2018-01-28
原文：“如果你的行為能激勵(lì)他人去夢(mèng)想更多，學(xué)習(xí)更多璧坟，實(shí)踐更多和成就更多嗡贺，那么你就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者《独梗” 約翰·昆西·亞當(dāng)斯
（John Quincy Adams升酣，美國(guó)第六任總統(tǒng)）
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2018-01-28
原文：，每個(gè)人的生產(chǎn)效率态罪、績(jī)效和產(chǎn)出卻都在不斷增長(zhǎng)噩茄。
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2018-01-28
原文：作為一名中層管理者，你的職責(zé)就是創(chuàng)造最高的凈資產(chǎn)收益率
想法：
2018-01-28
原文：你的中心任務(wù)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)人力資本的最大回報(bào)率——包括體力复颈、情感及腦力勞動(dòng)——你的員工要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)绩聘，就要寄希望于或者可以寄希望于你的領(lǐng)導(dǎo)。
想法：
2018-01-28
原文：根據(jù)羅伯特·哈夫（Robert Half）國(guó)際公司的調(diào)查，一般人工作時(shí)只發(fā)揮了50%的能力凿菩。因?yàn)椴磺宄ぷ靼才排鳎鞔尾幻鞯┟蓿芾聿涣Γ较虿磺澹狈Ψ答伒炔ǚ帷Ｆ胀▎T工在工作中浪費(fèi)了50%的時(shí)間，也就是有將近一半的時(shí)間無(wú)事可做澡罚。
想法：
2018-01-28
原文：人們揮霍那一半的上班時(shí)間的方式五花八門：和同事閑聊概页，延長(zhǎng)午飯時(shí)間或喝咖啡的時(shí)間，遲到早退肢执，上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁(yè)枉阵，上班時(shí)間辦個(gè)人私事及其他活動(dòng)。實(shí)際上预茄，這些事情不會(huì)給公司帶來(lái)任何經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)兴溜，但在此期間，員工卻依然享受公司提供的工資和各種福利耻陕。
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2018-01-28
原文：拙徽。不管一個(gè)人現(xiàn)在擁有什么樣的頭銜，大家都是從底層開始的诗宣，最初都沒有任何管理技能
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2018-01-28
原文：你對(duì)待員工的方式?jīng)Q定他們的表現(xiàn)
想法：
2018-01-28
原文：你對(duì)待員工的方式及你的一言一行膘怕，都會(huì)影響他們的情感，這一點(diǎn)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性和充分發(fā)揮他們的效能來(lái)說(shuō)至關(guān)重要召庞，要比你接受的任何教育岛心、你所擁有的智慧或你在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)都重要得多。好消息是篮灼，因?yàn)樗说难孕屑按颂幨碌姆绞揭矔?huì)刺激和影響到你忘古，因此你會(huì)知道，要想成為一名杰出的中層管理者诅诱，你都需要做些什么髓堪；同時(shí)你也會(huì)知道，如何充分挖掘周圍員工的最大潛力逢艘，建立一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)旦袋，不斷地為你的公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。現(xiàn)在你所要做的它改，就是把這一切付諸實(shí)踐疤孕。
想法：
2018-01-28
原文：，如何正確運(yùn)用“飛返效應(yīng)”（boomerang effect）來(lái)說(shuō)話做事央拖，讓員工感覺自己很偉大祭阀、很重要鹉戚，這樣做的結(jié)果就是你自己也會(huì)感到幸福。
想法：
2018-01-28
原文：你能夠?yàn)楣咀龀龅淖畲筘暙I(xiàn)就是當(dāng)公司把人力資產(chǎn)交給你時(shí)专控，你能夠讓他們發(fā)揮最大的效用抹凳。這就需要協(xié)同力÷赘“協(xié)同力”（Synergy）這個(gè)詞指的是一種把人員組織起來(lái)赢底，合力同心共創(chuàng)佳績(jī)的能力，大家合作創(chuàng)造的成果往往要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所有單槍匹馬的個(gè)人創(chuàng)造的成果的總和柏蘑。這也就是人們常說(shuō)的“眾人拾柴火焰高”
