我的第二次預(yù)售馬上又要結(jié)束了凿掂。如果說(shuō)第一次預(yù)售鍛煉了我的心態(tài)，給予我了更多的信心纹蝴。那這次預(yù)售給我的就是一：要如何站在更高的角度宏觀的分析事情缠劝，戰(zhàn)略加戰(zhàn)術(shù)。不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰骗灶。二：最好的管理者就是管理好自己惨恭。三：心胸要更寬廣。有些事情不必吹毛求疵耙旦。四：團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)脱羡。五：時(shí)刻關(guān)注，洞察團(tuán)隊(duì)人員的情況免都。六：團(tuán)隊(duì)氛圍的建立锉罐，做好積極正能量的引導(dǎo)。
預(yù)售=節(jié)奏+資源量+團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)
準(zhǔn)備前：人員的招聘
市場(chǎng)的勘察绕娘，分析脓规。
預(yù)售開(kāi)始前期7-10天：人員的相互認(rèn)識(shí)，規(guī)則的熟悉险领、執(zhí)行和監(jiān)督侨舆。熟悉市場(chǎng) 炒市場(chǎng)。
預(yù)售中期：10-35天绢陌，用任何方法刺激員工集中力量要資源挨下。
預(yù)售中后期：35-60天，定金的轉(zhuǎn)化加資源量的繼續(xù)累積脐湾。
預(yù)售后期：60-85天臭笆，重點(diǎn)是定金的轉(zhuǎn)化，資源量削弱。
開(kāi)盤(pán)：開(kāi)盤(pán)前九到十天開(kāi)始倒計(jì)時(shí)愁铺，留出足夠的時(shí)間給客戶和自己鹰霍。
開(kāi)盤(pán)前七到九天，開(kāi)始邀約：二次電話邀約茵乱，一次電話確認(rèn)茂洒，二次微信確認(rèn)。
開(kāi)盤(pán)當(dāng)天：分區(qū)域似将，每個(gè)區(qū)域有負(fù)責(zé)人获黔，每個(gè)人有具體分工蚀苛，做好各個(gè)區(qū)域的服務(wù)銜接在验。
