同讀一本書《管理的覺醒》2017-1-18-140
正文：
管理要考慮兩個(gè)層面的問題：第一充易，怎么做菇民；第二禁筏，不做怎么辦持钉。
思考：
其實(shí)，做與不做之間看著只是多一字少一字的關(guān)系篱昔，而實(shí)際結(jié)果會(huì)是差額很大的結(jié)果每强，尤其是對(duì)于管理者來說。
就拿公司制定的店面考核一樣州刽，有些人是再做空执，有些人沒有做，簡單的看是做了的肯定好穗椅，沒做的肯定不好辨绊，可是，有時(shí)候結(jié)果卻并不是這樣房待，有時(shí)候我們只盲目的去做邢羔，根本沒有找到做事情的方法驼抹，結(jié)果是力沒有少出，可是結(jié)果卻并不如人意拜鹤，可是不做又不行框冀，有時(shí)候往往迫于這樣的思想導(dǎo)致我們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候，不是出于自己的本意在執(zhí)行而是出于制度敏簿，我們沒有思考明也，沒有結(jié)果的工作還不如不做。
如果我們要確定去做某件事情的時(shí)候惯裕，一定要先制定好計(jì)劃温数，拿出自己的方案，讓事情變得簡單化蜻势，才可以更好的完成任務(wù)撑刺。
