【學習內(nèi)容摘抄】
1：企業(yè)過于重視領導人才的業(yè)務能力统扳，忽略了他們帶隊伍的能力剖效，忘記了“領導力就是通過他人去完成任務的學問”。即使擔任領導職務，仍然是“業(yè)務員思維”乌昔，凡事親力親為肥荔，不善于識人用人睡雇、授權(quán)賦能寿酌、激勵人心，不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的下屬婚苹，只能貢獻業(yè)績岸更，不能貢獻人才，其實管理人是最重要的
why：支持
how：所以其實我目前做的這些事情是一個很好的協(xié)助我自己培養(yǎng)領導力的機會
2：中國企業(yè)“教父”柳傳志先生總結(jié)聯(lián)想管理的三要素是“建班子膊升、定戰(zhàn)略怎炊、帶隊伍”，其中兩個要素是“人”廓译，可見卓越企業(yè)都是“以人為本”的结胀。
why：精魄，覺得Grace大大今天的分享簡直太棒了责循，就是要多來學大師的智慧，我以前真的是傻攀操，自己想不清楚還一直拿著一個事情思考院仿，真的傻，現(xiàn)在能夠在自己喜歡的方向，我有了更多的動力來閱讀這類書籍歹垫；
how：系統(tǒng)學習如何領導他人剥汤，完成高績效創(chuàng)作；
3：第一個層次是領導梯隊建設的體系模式排惨，包括企業(yè)的人才理念吭敢、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)暮芭、政策鹿驼、制度和流程。
第二個層次是領導梯隊建設的系統(tǒng)方法辕宏，即領導人才培養(yǎng)的操作手冊畜晰，拉姆·查蘭先生的《高管路徑：“輪崗培養(yǎng)”領導人才》，以通用電氣瑞筐、高露潔凄鼻、諾華集團等《財富》500強企業(yè)培養(yǎng)領導人才的最佳實踐為基礎，總結(jié)出了一套如何識別有領導潛質(zhì)的人才和未來的CEO聚假，如何采用“輪崗培養(yǎng)模式”加速領導人才“從干中學”和快速成長块蚌，以及通過崗位鍛煉、領導反饋膘格、自我修正和重復實踐來提升其領導力的有效方法峭范，非常值得中國企業(yè)借鑒。
why：哈哈哈闯袒，簡直了虎敦，真的方法不是自己思考出來，一定要學會站在巨人的肩膀上學習
how：堅持學習踐行領導相關知識技能政敢，盡自己最大的努力其徙，打造商搜領導力隊伍；
4：第一階段：從管理自我到管理他人喷户，重點是從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш犖樽鍪逻@個工作理念的轉(zhuǎn)變唾那；第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員，關鍵的領導技能是教練選拔人才擔任一線經(jīng)理褪尝；第三階段：從管理經(jīng)理人員到管理職能部門闹获，需要學會新的溝通技巧以跨越兩個層級與員工進行溝通；第四階段：從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理河哑，重點是轉(zhuǎn)變思考方式避诽，從贏利和長遠發(fā)展的角度評估計劃和方案；第五階段：從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管璃谨，必須擅長評估資金調(diào)撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃沙庐；第六階段：從集團高管到首席執(zhí)行官鲤妥，必須具備重視外部關系的視角。在此基礎上拱雏，作者提出了評估棉安、診斷和改進的一整套工具，這里不再詳述铸抑。
why：心動
how：a）如何管理自我贡耽？如何管理他人；b）如何選拔人才鹊汛； c）如何管理橫向部門（這個就是FPDT項目蒲赂，和商搜項目）；
5：一位跨國公司的中國區(qū)總經(jīng)理柒昏，到底需要什么樣的領導技能凳宙、工作態(tài)度、工作理念和知識結(jié)構(gòu)呢职祷？他的助理又需要哪些相應的人才標準呢氏涩？是否有與之匹配的招聘、發(fā)展和測評項目有梆，來幫助這類區(qū)域領導者在全球各地實現(xiàn)領導力轉(zhuǎn)型呢是尖？領導梯隊模型能夠適應各種全新的、不斷變化的領導力需求標準泥耀，是其他領導力開發(fā)模型難以比擬的饺汹。
why：給我閱讀此類書籍點明了方向
how：明確閱讀方向：a）領導技能；b）工作態(tài)度痰催； c）工作理念兜辞；d）知 識架構(gòu)
6： 新的橫向領導技能非常重要
why：特別贊同
how：如何平衡多方的目標管理
7：本書將詳細介紹這六個領導力發(fā)展階段，確定每個階段獨有的領導技能夸溶、時間管理能力和工作理念逸吵。
why：找到了本書學習的方向
how：學以致用領導技能、實踐管理和工作理念缝裁；
8:
【今日作業(yè)】
梳理三個最想從本書學習的東西:
1：想學習什么是有效的領導梯隊扫皱；
2：能夠從本書中學習到一些可應用到2020年商搜團隊建設上的思路和靈感；
3：梳理10個后續(xù)團隊類建設管理的sop模型
