讀完浪潮之巔唧席，讀書時間近半年（從2018年12月到2019年4月中旬）擦盾，應(yīng)該說這本書開始的部門并不合我的胃口，所以斷斷續(xù)續(xù)的讀淌哟，加上工作比較忙迹卢，所以進(jìn)展十分緩慢。今年4月重拾這本書徒仓，讀了它的后半部分腐碱，才感受到它的魅力。
這本書的邏輯可以分為兩條主線：①IT掉弛、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾十年來的興衰史 ②潛在的規(guī)律
第一條主線
可以簡化為 AT&T - IBM - 微軟/Intel - 雅虎/思科 - google/fb症见，他們分別是電話 - PC - 操作系統(tǒng)/處理器 -? 互聯(lián)網(wǎng)/路由器 - 云計(jì)算+移動互聯(lián)網(wǎng)的演變過程。其中印象最深的是：
雅虎開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)向B端收費(fèi)的盈利模式殃饿，降低了C端用戶的使用成本谋作。
思科的最大競爭對手是華為，低價(jià)策略+亞洲主戰(zhàn)場乎芳，這是現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)營策略遵蚜。蘋果、特斯拉奈惑、各種奢侈品都將代工廠設(shè)在了亞洲谬晕，降低成本。國內(nèi)很多公司也將客服呼叫中心設(shè)在了二三四線城市携取，這是一個道理
第二條主線
摩爾定律：就是每過18個月攒钳，IT產(chǎn)品的性能會翻一番，或者說相同性能的電子產(chǎn)品雷滋，每過18個月價(jià)格會下降一半不撑∥木ぃ可以說摩爾定律主導(dǎo)計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展：
首先，摩爾定律要實(shí)現(xiàn)焕檬，硬件制造廠商不得不加快研究速度姆坚，在上一代商品出來之后就立馬著手下一代產(chǎn)品的研發(fā)。Intel的牙膏廠得名和這個定律有些關(guān)系
其次实愚，摩爾定律促使計(jì)算機(jī)性能得以快速提升兼呵，而這為軟件的升級提供了硬件上的支持。
安迪比爾定律（安迪——英特爾公司CEO安迪·格魯夫腊敲、比爾——微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨）
軟件占據(jù)的空間越來越大击喂，這就逼迫消費(fèi)者在使用一臺計(jì)算機(jī)之后，由于軟件性能的限制碰辅，不得不重新購買升級懂昂。這聽起來一個陰謀，本來電子產(chǎn)品没宾，就像白色家電一樣凌彬，是耐用消費(fèi)品，而安迪-比爾定律硬生生的讓計(jì)算機(jī)和手機(jī)變成了快消品循衰。
然而事實(shí)并不是那么簡單铲敛。幾十年前，軟件開發(fā)人員在編寫程序時非常注意程序的大小会钝，他們要充分利用計(jì)算機(jī)的空間伐蒋，而現(xiàn)在的軟件開發(fā)人員，似乎越來越浪費(fèi)了顽素。人力成本的提高咽弦，為了編程人員的最大利用化和縮短編程時間徒蟆，因此編程語言越來越易懂胁出、好用，而編程語言越來越臃腫段审。
反摩爾定律：這一定律是由谷歌前CEO埃里克·施密特提出的全蝶，“如果你反過來看摩爾定律，一個IT公司如果今天和十八個月前賣掉同樣多的寺枉、同樣的產(chǎn)品抑淫，它的營業(yè)額就要下降一半”。
這樣子下去的話IT公司就很慘了姥闪，因?yàn)樗麄兓送瑯拥膭趧邮嘉瑓s只得到十八個月之前營業(yè)額的一半。而反摩爾定律就是硬逼著硬件公司跟上摩爾定律的速度筐喳。
反摩爾定律也有積極作用催式，就是促進(jìn)IT行業(yè)不斷尋找質(zhì)變函喉，而非像傳統(tǒng)行業(yè)更多的是量變，而且反摩爾定律對新興的小公司也是有極大好處的荣月，因?yàn)樵谛碌睦顺钡絹碇畷r管呵，新興小公司和大公司站在同一起跑線。
上面的3個定律就解釋了為什么安卓手機(jī)越用越慢哺窄，用個1年半載就要換一個新的...過去是Intel+微軟（安迪比爾）捐下，現(xiàn)在是高通+谷歌...，希望未來可以演變?yōu)槿A為+騰訊/阿里萌业，為中國造點(diǎn)個贊...
