記得大學快畢業(yè)的時候，同學之間流行一句話：職場沒有朋友牌柄。那個時候把這句話當做真理畸悬，天天告誡自己，工作以后千萬要注意珊佣，不要把自己的事隨便告訴別人蹋宦。
剛工作的時候，職場沒有想象的那么殘酷咒锻，大概跟公司文化有點關(guān)系冷冗，公司非常關(guān)心新人，還安排導(dǎo)師指導(dǎo)惑艇，以便大家快速融入集體蒿辙。跟同學們聊天的時候，大家都說我運氣好滨巴，找了家好東家思灌。
同宿舍的一個姑娘說，她剛工作的時候恭取，為了表示自己的謙虛泰偿，經(jīng)常給同事們幫忙，她說她就是想盡快融入這個團體蜈垮。本以為這樣能拉近同事之間的距離耗跛，讓大家能接納她，結(jié)果令她大失所望窃款。
很長一段時間她都是非常困惑课兄，為什么自己那么努力的想要融入集體，到頭來感覺自己就像外人一樣晨继，對同事的態(tài)度都快趕上卑躬屈膝了烟阐，還是卻沒什么成效。
有一天她在衛(wèi)生間，聽到辦公室的同事與其他部門的同事聊天蜒茄，才知道原來大家知道她是研究生學歷唉擂，怕她工作業(yè)績太好，擋了別人晉升的路檀葛。
她終于醒悟過來玩祟，在職場上，沒有必要非得挖空心思去討好誰屿聋】赵控制好與同事的距離，不過分親密润讥，也不過分疏遠转锈。最重要的是做好自己的本質(zhì)工作，一定要懂得察言觀色楚殿，千萬不要輕易得罪同事撮慨。
經(jīng)常在電視上看到同樣兩個優(yōu)秀的人，為了爭一個職位脆粥，可以上演各種陰謀陽謀的“宮心計”砌溺，都說這些情節(jié)來源是生活又高于生活。
在職場上变隔，人際關(guān)系非常復(fù)雜规伐，一個人如果想要在職場上出人頭地，緊緊依靠強大的專業(yè)能力是遠遠不夠的匣缘，還必須要學會與同事相處楷力，學會保護自己。
現(xiàn)實版的職場孵户，雖說沒有電視劇上演的那么夸張，很多時候岔留，不經(jīng)意間或許我們也會讓自己陷入困境夏哭。
昨天跟朋友聊天，她說献联，工作這么多年竖配，終于見識到電視上演的職場情節(jié)，只是沒想到是發(fā)生在她自己身上了萄传。
原來宙地，為了配合銷售的同事投標辫塌，她想財務(wù)同事發(fā)郵件落實產(chǎn)品的價格與毛利。開標時間緊張胁镐，她在郵件中寫請財務(wù)一天內(nèi)將測算情況反饋回來。
就是這么一件小事，結(jié)果財務(wù)一個同事A就不停的給她電話盯漂，說一天時間太緊颇玷，測算來不及，她一個上午工作沒干什么就缆，就是接了七八個A的抱怨電話帖渠。
她非常生氣，就向直接跟她對接的財務(wù)同事B抱怨了幾句竭宰，非常湊巧空郊，這幾句是通過微信發(fā)出去的，當時這位同事B還非常好心的安慰了她切揭，讓她不要多心狞甚。
沒想到，下午她竟然收到頂頭上司的警告伴箩，說是財務(wù)的同事A投訴她入愧，并且把她發(fā)的微信做了截屏，成了證據(jù)嗤谚。
她一直認為跟這個財務(wù)同事B共事這么久棺蛛，大家已經(jīng)比較要好了，才在財務(wù)同事B這里吐吐槽巩步，紓解一下心中的郁氣旁赊。沒成想就是這個她情感上認可的人，居然把她們的聊天記錄給同事A椅野，讓她的職場中有一抹黑點终畅。
在職場上，我們要學會控制自己的情緒竟闪，人人都有情感离福，工作中有摩擦難的時候，免會情緒激動炼蛤，學會控制情緒妖爷。千萬不要將輕易將這些不良情緒轉(zhuǎn)嫁給同事，更不要輕易向同事抱怨理朋，就算是平時感情比較好的同事也不可以說絮识。
還有一點，不要向同事說自己隱私嗽上，也不要去打聽別人的隱私次舌。曾經(jīng)有一家網(wǎng)站做過職場上的隱私問題的調(diào)研，其中有超過一半的人都表示會對關(guān)系比較好的同事透漏過隱私：可能是家庭情況兽愤，可能是工作上的失誤彼念，可能是自己的健康問題挪圾；
只有不到四分之一的人表示絕對不會在職場上透漏隱私。如此看來国拇，很多職場人士在自我保護方面的意識還非常薄弱洛史，這些隱私很可能成為職場競爭者打擊你的有力證據(jù)。
都說商場如戰(zhàn)場酱吝，其實職場也一樣也殖，現(xiàn)代職場已經(jīng)不是簡單的智商的天下，更多的時候务热，是情商占據(jù)優(yōu)勢忆嗜。每一次向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，每一次跟同事的交流崎岂，都不應(yīng)該捆毫，想說什么就說什么，想做什么就做什么：你的一言一行都會在不經(jīng)意間落入其他人眼里冲甘。
禍從口出這個道理一定要牢記于心绩卤，職場就要多聽，多看江醇，多做濒憋，少說。不要在公司議論領(lǐng)導(dǎo)陶夜、公司不好的地方還有同事的隱私凛驮，這是做人的基本道德，也是職場的保護傘条辟。
不管是職場新人黔夭，還是職場精英，與同事保持適當?shù)木嚯x是非常重要的羽嫡。古語有云：寧得罪君子本姥，不得罪小人。職場上我們不一定能分辨到底誰是君子杭棵，誰是小人扣草，唯有管好自己才是上上之策。
