“小馬拉大車”問題色迂，是指在基層治理過程中手销，由于基層資源和力量的不足锋拖，導(dǎo)致基層治理任務(wù)難以有效完成的現(xiàn)象诈悍，是制約當(dāng)前基層治理的一個突出問題。俗話說兽埃，基礎(chǔ)不牢地動山搖侥钳，根基穩(wěn)固人賢樓高。要通過建強“馬匹”柄错、架輕“車輛”舷夺、凝聚“馬隊”，聚焦提升服務(wù)群眾能力售貌，通過創(chuàng)新載體给猾，鏈接各方資源賦能，持續(xù)夯實基層基礎(chǔ)颂跨，著力破解“小馬拉大車”難題敢伸，使得基層真正理清“千條線”，有更多的時間投入事業(yè)毫捣、為民服務(wù)详拙，切實打通基層治理“最后一公里”。
建強“馬匹”蔓同，破解“人少力殊”難題饶辙。基層力量匱乏斑粱，人手不足是第一個突出問題弃揽，也是癥結(jié)所在。首要是集中力量则北，才能辦成大事矿微。通過編制職數(shù)傾斜基層、精兵強將派往基層尚揣、資金政策投向基層涌矢，傾力推動力量下沉，強化基層治理隊伍建設(shè)快骗。還要加強本級社區(qū)干部隊伍建設(shè)娜庇，推動干部教育系統(tǒng)化、高質(zhì)化方篮，提升黨建引領(lǐng)城市基層治理能力名秀。聚焦知識儲備與基層需求銜接，把那些成長性好藕溅、綜合素質(zhì)強的干部匕得，持續(xù)選派干部到一線墩苗歷練，促使干部磨出鐵肩膀巾表、逼出真功夫汁掠，與老百姓面對面解決問題、提升能力攒发。要依托“雙報到调塌、雙報告”制度，把黨旗插在網(wǎng)格里惠猿，把黨員放在百姓中羔砾，為基層工作增強力量。
架輕“車輛”偶妖，破解“事務(wù)繁雜”難題姜凄。上面千根線，下面一根針趾访√恚基層事務(wù)性工作漫天繁星，數(shù)量之多不言而喻扼鞋。為基層減負(fù)必須體現(xiàn)在推動負(fù)擔(dān)往下減的實際行動中申鱼。要賦能減負(fù)愤诱，不搞文山會海、不搞滿墻掛牌捐友，不做層層加碼淫半、不做過度留痕，不能隨意安排匣砖、不能死搬執(zhí)行科吭，不能以調(diào)研為噱頭，開展程序復(fù)雜的考核督導(dǎo)猴鲫，牽絆基層工作開展对人。要從基層實際情況出發(fā)，明確好減負(fù)清單拂共，嚴(yán)格落實程序牺弄，使得“減擔(dān)子”有抓手、有依據(jù)宜狐。通過“精簡規(guī)范猖闪、務(wù)實管用”，聚焦“指尖上的形式主義”肌厨，切實減輕基層干部工作壓力培慌，讓廣大群眾辦事更加高效，“只跑一次”落地見效柑爸，“基層減負(fù)”看見實效吵护。
凝聚“馬隊”，破解“無從下手”難題表鳍∠诙“小馬拉大車”過程中“人少事多”是原因，基層干部對于有些事項“看得見管不著”譬圣，只能如熱鍋上的螞蟻干著急瓮恭。因此，必須凝聚各方合力厘熟，推動權(quán)力下放屯蹦。要切實支持多元主體良性互動，建立聯(lián)席會議機制绳姨，打造“睦鄰議事廳”“紅色議事廳”等“睦鄰共商”平臺登澜，進一步推動資源共享、大事共商飘庄、實事共辦脑蠕、難題共解。要明責(zé)賦權(quán)擴能跪削，找準(zhǔn)各自位置谴仙，厘清職責(zé)邊界迂求，推動形成“基層管基層用”的良好局面，力爭實現(xiàn)街道對上級部門派駐機構(gòu)統(tǒng)一指導(dǎo)和協(xié)調(diào)晃跺，切實解決街道安排沒人落實锁摔、辦事沒人跟進等現(xiàn)實情況，推動基層干部心往一處想哼审、勁往一處使，切實提高基層治理效能孕豹，真正贏得人民群眾的認(rèn)可滿意涩盾。
