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從柯氏四級(jí)評(píng)估到Phillips的“五級(jí)評(píng)估六類指標(biāo)”評(píng)估模型一、涵義 柯氏四級(jí)評(píng)估: 反應(yīng)—學(xué)員的反應(yīng)學(xué)習(xí)—學(xué)習(xí)到東西行為—是否拿來用結(jié)果—是否有用 Phillips的“五級(jí)評(píng)估六類指標(biāo)”： reacti...
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《法爾科尼管理方法》Chapter 4-組織績效為了對(duì)生產(chǎn)流程做出基礎(chǔ)性的改進(jìn)，必須將物料流或信息流與工作流區(qū)分開晤柄，分別進(jìn)行分析鼎文。不考慮每個(gè)操作對(duì)流程的影響就對(duì)操作進(jìn)行改進(jìn)呼寸，甚至可能會(huì)降低整體...
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《法爾尼科管理方法》chapter 3-管理方法與管理系統(tǒng)
一控妻、管理即解決問題 管理者有兩個(gè)基本職責(zé)： 1鸥印、確保公司運(yùn)營流程的穩(wěn)定。以始終一致為口號(hào)蹬音。 2上煤、在個(gè)人職責(zé)的范圍內(nèi)，識(shí)別問題著淆，對(duì)問題進(jìn)行優(yōu)化排序...
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《法爾科尼管理方法》Chapter 2-成功的要素在所有人類努力嘗試以獲得成功的活動(dòng)之中劫狠，存在著三個(gè)基本要素：領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)性知識(shí)和方法永部。 一嘉熊、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力體系 對(duì)于任何組織來說，以上提到的三個(gè)要素...
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《法爾尼科管理方法》Chapter 1-管理的焦點(diǎn)一扬舒、我們?yōu)槭裁磿?huì)失敗 我們之所以會(huì)失敗，原因有以下幾點(diǎn)： 1凫佛、沒有設(shè)定正確的目標(biāo)（或沒有準(zhǔn)確地定義問題）讲坎。 2、由于不熟悉分析方法愧薛，或者缺少獲得...
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《法爾尼科管理方法》序言
從本質(zhì)上來說晨炕，管理者應(yīng)持續(xù)努力去解決那些“好問題“。所謂“問題”毫炉，是由于當(dāng)前績效水平與理想水平之間存在差距而產(chǎn)生的瓮栗。當(dāng)我們開始著手去彌合這個(gè)差距...
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《學(xué)會(huì)洞察行業(yè)》Part 5 -展示結(jié)果，驗(yàn)證結(jié)論
1瞄勾、掌握行業(yè)分析報(bào)告的寫作原則2费奸、掌握提升分析能力的方法 一、金字塔原則 金字塔原則要求表述者（寫作者）在寫作之前先對(duì)那些提綱挈領(lǐng)的中心思想進(jìn)行...
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《學(xué)會(huì)洞察行業(yè)》Part 4-研究分析 深入淺出
1进陡、掌握七大分析模型2愿阐、學(xué)會(huì)構(gòu)建行業(yè)分析報(bào)告的框架 一、構(gòu)建行業(yè)分析模型的框架 1趾疚、行業(yè)發(fā)展概述（行業(yè)概述缨历，最近3-5年的行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)） 2、行...
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《學(xué)會(huì)洞察行業(yè)》Part 3-搜集情報(bào)
一糙麦、情報(bào)搜集 1辛孵、維基百科 2、企業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)庫：AngelList赡磅、Crunchbase 3魄缚、政府公開數(shù)據(jù)庫、行業(yè)協(xié)會(huì)：專業(yè)數(shù)據(jù)庫仆邓、期刊鲜滩、論文伴鳖、...