茂趣注：這是一篇美國UX設(shè)計Clark Wimberly發(fā)表invisionapp博客的關(guān)于設(shè)計團隊效率提升的文章捉捅，由國內(nèi)美女設(shè)計師堯木翻譯冶匹，已獲原作者授權(quán)翻譯习劫，在末尾會有原作者及譯者簡介推特主頁鏈接和微信號。

搭建一款產(chǎn)品嚼隘，就像拼圖游戲一樣诽里，需要大家一起動手把各個碎片拼接起來，然而其中最難的莫過于要讓每一小塊都剛剛好合適飞蛹。

在我們的團隊工作中谤狡，交流和計劃很重要。同時卧檐，最理想的團隊是由各個高效率的個體組成墓懂，但現(xiàn)實并非如此。在當前的碎片化時代泄隔，為了找到一個和諧的團隊協(xié)作方式拒贱，我相信大家都已經(jīng)看過很多關(guān)于團隊管理的知識。下面為大家總結(jié)幾點：

1佛嬉、設(shè)計的臨陣磨槍（工作的結(jié)構(gòu)）

在有些人看來逻澳，臨陣磨槍是一個貶義詞。在這里之所以用這個詞暖呕，是因為在工作中斜做，我們的工作結(jié)構(gòu)體系以及工作的衡量標準對最后結(jié)果有很大影響。

臨陣磨槍通常是因為它必須要被推進發(fā)展湾揽，但是把它們應(yīng)用到我們的設(shè)計過程里不一定就不好瓤逼。在某些不影響大局的情況下，只要保留了重要信息库物，不影響主體的發(fā)展霸旗，那么這是被允許的。

由于設(shè)計是一項創(chuàng)造性的工作戚揭，而且具有很強的主觀性诱告。在設(shè)計過程中，如果遇到一個吹毛求疵的項目經(jīng)理民晒，那這個項目就很容易被延期精居，因為他會告訴你：“為什么還沒有這樣做呢？潜必！“靴姿。

所以在項目開始前，設(shè)定一個明確的需求目標磁滚，設(shè)計圖一定稿佛吓，立馬提交給開發(fā)人員去實現(xiàn)，這將會讓整個項目進行得井井有條垂攘。

根據(jù)項目需求做出需求分析辈毯，判定是否適合立項。如果可以搜贤，根據(jù)需求目標就可以給項目組擬出一個清晰明了的工作表谆沃；如果不能立即立項，可以嘗試用更嚴謹?shù)慕M織工具Trello（輕量級團隊流程協(xié)作和列表管理平臺）來分析管理仪芒。

2唁影、編程馬拉松

在設(shè)計工作中，有那么一個關(guān)鍵點：如果項目被暫停掂名，你以及團隊之前所做的努力就會化為泡影了据沈。

關(guān)于hackathons（編程馬拉松（英語：hackathon，又譯為黑客松）饺蔑，又稱黑客日（hack day）锌介、黑客節(jié)（hackfest）或編程節(jié)（codefest），是一個流傳于黑客（hacker）當中的新詞匯。）孔祸，在傳統(tǒng)意義上隆敢，是指開發(fā)訓(xùn)練(是的，標題中有“hack”)崔慧，它可以帶給設(shè)計師不同的思維方式拂蝎。

那么請放慢一點腳步，先與大家分享一個笑話惶室，然后換個思維方式去看待你面前的事物：設(shè)計指南與目標温自。

我當時是做了一個小游戲，這個時候是培養(yǎng)感情的好時機皇钞，可以叫上研發(fā)跟設(shè)計師一起去玩悼泌，不僅可以緩解工作壓力，還能增進團隊成員間的感情夹界。

3馆里、溝通（不想工作）

以前經(jīng)常用電子郵件來交流，但在現(xiàn)在看來掉盅，郵件并不是那么方便了也拜。我們都知道用它來干什么，但是現(xiàn)在幾乎很少有人會實時查看郵箱趾痘。所以慢哈，如果用郵件來傳送信息，將大大的降低我們的工作效率（等啊等永票，等啊等……）卵贱。

