“勢西饵、道、法鳞芙、術眷柔、器”是極具中國特色的詞匯，最早見于先秦原朝，法家的集大成者韓飛有云：“君無術則蔽于上驯嘱，臣無法則亂于下”，“抱法處勢則治喳坠，背法去勢則亂”鞠评，明辨了國家管理中勢，法壕鹉，術的關系剃幌，老子《道德經(jīng)》中所述的“道、法晾浴、術”负乡，分別對應的是終極真理－規(guī)則－技術，是對自然（人類包括在其中）總結出的一套由上至下的可被歸納脊凰、可用來指導世間萬物的思想抖棘。國家治理中的“勢、道笙各、法钉答、術、器”可以作如下解讀:
“勢”：即權勢杈抢，主要指君主的統(tǒng)治權力数尿。
“道”：規(guī)律、理念惶楼、信念
“法”：公開頌布的成文法律以及刑罰制度右蹦。
“術”：是君主駕馭臣民诊杆、使之服從于統(tǒng)治的政治權術。
“器”：所使用的工具和手段何陆。
現(xiàn)代人將這套分析框架用于企業(yè)管理晨汹，教育，金融等領域贷盲，筆者嘗試利用這個框架分析產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型淘这，希望對大家有所啟發(fā)。
一巩剖、勢：趨勢
微信之父張小龍對產(chǎn)品經(jīng)理的描述是：“產(chǎn)品經(jīng)理是站在上帝身邊的人”铝穷，一個產(chǎn)品從0到1的過程中需要持續(xù)關注趨勢，同樣優(yōu)秀的產(chǎn)品佳魔，發(fā)布實時機早了可能成先烈曙聂，發(fā)布晚了可能沖入紅海沒法突出重圍。筆者所說的趨勢包括：社會變革鞠鲜，人口結構變革宁脊，科技變革，資本市場環(huán)境改變贤姆，產(chǎn)品規(guī)模改變趨勢等榆苞。
第一類是社會變革，改朝換代庐氮，這種變革會是顛覆式的语稠，有大機會，也有大毀滅弄砍。
第二類是人口結構變革仙畦，比如80后和90后的需求完全不同，每一代人都有其個性化需求音婶，人口變革帶來大量的增量市場慨畸，全新的人口結構帶來全新的需求，需要全新的供給衣式。
第三類是技術變革寸士，如觸屏技術的出現(xiàn)，直接將手機的從聯(lián)系工具變成了信息獲取和處理平臺碴卧，造讓諾基亞和摩托羅拉帝國的崩塌弱卡，蘋果和google的快速崛起。
第四類是資本市場環(huán)境改變住册，共享單車現(xiàn)在是投資界的寵兒婶博，但是在滴滴和快的紅包大戰(zhàn)時很難進入投資人的視野，因為投資的風口是在不斷轉換的荧飞，好的產(chǎn)品需要資本為其成長加速凡人，所以產(chǎn)品總監(jiān)或CEO需要持續(xù)關注資本市場名党。
第五類產(chǎn)品規(guī)模變革。以豆瓣和知乎為例挠轴，兩家公司都是最初做小而美的細分市場传睹，最初的用戶質量很高，沉淀下大量優(yōu)質獨家內容岸晦，而隨著平臺擴張欧啤，大批量用戶涌入，原有的結構受到?jīng)_擊委煤，最初的那批優(yōu)質忠實用戶可能因為大批量的新人進入而離開平臺堂油，因為原有的打分和評價系統(tǒng)可能不適用于新的場景。
作為產(chǎn)品經(jīng)理碧绞，后四類變革需要持續(xù)關注！
二吱窝、道：規(guī)律
大道至簡讥邻，是指基本原理、方法或規(guī)律都是極其簡單的院峡，簡單到一兩句話就能說明白兴使，所謂：‘’真?zhèn)饕痪湓挘賯魅f卷書”照激。我們耳熟能詳?shù)哪切┊a(chǎn)品大神們總結的產(chǎn)品規(guī)律都很簡單发魄，如雷軍的七字真言“專注、極致俩垃、口碑励幼、快”，周鴻祎的六字法則“剛需口柳、痛點苹粟、高頻”，張小龍和喬幫主的極簡主義跃闹，這些都是大神們產(chǎn)品智慧的凝練嵌削，看上去簡單，加入案例解讀將可以無限拓展望艺。筆者認為苛秕，大神們總結的規(guī)律可以看但需要實踐中摸索和理解，不能一味的接收找默，因為產(chǎn)品規(guī)律因時而變艇劫，因場景而變。我發(fā)現(xiàn)那些做出優(yōu)秀產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理都有自己的一整套產(chǎn)品哲學啡莉，這種規(guī)律的總結和凝練是大量思考和踐行結果港准，單單通過看書或演講很難得到其精髓旨剥。