想法：
2018-01-28
原文：你要做的就是充當(dāng)激勵(lì)大家的催化劑幸冻，即使你不在的時(shí)候，你的團(tuán)隊(duì)依然能創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)咳焚。
想法：
2018-01-28
原文：最好的公司擁有最優(yōu)秀的中層管理者洽损。相應(yīng)地，最好的公司就會(huì)擁有最優(yōu)秀的員工
想法：
2018-01-28
原文：作為一個(gè)管理者革半，有兩條偉大的成功定律一定要知道碑定。一條是：只有你變得優(yōu)秀，你的生活才會(huì)變得更美好又官。另一條是：只有你變得優(yōu)秀延刘，你的員工才會(huì)變得更優(yōu)秀。
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2018-01-28
原文：賦予你的人生最崇高赏胚、最宏偉的愿景访娶，因?yàn)槟憬K將實(shí)現(xiàn)你心中所愿商虐。 ——奧普拉·溫弗瑞
（Oprah Winfrey觉阅，脫口秀主持人）
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2018-01-28
原文：在人類所有的行為背后，潛在的基本情感動(dòng)機(jī)是什么呢秘车？”
想法：
2018-01-28
原文：人們之所以會(huì)購(gòu)物典勇，是因?yàn)槿藗冋J(rèn)為他們買完?yáng)|西后，和買東西之前相比叮趴，會(huì)感覺更加幸福
想法：
2018-01-28
原文：在生意場(chǎng)上割笙，存在著這樣一個(gè)極為重要的問(wèn)題：“如果想要開發(fā)并長(zhǎng)久留住一個(gè)客戶，那么針對(duì)每一個(gè)你想要留住的客戶眯亦，你首先要做些什么才能讓這個(gè)客戶經(jīng)常和你做生意伤溉？” 答案很簡(jiǎn)單：讓這個(gè)客戶在和你做生意的過(guò)程中感到幸福。如果客戶在和你做生意時(shí)妻率，從買你的東西開始乱顾，一直到接受你所提供的售后服務(wù)，都能夠獲得比與其他人做生意更大的幸福感宫静，那你就成功了走净。因此券时，問(wèn)題的關(guān)鍵依然是讓客戶獲得更大的幸福感。
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2018-01-28
原文：如何讓員工主動(dòng)地且心甘情愿地為你貢獻(xiàn)他們的體力和腦力伏伯，全力以赴橘洞、竭盡所能地為你工作？如何讓你的員工對(duì)你及公司忠心耿耿说搅、絕無(wú)二心炸枣？又如何讓你的員工團(tuán)結(jié)一致，以最小的成本弄唧，用最好的方法抛虏，快速且高質(zhì)量地完成工作？ 答案依然是：讓員工感到幸福套才。安排工作時(shí)事無(wú)巨細(xì)迂猴，從一開始工作流程的安排，一直到最后工作結(jié)束的慶功宴背伴，都要認(rèn)真對(duì)待沸毁。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要讓員工快樂(lè)和幸福，從接受你的指示傻寂，到與同事合作息尺，再到他們和客戶、供應(yīng)商或賣家的交流疾掰，無(wú)一例外搂誉，都要讓員工感到幸福。因?yàn)閱T工所做的每一件事都會(huì)對(duì)你的公司的運(yùn)作和發(fā)展產(chǎn)生影響静檬。
想法：
2018-01-28
原文：你想要?jiǎng)e人怎樣對(duì)待你炭懊，你就要怎樣對(duì)待別人。
想法：
2018-01-28
原文：如何讓你的員工全力以赴地為你工作拂檩，如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中侮腹，找到那些讓你的事業(yè)騰飛的關(guān)鍵點(diǎn)。你也會(huì)知道稻励，你今日的性格和品質(zhì)是如何形成的父阻，如何創(chuàng)造一個(gè)最佳的工作場(chǎng)所，如何實(shí)踐“激勵(lì)管理”望抽，以及在自己做事時(shí)如何最大限度地激發(fā)自己的潛能加矛。
想法：
2018-01-28
原文：微笑每天，當(dāng)你第一次看見某個(gè)人時(shí)煤篙，沖他微笑
想法：
2018-01-28
原文：?jiǎn)枂T工問(wèn)題和他們談話斟览，問(wèn)問(wèn)他們今天感覺怎么樣，工作有什么進(jìn)展舰蟆。你對(duì)他們真誠(chéng)以待趣惠，會(huì)讓他們感覺自己有價(jià)值狸棍，獲得了尊重，感覺自己受到了重視味悄。員工如果內(nèi)心感覺幸福草戈、美好，就會(huì)努力工作來(lái)回報(bào)你侍瑟，讓你滿意唐片。
想法：
2018-01-28
原文：把每個(gè)人都看作才華橫溢、多才多藝且有涵養(yǎng)的人涨颜。身體要稍微前傾费韭，直面他們，就好像此時(shí)此刻庭瑰，在這個(gè)世界上星持，沒有什么比與他們交流更重要的事情了。
想法：