而當前流行的的即時聊天工具，比如Slack（企業(yè)社交應(yīng)用）和HipChat（團隊內(nèi)部群聊IM）侣集，它們不僅可以進行及時溝通键俱，而且還充滿了趣味。通過使用聊天工具世分，我們還可以發(fā)送一些搞笑的圖片以緩解工作過程中的壓抑编振。

無論Slack還是Hipchat他們都集成了GitHub、Trello以及其他你用過的即時應(yīng)用的一些優(yōu)點臭埋。

回到剛才的話題踪央，即時聊天工具對團隊協(xié)作以及工作效率來說，是一個革命性的進步瓢阴，它實現(xiàn)了即時溝通畅蹂、即時反饋、多窗口會話甚至群聊荣恐。

4液斜、午餐與學(xué)習(xí)

隨著設(shè)計軟件的不斷更新累贤，我們又遇到了的新問題，但我們幾乎已經(jīng)忘記傳統(tǒng)的工作模式是怎么樣的少漆。

那我來說說臼膏，我之前花時間在建立一個消費汽車保險的應(yīng)用程序，但在此之前检疫，我從來沒有想過我買的保險有什么用處讶请，應(yīng)該怎么用（更不用說保險行業(yè)的其他事情了）祷嘶。

你越了解你隊友們面對的問題屎媳，你就越能快速的解決，同時论巍，你就越輕松烛谊。（知己知彼百戰(zhàn)不殆）

在我著手做這件事情的時候，我花了很多時間跟大量的保險代理人去溝通嘉汰、去交談丹禀、去了解他們是如何工作的，我想知道保險行業(yè)的空間到底有多大鞋怀，我們團隊做這件事情的的發(fā)展空間有多大双泪。我想，在他們大多數(shù)看來密似，我是閑的無聊找他們嘮嗑焙矛。

因為這個事情，我把學(xué)習(xí)最喜歡的工具的時間改到了午餐時残腌，這個時候可以快速的跟團隊成員分享一些新東西和見解村斟，這個時候的分享效率簡直可以跟那些高端分享會媲美。吃午餐的時候抛猫，分享的東西是隨機的蟆盹、偶然性的，隨時都可以有人來有人走闺金。

5逾滥、結(jié)對編程（設(shè)計）

結(jié)對編程技術(shù)是指兩位程序員坐在同一工作臺前開發(fā)軟件。與兩位程序員各自獨立工作相比败匹，結(jié)對編程能編寫出質(zhì)量更高的代碼寨昙。

一個單干的設(shè)計師容易把投機取巧當做常識，把嘲笑甲方當做話題哎壳，把熬夜趕圖當做驕傲毅待，把“不懂欣賞”當做借口。而今天聊的結(jié)對設(shè)計不僅可以幫你改正這些毛病归榕，還能提高創(chuàng)意輸出的質(zhì)量和效率等等尸红，這個模式是由一個國外創(chuàng)意總監(jiān)提出的，效果立竿見影，來收外里！

結(jié)對設(shè)計并非新概念怎爵，結(jié)對編程、開發(fā)配測試盅蝗、“男女搭配鳖链，干活不累”等觀念早已經(jīng)在軟件公司與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深入人心。

對一個年輕的開發(fā)人員來說墩莫，結(jié)對編程是一個提升的過程芙委，也是向他人學(xué)習(xí)的絕佳時期。我不確定這對設(shè)計是否也一樣狂秦，不過他一定是有用的灌侣。

試著去探索團隊的每一個人（尤其是非設(shè)計師成員）將使你受益匪淺。這對工程師來說也是一個開啟某項目很好的方式裂问，在開始研究設(shè)計稿之前侧啼，多了解設(shè)計稿的作者，多與設(shè)計師溝通堪簿，對后期架構(gòu)也會有很大的幫助痊乾。

在工具方面，現(xiàn)在InVision LiveShare PS已經(jīng)可以允許設(shè)計師共享PSD文件了椭更。在會議時哪审，將設(shè)計稿件實時共享，大家都可以實時查看甜孤，同時設(shè)計師將創(chuàng)意向所有成員進行闡述講解协饲，并解答相應(yīng)的疑慮等。

