摘要：《創(chuàng)業(yè)維艱》作者坦率、直接荚藻，承認創(chuàng)業(yè)是難以想象的孤獨過程屋灌，并給出了在順境和逆境中管理團隊的指導(dǎo)意見，生動精辟应狱，毫無套話廢話共郭。用自己的親身經(jīng)歷，權(quán)威地揭開了創(chuàng)業(yè)華麗外衣下的真相疾呻。如果你對創(chuàng)建除嘹、發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)一家偉大的公司感興趣，《創(chuàng)業(yè)維艱》是一本必讀書岸蜗，是極有價值的寶貴資源尉咕，并且也是一部生動有趣、富有洞見的讀物璃岳。
如何走出公司最掙扎時刻年缎？
1悔捶、不要扛下所有責任。當你無法分擔所有負擔時晦款，你要將某些負擔分擔出去炎功，找盡可能多的人來共同解決問題，即使這些問題事關(guān)企業(yè)的生死存亡缓溅。
2蛇损、這不是國際跳棋，而是國際象棋坛怪。你以為無路可走的時候淤齐，其實總有一步棋可走。
3袜匿、只要堅持下去就有轉(zhuǎn)機更啄。明天和今天看起來完全不同。如果你能堅持到明天居灯，也許就會發(fā)現(xiàn)祭务，在今天看來似乎毫不可能的解決辦法會赫然出現(xiàn)在眼前。
4怪嫌、不要過分苛責自己义锥。每個人都會犯錯，每位CEO都會犯無數(shù)錯誤岩灭。要正確評估自己拌倍，過分苛責自己于事無補。
請記住噪径，“天將降大任于是人也柱恤，必先苦其心志，勞其筋骨找爱，餓其體膚梗顺，空乏其身，行拂亂其所為车摄，所以動心忍性荚守，曾益其所不能×钒悖” 面對掙扎是區(qū)分男人和男孩的方法矗漾。如果你想成就一番事業(yè)，這就是挑戰(zhàn)薄料。如果你不想敞贡，那你根本不應(yīng)該開辦公司。
如何正確的裁員摄职？
在多次大規(guī)模裁員之后誊役，我們之所以還能保持企業(yè)文化的延續(xù)性获列，留住最優(yōu)秀的員工，其原因是我們在裁員時采取了正確的方式蛔垢。這聽起來也許很奇怪击孩，怎樣才能用“正確的方式”去做原本是錯誤的事情呢？方法如下：
第一步：保持頭腦清晰鹏漆。
第二步：當機立斷巩梢。一旦決定裁員，那么必須盡快執(zhí)行艺玲。
第三步：對裁員的原因要有清晰的認識括蝠。
第四步：對管理人員進行培訓，管理者必須親自裁掉自己的員工饭聚。
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非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能如何培養(yǎng)忌警？
1、勾畫藍圖的能力秒梳。
?毋庸置疑法绵，有些人天生就比別人更善于講故事。但是酪碘，只要用心朋譬、努力，任何人都能在這方面取得進步每一位CEO都有必要在這項才能上多用心思·
2婆跑、讓他人追隨你的能力。
?我不確定是否所有CEO都能完全學會比爾·坎貝爾特質(zhì)庭呜，但我敢肯定滑进，它是教不會的。在三個特質(zhì)中募谎，這個特質(zhì)的“先天賦予性”最強扶关。
3、實現(xiàn)夢想與抱負的能力数冬。
這條特質(zhì)完全可以通過學習去獲得也許正因如此节槐，安迪·格魯夫才會無法容忍自己的“無能”。說真的拐纱，有時候過分自信會妨礙能力的發(fā)展铜异。一個CEO絕不能因為自信而放棄了對自己的更高要求。
最后秸架，創(chuàng)業(yè)揍庄，是個于人聲鼎沸處的孤獨工作。不論你擁有多么強度大的團隊东抹、多么豐富的資源蚂子，其實你始終實在單槍匹馬的作戰(zhàn)沃测。你需要一個人自己做出決策，需要獨自承擔所有后果食茎，你能夠依靠的只有自己的智慧和勇氣蒂破，就如作者所說：在過去的十多年間，技術(shù)進步極大地降低了創(chuàng)業(yè)門檻别渔，但是打造一流公司所需要的精神門檻——勇氣——始終沒有降低過附迷。祝福所有為夢想而掙扎在舉步維艱的創(chuàng)業(yè)路上的我們，都能摸到成功的大門钠糊。