后續(xù)會嘗試將行業(yè)內知名產(chǎn)品經(jīng)理和CEO們的產(chǎn)品方法論進行總結分享，大家可以先添加關注浅缸，敬請期待轨帜。
三、法：團隊管理方法
所謂兵熊熊一個衩椒，將熊熊一窩 蚌父，指出了管理者的重要作用，而管理這通常是通過設計完善合理的團隊管理辦法和創(chuàng)建好的團隊溝通文化來影響團隊成員毛萌，接觸過京東的產(chǎn)品苟弛，他們加班特別夸張，但是效率特別低阁将，因為公司以加班來考核員工的工作量膏秫，結果就是所有主管都要求員工拼命加班，沒事也在公司待到晚上9-10點做盅，這樣才能爭取招新名額缤削，將團隊做大，管理權限才能放大吹榴。
優(yōu)秀的產(chǎn)品需要優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理亭敢，我們來看看這些大公司都是如何創(chuàng)造產(chǎn)品文化的，騰訊公司對于產(chǎn)品經(jīng)理的要求是10/100/1000图筹，即產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做10個用戶調查帅刀，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗远剩。阿里巴巴會把新人產(chǎn)品經(jīng)理扔到客服去處理三個月投訴扣溺，這樣產(chǎn)品經(jīng)理就非常清楚應該做什么了。筆者認為產(chǎn)品經(jīng)理都應該是終生學習者民宿，對未知充滿好奇娇妓，所以分享文化是必須，這既加強了產(chǎn)品的溝通和匯報能力活鹰，也能讓團隊形成探索氛圍哈恰，促進大家大開腦洞。
四志群、術：執(zhí)行方法
產(chǎn)品經(jīng)理們多數(shù)情況面對的是如何執(zhí)行一個具體功能的設計着绷，如如何設計簽到功能才能帶來更高的活躍，投資流程做成什么樣能讓用戶更容易完成投資操作锌云？如何設計排行榜荠医？如何設計等級系統(tǒng)？如何設計VIP系統(tǒng)？如何設計彈窗彬向？如何引導用戶行為完成復雜操作指引兼贡？后續(xù)我將從游戲中，行為心理學試驗出發(fā)娃胆，分析產(chǎn)品的設計術遍希，這也將是以后探討的主題之一。
通過游戲設計類比產(chǎn)品設計里烦，已經(jīng)完成了充值凿蒜，消費，活躍胁黑，成就废封，反饋和社交內容的總結，可以點擊下面鏈接閱讀丧蘸，后續(xù)打算從行為心理學實驗的角度切入漂洋，分析產(chǎn)品設計與人性的關系，希望對您有所幫助触趴。
五氮发、器：工具
古語有云：“工欲善其事，必先利其器”冗懦，說明了工具的重要性，人類的幾次爆發(fā)式增長也都是源于工具的使用仇祭，通過工具人類可以看的更遠披蕉，飛的更高，移動的更迅速乌奇，戰(zhàn)勝力量遠超我們的大型食肉動物没讲。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，出現(xiàn)了大量的SaaS工具礁苗，通過這些工具的使用可以極大提升管理效率爬凑，辦公效率，縮減成本试伙。產(chǎn)品經(jīng)理招聘中一般都要求熟練使用Axure嘁信，viso，xmind疏叨，這些工具在表達產(chǎn)品邏輯和演示時必不可少潘靖，同時有很多小工具或服務可以極大提升辦公效率，20個我常用的工具和服務推薦如下所示蚤蔓，后續(xù)會錄制使用場景視頻卦溢，大家敬請期待：
產(chǎn)品經(jīng)理必備工具：Axure，viso，xmind或mindmanager单寂，think-cell贬芥，Office；
高效協(xié)作辦公工具：trello--任務管理宣决，麥客--信息收集蘸劈，石墨或Demoo-原型展示，墨刀--協(xié)作文檔疲扎，秀米--圖文排版昵时，iconfont-高保真圖標下載，花瓣網(wǎng)--尋找靈感椒丧，禪道--項目管理壹甥；
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