70-20-10律：一個行業(yè)的龍頭企業(yè)市場占有率為70%坷襟，行業(yè)第二的公司市場占有率為20%，而剩下的10%屬于其余較小規(guī)模的公司咽白。
這個定律在美國有明確反壟斷法的國家是有效的啤握，但在中國感覺有些區(qū)別，但也可以看到一些影子晶框。曾經(jīng)的百團(tuán)大戰(zhàn)排抬，到美團(tuán)、大眾授段、糯米團(tuán)的PK蹲蒲，最后成了美團(tuán)一家獨(dú)大，打車軟件侵贵、共享單車届搁、直播也同樣。
當(dāng)然還有一些行業(yè)存在另一種關(guān)系：比如電商窍育，京東卡睦、淘寶天貓兩強(qiáng)相爭局面已經(jīng)很久，拼多多漱抓、小紅書表锻、嚴(yán)選等一些新興的電商在各自垂直細(xì)分領(lǐng)域也獲得成功。
諾威格定律：當(dāng)一家公司在某一個領(lǐng)域的市場占有率達(dá)到50%之后乞娄，這個公司將無法使市場占有率翻倍瞬逊。
當(dāng)一家公司在這個領(lǐng)域的市場占有率達(dá)到一半之后，再繼續(xù)去挖掘這個領(lǐng)域的市場可能效率就會很低仪或，不值得去不斷深入了确镊。這個時候可以往與舊領(lǐng)域相關(guān)的新的領(lǐng)域?qū)で笸黄啤?/p>
例如騰訊在社交領(lǐng)域做得足夠大之后，開始做下沉范删，往小城市和B端發(fā)展蕾域。
選擇與原有領(lǐng)域相關(guān)并且能夠發(fā)揮原有優(yōu)勢的領(lǐng)域進(jìn)行開拓，有成功的到旦，當(dāng)然也有大量失敗的旨巷。
為什么會失斃椤？書中給出了另一個定律：基因決定定律契沫。
基因決定定律：每一家公司都有其獨(dú)特的基因带猴，基因可以表現(xiàn)在公司文化方面，也可以表現(xiàn)在人才方面懈万，甚至是渠道等各方面拴清。
這個定律在中國發(fā)生的很多，一個傳統(tǒng)公司向往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)就那么容易嗎会通？每一次公司內(nèi)部的變革都會牽連很多中高層的既得利益口予。騰訊出產(chǎn)品、阿里出運(yùn)營涕侈、聯(lián)想出銷售沪停，這就是基因。
我的老東家（國內(nèi)前10的軟件公司）想做互聯(lián)網(wǎng)電商類的產(chǎn)品裳涛，組建了近千人的團(tuán)隊(duì)木张，聘請了大批人才，但是就是學(xué)不到互聯(lián)網(wǎng)公司的精髓——效率...
印象最深的幾點(diǎn)：
第一
硅谷很難在中國復(fù)制端三，中國也有很多好的大學(xué)：清華舷礼、北大、浙大等郊闯，也有所謂的中關(guān)村妻献、上地、西二旗团赁、清華科技園育拨、軟件科技園... 然而，很多有經(jīng)驗(yàn)的工程師欢摄，最后都轉(zhuǎn)為管理熬丧，我們已經(jīng)習(xí)慣了“學(xué)而優(yōu)則仕”的道理。很難有人耐下心思鉆研技術(shù)剧浸。工程師和管理者的薪資差距也是一個重要的原因锹引。
第二
商業(yè)模式不應(yīng)該過分復(fù)雜矗钟，雅虎雖然沒有什么技術(shù)唆香，但商業(yè)模式簡單有效，所以在一段時間占上了浪潮之巔吨艇。而我的上上個老東家——一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療初創(chuàng)公司躬它，當(dāng)時制定商業(yè)模式的時候，搞了好久东涡，總想著把商業(yè)模式設(shè)立的多復(fù)雜冯吓，現(xiàn)在看來當(dāng)時大家都很幼稚倘待。
第三
還是雅虎，公司攤了很大的攤子组贺，很少為了一個清晰的戰(zhàn)略凸舵，也有沒給其他公司設(shè)置足夠高的壁壘。整個組織內(nèi)存在著大量的資源浪費(fèi)失尖。組織架構(gòu)極其官僚啊奄，并缺少決策能力，因?yàn)闆]有清晰的權(quán)利劃分掀潮，決策要么無法制定菇夸，要么錯失良機(jī)。做產(chǎn)品仪吧，最怕定位不清晰庄新。時下流行的增長黑客也是不管如何增長，先確定北極星指標(biāo)薯鼠。以前我還經(jīng)歷過不花錢择诈，即要拉流量又要提高收入的項(xiàng)目經(jīng)歷，現(xiàn)在覺得很搞笑出皇。
第四
如作者吳軍所言：“人的商業(yè)知識和眼光不是天生的吭从，需要不斷地、有心地學(xué)習(xí)恶迈。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)涩金、思考和實(shí)踐，我認(rèn)定這樣一個規(guī)律暇仲，就是：科技的發(fā)展不是均勻的步做，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每一個人都應(yīng)該看清楚浪潮奈附，趕上浪潮全度，如此，便不枉此生斥滤〗遥”
P.S.
如果寫一本中國的浪潮之巔，我想應(yīng)該包括：改革開放佑颇、中關(guān)村顶掉、四通、聯(lián)想挑胸、用友/東軟/中軟痒筒、華為、中國黃頁、巨人網(wǎng)絡(luò)簿透、網(wǎng)易/新浪/搜狐移袍、天涯社區(qū)/校友錄/博客和微博/人人網(wǎng)/開心網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)/凡客老充、BATJTMD葡盗、樂視網(wǎng)、小米啡浊、瑞星/金山/奇虎360戳粒、中國電信/聯(lián)通/移動、摩拜/OFO虫啥、曠世/商湯/科大訊飛
