地傳達給所有人及穗，直到所有人步調(diào)一致摧茴。你必須付出時間來實現(xiàn)目標，而不是無盡地寄希望于明天埂陆。你必須有一個清晰的計劃讓你保持向目標推進苛白，即使你有時感到疲憊和沮喪。做好失敗的準備焚虱，準備好從失敗中學習购裙，并準備重試。
欲望讓我們起航鹃栽，但只有專注躏率，規(guī)劃和學習，才能到達成功的彼岸
五：設(shè)定目標遵循的原則
1.目標要明確方向并且鼓舞人心
2.目標要有時間期限
3.由獨立的團隊來執(zhí)行目標
周五的會議是勝利的會議民鼓，每個團隊都可以展示本周的成果薇芝。這樣做有很多好處，首先丰嘉，每個人會覺得自己是成功團隊的一分子恩掷；其次，如果團隊渴望成功供嚎，所有人都會努力做一些值得分享的事情黄娘；最后峭状，公司開始欣賞每個部門的努力，理解他們每天在做什么事情逼争。
六：OKR會議的7個步驟
1.所有員工提交他們認為這個季度公司需要實現(xiàn)的目標
2.管理層用半天時間討論OKR
3.管理層作業(yè)：向各自主管的部門介紹公司季度OKR优床，并完成每個部門的OKR設(shè)置
4.首席執(zhí)行官確認部門OKR
5.自上而下關(guān)聯(lián)
6.個人OKR
7.全體會議
七：使用OKR改進周報
1.把團隊的OKR作為開始，并標注完成目標的信心指數(shù)
2.列出上周的優(yōu)先級任務(wù)誓焦，并標注完成情況（如果沒有完成胆敞，簡短解釋一下原因，目的是讓團隊清楚是什么阻止了團隊前進）
3.列出下周的優(yōu)先事項（只需要列出三個重要的事項杂伟，描述得要全面移层，圍繞著具體可執(zhí)行的步驟）
4.列出風險或阻礙（老板們不喜歡驚喜，提前預(yù)警也許有更多更好的解決辦法）
5.備注
八：避開OKR常見的坑
1.設(shè)置了多個目標
2.設(shè)置的ＯＫＲ周期過短(一周以上)
３.用績效指標來驅(qū)動ＯＫＲ
４.沒有設(shè)置信心指數(shù)(一般是設(shè)置５０％的信心指數(shù))
５.沒有追蹤信息指數(shù)的變化
6.周五過于嚴肅（即使還沒有完成所有的關(guān)鍵目標赫粥，也應(yīng)該為設(shè)置的卓越的目標感到自豪）
九：使用OKR的最后建議
1.只設(shè)置一個公司級別的OKR观话，除非公司有多條業(yè)務(wù)線。這就是聚焦
2.給自己三個月的時間去挑戰(zhàn)OKR越平，一周內(nèi)可以完成的目標絕對稱不上有挑戰(zhàn)
3.目標里不要有傳統(tǒng)的績效考核指標频蛔，目標需要能夠鼓舞人心
4.在每周盤點進度時，先從公司的OKR開始秦叛，然后溝通部門級別的晦溪，不需要在會議上溝通個人OKR，個人OKR只要一對一交流就可以了挣跋。每周必須確認OKR的進度
5.OKR是自上而下關(guān)聯(lián)的三圆，先設(shè)定公司的OKR，然后是部門的避咆，最后是個人的
6.OKR不是唯一一件你需要做的事舟肉，而是你必須要做的一件事。要相信大家可以保證事情順利進行牌借，不要把每個任務(wù)都塞進你的OKR
7.周一的OKR進度確認是一次談話度气，而不是匯報或指示割按。務(wù)必要討論信心指數(shù)膨报，狀態(tài)指標和優(yōu)先級的變化
8.鼓勵員工對公司OKR提出意見和建議。OKR不只是自上而下的實施适荣，也要有自下而上的成分现柠，要所有人都能參與其中
9.把OKR公之于眾，谷歌把它們放在了公司的內(nèi)網(wǎng)上
10.周五的慶壮诿活動對于周一嚴酷的業(yè)務(wù)來說是一種調(diào)劑够吩，可以讓團隊保持樂觀積極的態(tài)度
