一、前言：
1. 定義：行動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在解決實(shí)際問(wèn)題中邊干邊學(xué)的組織發(fā)展技術(shù)及流程窘游。
關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)肥惭、實(shí)際問(wèn)題、流程疟暖。
2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)就是贏的游戲
每個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目就是一系列引導(dǎo)技術(shù)和流程的組合卡儒。
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)是一頭大象
1）行動(dòng)學(xué)習(xí)各種工作坊流程的目的是引導(dǎo)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)思維習(xí)慣于行為習(xí)慣的改變，也就是達(dá)到心智模式改動(dòng)目的俐巴。
2）行動(dòng)學(xué)習(xí)的哲學(xué)是相信企業(yè)是一個(gè)有生命的共同體骨望，力量源于每個(gè)個(gè)體的參與和創(chuàng)造，如果能激發(fā)每個(gè)個(gè)體的內(nèi)驅(qū)力欣舵，組織就會(huì)創(chuàng)造奇跡锦募。
第一章 管理哲學(xué)篇——企業(yè)就是贏的游戲
所謂的企業(yè)管理無(wú)非就是要建立一個(gè)機(jī)制，發(fā)揮人大能動(dòng)性邻遏，抑制人的惰性糠亩。
1. 贏的游戲到底是什么
組織的慣性和惰性抑制了員工的能動(dòng)性，這就是組織的瓶頸准验。
2. 群策群力是什么
群策群力就像一場(chǎng)籃球比賽赎线，球員可以自組球隊(duì)，自定挑戰(zhàn)性目標(biāo)糊饱，并通過(guò)定期的比賽（實(shí)踐）垂寥，接受裁判（高管）的直接裁判，最后取得組織績(jī)效和個(gè)人成長(zhǎng)另锋。
3. 每日8小時(shí)和支付5美金是福特公司做出的最漂亮的削減成本措施滞项。
4. 海星組織與阿米巴組織
華為：我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新夭坪，發(fā)散了公司的投資與力量文判。
5. 如何把工作變成游戲
豐田成功案例：
首先，要有切合時(shí)代的管理理念室梅。
其次戏仓，要有一套將理念落地的經(jīng)營(yíng)管理模式疚宇。
其組織形態(tài)上就是成立大量的QC小組。
6. 將工作變成游戲的四大法則
1）目標(biāo)
2）規(guī)則
行動(dòng)學(xué)習(xí)是一種另辟蹊徑的組織改良方式赏殃，通過(guò)一個(gè)又一個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目打破組織間的壁壘敷待，喚起員工的熱情與參與感。
3）反饋系統(tǒng)
4）自愿參與
感悟：
不斷成長(zhǎng)仁热，永不放棄
每個(gè)人心底都有對(duì)夢(mèng)想的渴求榜揖，這不是外界力量對(duì)我們的壓迫，而是我們隊(duì)人生的承諾抗蠢，對(duì)生命的尊重举哟。我們?cè)?jīng)因?yàn)楝嵤吕p繞，忽略了自己的夢(mèng)想物蝙，我們?cè)?jīng)因?yàn)槔щy牽絆，消磨前進(jìn)的勇氣敢艰，而今天诬乞，應(yīng)該重新啟程。
千里之行钠导，始于足下震嫉。
懷揣夢(mèng)想，出發(fā)牡属！
