一悬包、神奇坐標(biāo)的誕生得益于躍遷

O：我花了整整一個夏天谊却，研究如何把暢銷商業(yè)書籍中列出的要素合乎邏輯地放到坐標(biāo)系中柔昼，但未能取得成功。后來我看到了呆伯特的漫畫炎辨，上面說：“每一個咨詢顧問都是靠某個二乘二矩陣養(yǎng)活自己的捕透。”一點沒錯，于是我所有的精力都投入到坐標(biāo)系中激率。

I：此處體現(xiàn)的是知識的躍遷

R：躍遷的三個方面分別是認(rèn)知躍遷咳燕、能力躍遷勿决、能級躍遷乒躺，此處正是認(rèn)知躍遷，當(dāng)頭腦中充斥著各種知識時低缩，在學(xué)習(xí)前人的理論的基礎(chǔ)上嘉冒，探索自己的理論時容易遇到瓶頸，而思緒的產(chǎn)生有可能只會在一瞬間咆繁，腦海中撥開迷霧的那一瞬間即完成的知識的躍遷讳推。

D：當(dāng)對一個問題百思不得其解時，嘗試著跳出這個圈子玩般，接觸其他方面的知識银觅，或許會有新的突破』滴‘

二究驴、4D系統(tǒng)中的四個維度是充分必要的條件

O：1994年科羅拉多測試中，每個人都被問到了這個問題：“你最敬佩的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的匀伏？”研究結(jié)果如下：

第一：80%的人回答是誠實洒忧。表現(xiàn)為通過與他人真誠互動，同時敞開心扉够颠，包融他人展現(xiàn)的真實熙侍，這與黃色包融型領(lǐng)導(dǎo)特點非常一致。

第二：67%的人回答是能力履磨，包括能干蛉抓、高效，這與橙色指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)特點非常一致剃诅。

第三：62%的人回答是能激勵人巷送。關(guān)愛、感激和欣賞他人最有效的激勵人的方式综苔，這與綠色培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)特點非常吻合惩系。

I：4D系統(tǒng)中的四個維度是充分必要的條件，但在不同的領(lǐng)導(dǎo)層級和企業(yè)發(fā)展所處的階段不同時如筛，突出要求的不同堡牡。

R：以下觀點均為個人想法。

如根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層級由低到高杨刨，領(lǐng)導(dǎo)者要求突出的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)依次是培養(yǎng)-展望-指導(dǎo)-情感晤柄。這里的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)不是只這四點在各層級的單獨體現(xiàn)，而是指在某一層級妖胀，四點中的某一點最為突出芥颈。在處于基層管理者惠勒，比如主管時，在4D領(lǐng)導(dǎo)中最需要突出的是培養(yǎng)爬坑，這一階段纠屋，他們所接觸到的下屬更多的是沒有較多從業(yè)經(jīng)驗或者是剛剛邁出大學(xué)校園的應(yīng)屆生，這個群體最需要的是他人深切的關(guān)懷盾计，受到贊許售担。基礎(chǔ)管理者更多的是幫給予他們成長機(jī)會署辉，并規(guī)范他們職業(yè)素養(yǎng)和行為族铆；當(dāng)往更高階段走，這一階段哭尝，比如經(jīng)理哥攘，他們接觸到的下屬更多的則是主管級，這個層級的下屬往往已具備某種能夠獨擋一面的專業(yè)技能材鹦，他們看重的則更多是向上的空間逝淹，即能夠真正讓他們完成從管事到管人的轉(zhuǎn)化，所以侠姑，領(lǐng)導(dǎo)這個層級的從業(yè)者則更多的是需要向他們傳達(dá)的理念則是從做完到做好创橄，同時向他們傳達(dá)公司的宗旨、愿景莽红，用崗位藍(lán)圖去激勵他們妥畏。往上走，我們來到了總監(jiān)這個崗位安吁，這個階段接觸到的下屬更多的是經(jīng)理級人員醉蚁，這個層級的領(lǐng)導(dǎo)者知道團(tuán)隊的期待，因為崗位的客觀性鬼店，他們手中往往掌握了整個部門的資源网棍，同時也能夠協(xié)調(diào)到其他部門的資源，所以妇智，他們要做的就是整合公司的資源滥玷，有組織的采取行動讓他人實現(xiàn)結(jié)果，從而團(tuán)隊的期待得以實現(xiàn)巍棱。最后這個階段往往是企業(yè)的最高指揮者惑畴，這個層級的人要做到的則是平衡，他面對的下屬往往是主觀能動性極強航徙，但個性也相對來說較為鮮明的各部門一把手如贷，這個階段的領(lǐng)導(dǎo)者最突出的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)可以是包融，俗話說優(yōu)點比較突出的人缺點也比較突出，最高管理者如何將這些企業(yè)內(nèi)部各部門BOSS搞定杠袱，充分發(fā)揮他們的優(yōu)點尚猿，包容他們的缺點，同時又能使企業(yè)內(nèi)部各方勢力保持平衡楣富，讓每一方都覺得自己的觀點很重要凿掂，包融（我理解包融的含義是包容和融合）在這里就顯得尤為重要。同時菩彬，我們常說缠劝，一個企業(yè)的企業(yè)文化很多都是最高層領(lǐng)導(dǎo)的文化潮梯，理想的企業(yè)應(yīng)是“能崗匹配骗灶、人職匹配、人與組織的匹配”秉馏，這里作為企業(yè)最高管理者耙旦，要想塑造一個理想的企業(yè)文化讓以上三點實現(xiàn)，包融也是至關(guān)重要的萝究。

同理免都，當(dāng)企業(yè)發(fā)展處于不同階段時，對于管理者以上四點特質(zhì)的要求則不一帆竹。

D：1绕娘、從企業(yè)角度出發(fā)，可以通過以上特質(zhì)對某一層級管理崗進(jìn)行匹配或根據(jù)該崗位層級定位進(jìn)行重點培養(yǎng)栽连；2险领、從員工本人出發(fā)，可以根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃在不同崗位上強化自身不一樣的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)秒紧。