文/不休

我們走在同一條路上膀哲，穿的卻是各自的鞋啃沪。

我們住在同一棟樓里蝶防，看到的卻是不同的風(fēng)景。---德里克《云端之上》

01創(chuàng)業(yè)維艱

“在《創(chuàng)業(yè)維艱》中藻肄，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起蔑舞，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)嘹屯，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司）的創(chuàng)立攻询、經(jīng)營(yíng)、人才選拔州弟、企業(yè)文化钧栖、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面婆翔，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談拯杠。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫浙滤、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷阴挣，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克·安德森這對(duì)絕佳拍檔為何能夠一起奮斗18年還能合作得這么好纺腊∨线郑”

本·霍洛維茨告訴我們：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)茎芭，我們?cè)撛趺崔k。事情往往不會(huì)像想象中發(fā)展那么順利誓沸，企業(yè)家經(jīng)常面對(duì)的無(wú)論是1%梅桩，還是50%成功概率，都必須堅(jiān)持到底拜隧，克服一切困難宿百。沒(méi)有難度的大小，只有必須完成洪添。

02只有偏執(zhí)狂才能生存

安迪格魯夫垦页，英特爾公司CEO，他曾帶領(lǐng)英特爾公司實(shí)現(xiàn)的一次重大轉(zhuǎn)型干奢。當(dāng)時(shí)痊焊，以日本為首的國(guó)家在內(nèi)存生產(chǎn)技術(shù)和成本方面都取得了非常大的突破，給一直的行業(yè)龍頭英特爾造成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)忿峻。內(nèi)存業(yè)務(wù)占英特爾公司整個(gè)收入來(lái)源的80%以上薄啥，此時(shí)，格魯夫毅然做出決定逛尚，從生產(chǎn)內(nèi)存轉(zhuǎn)向做微處理器垄惧。

散盡自己的優(yōu)勢(shì)是痛苦的過(guò)程，有員工就憤怒的問(wèn)“你覺(jué)得不生產(chǎn)內(nèi)存的英特爾還是英特爾嗎绰寞？”“是的到逊。”當(dāng)時(shí)局面一度混亂克握。后來(lái)蕾管，英特爾成功完成這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。盡管格魯夫的想法讓公司很多優(yōu)秀的員工難以接受菩暗，大家最終還是選擇相信他掰曾。

同樣，諾基亞當(dāng)年有個(gè)著名廣告停团，從高樓摔下來(lái)旷坦，雖然殼開(kāi)了，蓋上佑稠，一樣可以繼續(xù)使用秒梅。它的優(yōu)勢(shì)就是耐用，意味著屏幕要小舌胶。后來(lái)捆蜀，蘋果公司，采用觸碰手機(jī)，改進(jìn)用戶體驗(yàn)辆它，堅(jiān)信手機(jī)應(yīng)該承載更多的人機(jī)交互誊薄，諾基亞瞬間從行業(yè)老大開(kāi)始衰敗疯溺。諾基亞當(dāng)時(shí)的主要贏利來(lái)源和優(yōu)勢(shì)都在小屏手機(jī)才漆，自然也不肯舍棄自身優(yōu)勢(shì)，但是鹏氧，不變飒筑，帶來(lái)的就是落后片吊。有時(shí)候，需要一種偏執(zhí)协屡！

作為公司CEO往往要站在全世界的對(duì)立面俏脊。

03CEO特質(zhì)

如何成為CEO，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的方法著瓶，也許唯一的方法就是自己做一次CEO联予。很多CEO最開(kāi)始的時(shí)候也許不具備CEO的一些特質(zhì)啼县，比如領(lǐng)導(dǎo)力材原，信服力，但實(shí)際上這些才能都是可以慢慢培養(yǎng)的季眷。

霍洛維茨在做Loudcloud和Opsware的CEO時(shí)余蟹，他只是一個(gè)技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)優(yōu)化自己的產(chǎn)品子刮，沒(méi)有很多職業(yè)CEO的豐富人脈威酒，決斷力等。

實(shí)際上挺峡，在埃里克·施密特成為Google公司CEO時(shí)葵孤，大家一直認(rèn)為他比較內(nèi)向、靦腆橱赠，可也正是他帶領(lǐng)Google度過(guò)了高速平穩(wěn)發(fā)展的十年尤仍。

成為CEO沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，正如“王侯將相寧有種乎”狭姨！

04一型和二型CEO宰啦，哪個(gè)好？

一型CEO指決策能力強(qiáng)饼拍，善于制定目標(biāo)赡模、戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)。二型CEO指善于實(shí)踐师抄，關(guān)注細(xì)節(jié)漓柑，去實(shí)現(xiàn)突破目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)。微軟公司比爾蓋茨從CEO退下來(lái)后，傳給了偏向技術(shù)型的二型CEO鮑爾默辆布。通用汽車公司栋豫，當(dāng)年則直接從基層選拔，把一型CEO杰克韋爾奇從最基層的位置直接提拔到頂層谚殊。

很多公司發(fā)展到一定階段都會(huì)考慮公司接班問(wèn)題丧鸯，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一型CEO搭配二型的副職班子。但是當(dāng)CEO退下來(lái)后嫩絮，副職不一定能勝任丛肢，而從外界挖來(lái)高管往往不能接地氣了解本公司的特質(zhì)。

最佳的CEO當(dāng)然是兼具一型和二型的能力剿干。

05創(chuàng)業(yè)蜂怎？

大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)置尔。創(chuàng)業(yè)是當(dāng)代很多青少年的夢(mèng)想杠步。實(shí)際上，當(dāng)你真正邁出這一步的時(shí)候榜轿，會(huì)面臨比你想象中更多的困難幽歼。從組織設(shè)計(jì)，到業(yè)務(wù)拓展谬盐，從人力資源管理甸私，到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，很多“好極了”飞傀、“棒極了”的企業(yè)紛紛面臨倒閉或者低價(jià)轉(zhuǎn)讓皇型，你就會(huì)懂得你的舉步維艱并不孤單。

馬克思講過(guò)砸烦，“生命即掙扎弃鸦。”里面蘊(yùn)含著每一個(gè)企業(yè)家需要掌握的道理幢痘，“接納掙扎”唬格。接納我們的不同，接納我們的背景雪隧，接納我們的直覺(jué)西轩。我們可以見(jiàn)證別人的很多艱難，卻往往無(wú)法提供具體對(duì)策脑沿。我們能做的藕畔，就是相信，能從自身尋找答案庄拇。

這個(gè)世界上充滿了坎坷注服，前車之鑒也是無(wú)法窮盡韭邓。

我想，以夢(mèng)為馬溶弟，不負(fù)韶華女淑。

愿歷盡千帆 歸來(lái)仍少年！

2016.06.06