6缴川、社會團隊組織

我最近發(fā)現(xiàn)茉稠，在追波上興起了一股組團熱，多了很多自發(fā)組織的新團隊把夸，用組團的形式為大家做分享（主要是優(yōu)秀的作品）而线。當然除了追波之外，也還有其他的類似的網(wǎng)站恋日，他們也有很多自發(fā)的分享膀篮，而且也非常的厲害。

有很多人岂膳，我都是先接觸了他們的品牌誓竿，然后在接觸到個人。所以通常就會出現(xiàn)這樣的對話：“啊谈截，原來你就是Visage的安迪啊”或者“你應(yīng)該就是Funsize的Phi吧”筷屡。

每個產(chǎn)品的真實面貌和它的起源構(gòu)成了產(chǎn)品很重要的一部分涧偷，如果向大眾分享這些，并闡述出產(chǎn)品想要達成的目標以及公司文化毙死，比費盡心思去做任何一種營銷都更有用燎潮。

也有很多Austin的機構(gòu)，他們通過社會調(diào)查先做出產(chǎn)品概念扼倘，并以微設(shè)計探索的形式發(fā)表在追波并同時供給大家學(xué)習(xí)确封。

一個經(jīng)理的“浪費時間“，那將會是另一個”團隊建設(shè)歷練“再菊。（Onemanager’s “wasted time” is another’s “team-building exercise.”）（譯者注：這話有點類似一將無能累死三軍）

7爪喘、設(shè)計評判

一個好的設(shè)計師并不是一個孤立的個體，從團隊中收集各種反饋也是提高設(shè)計水平的一種方式袄简。這個過程是痛苦的腥放，但是它卻可以引導(dǎo)你向極致靠近泛啸。

從團隊中收集各種反饋也是提高設(shè)計水平的一種方式（“Gathering feedback from your team should be the hallmark of yourdesign process.”）

收集反饋绿语，你可以用你自己喜歡的方式去做。比如候址，召集大家去會議室討論吕粹；或者直接發(fā)郵件給每一個人。重要的是岗仑，把你的設(shè)計稿分享出去并積極的收集大家的反饋匹耕。

我個人最喜歡的一種方式是先出一個初稿，然后邀請其他人來留言荠雕。結(jié)合上下文來處理反饋對我來說會輕松很多稳其，這種線性評論比無限的郵件往來又要省時又簡單很多。

這樣的副作用就是：非設(shè)計成員對設(shè)計作品指手畫腳炸卑，會使你心里不舒服既鞠，但他們的貢獻的點子往往會激發(fā)你做出新的創(chuàng)意。

總結(jié)

公開你的創(chuàng)作流程盖文，其他人也將為你提供更多的點子嘱蛋。

從閉門造車中走出來，積極地用參與到團隊中去做設(shè)計五续，把設(shè)計過程展示給任何感興趣的人而不只是在你的產(chǎn)品上洒敏，這也將使你的團隊獲得錘煉。

隨著團隊的日益壯大疙驾，其中的問題也會相繼出現(xiàn)凶伙，還有誰能比設(shè)計師更能確保團隊里的每一分子都剛好滿意呢？

關(guān)于Clark Wimberly

Clark Wimberly是德克薩斯州奧斯汀市的一名UX設(shè)計師它碎，也是一名自由職業(yè)者函荣，服務(wù)于一些新興公司铣卡、代理機構(gòu)，還是個內(nèi)容制片人偏竟。他的推特地址為http://twitter.com/clarklab

關(guān)于堯木：

UI/UX設(shè)計師煮落，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，坐標成都（微信號：eileen_cuo）

譯者：堯木踊谋，校正：茂哥蝉仇。原文地址殖蚕。本文由茂趣創(chuàng)意專欄作者堯木原創(chuàng)內(nèi)容轿衔，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究睦疫，謝謝你的合作害驹。注明出處格式：來源公眾號茂趣創(chuàng)意（ID：maofuns）