2018-01-28
原文：學(xué)會(huì)說(shuō)“謝謝”就他們每天所做的每一件事弹灭，不管大小督暂，表達(dá)謝意。謝謝他們準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議穷吮，謝謝他們完成了任務(wù)逻翁，謝謝他們給你提出了一條建議。
想法：
2018-01-28
原文：鼓勵(lì)進(jìn)步要想把工作完成得更出色捡鱼，提升公司形象八回，一定要集思廣益，鼓勵(lì)所有員工提出自己的想法和意見驾诈。
想法：
2018-01-28
原文：他們鼓勵(lì)各個(gè)行業(yè)的每一位員工缠诅，在進(jìn)入他們“視線范圍”內(nèi)的一切事物上，去尋找可能出現(xiàn)的可改進(jìn)之處翘鸭。
想法：
2018-01-28
原文：你也應(yīng)該這樣做滴铅。當(dāng)有人想出了一個(gè)主意，不管你一開始是如何看待它的就乓，你都要鼓勵(lì)那個(gè)人去嘗試，在小范圍內(nèi)即可拱烁，看看是否會(huì)有用生蚁。
想法：
2018-01-28
原文：把你的員工想象成可以帶來(lái)百萬(wàn)效益的客戶
想法：
2018-01-28
原文：想象一下，你正在打電話戏自，電話的另一端是你的一個(gè)重要客戶邦投，你會(huì)以什么樣的態(tài)度對(duì)待他？你會(huì)非常熱情擅笔、友好和體貼志衣，你會(huì)充分發(fā)揮你的個(gè)人魅力屯援，專心聽對(duì)方說(shuō)話。你會(huì)表現(xiàn)出你最佳的一面
想法：
2018-01-28
原文：認(rèn)真思考在公司長(zhǎng)期工作的員工曾為公司積累的龐大的智慧資本儲(chǔ)備念脯，他們完成的工作狞洋，他們出色地完成工作的方法，以及他們?cè)诠緝?nèi)外所建立的各式各樣的人脈绿店，你就會(huì)逐漸意識(shí)到吉懊，他們是多么難以替代，要找人取代他們的話你所要付出的代價(jià)是多么大假勿。
想法：
2018-01-28
原文：當(dāng)無(wú)法確定應(yīng)該給員工多少薪酬時(shí)借嗽，一定要秉持著寧多不少的原則。主動(dòng)提高員工的工資转培，不要等著他們來(lái)找你要求加薪
想法：
2018-01-28
原文：稱贊員工要時(shí)不時(shí)地贊美員工恶导，贊美他們的外表及他們具有的品質(zhì)和性格特征。人人都喜歡聽別人稱贊自己浸须。
想法：
2018-01-28
原文：注意員工這些方面的情況甲锡，并適時(shí)地給予積極的評(píng)價(jià)，也許只需要花費(fèi)你一分鐘的時(shí)間羽戒，但對(duì)員工來(lái)說(shuō)缤沦，他們卻會(huì)因此看到自身的價(jià)值，覺得自己是特殊的易稠，從而增強(qiáng)幸福感缸废，并非常樂(lè)意努力工作。
想法：
2018-01-28
原文：一個(gè)消極的驶社、難相處的人會(huì)影響整個(gè)工作環(huán)境企量。你的職責(zé)就是確保你的員工能夠和他人和諧相處，快樂(lè)工作亡电，同時(shí)要采取一切必要的手段届巩，讓那些消極、難相處的人去其他地方工作份乒。
想法：
2018-01-28
原文：不要把精力過(guò)多地消耗在已經(jīng)發(fā)生的事情上恕汇，現(xiàn)在能夠做什么才是你應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)。不僅自己要這么做或辖，你也要帶領(lǐng)其他人努力思考瘾英，進(jìn)行創(chuàng)造，找到解決問(wèn)題的方法颂暇，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)缺谴。
想法：
2018-01-28
原文：做員工的良師益友
想法：
2018-01-28
原文：在你撫養(yǎng)孩子的時(shí)候，你會(huì)絞盡腦汁地思考你的行為對(duì)他們產(chǎn)生的影響耳鸯。你知道湿蛔，在他們的成長(zhǎng)過(guò)程中膀曾，他們所經(jīng)歷的人生苦樂(lè)，成功與失敗阳啥，在很大程度上會(huì)對(duì)他們將來(lái)會(huì)成為什么樣的人產(chǎn)生重大的影響添谊。因此，當(dāng)他們做了某些不合時(shí)宜的事情時(shí)苫纤，你不會(huì)有過(guò)度激烈的反應(yīng)碉钠。畢竟，他們只是孩子卷拘。
想法：
2018-01-28
原文：只需要4種方法喊废，就可以改變你的生活、你的工作及你與他人交往中的任何事情栗弟。 ■有些事多做一些為了建立一個(gè)積極向上且愉快的工作環(huán)境污筷，什么事情你應(yīng)該多做一些？ ■其他事情少做一些如果你想讓員工每天都能充滿自信乍赫，認(rèn)為自己很棒瓣蛀，什么事情是你應(yīng)該盡量少做的？ ■你可以開始做一些你沒做過(guò)的事情現(xiàn)在雷厂，你應(yīng)該開始做一些什么樣的事情惋增，可以給員工帶來(lái)快樂(lè)，讓他們?cè)诠ぷ髦懈械叫腋８啮辏浚梢詮谋菊滤龅?5個(gè)建議中選任意一項(xiàng)作為開端诈皿。） ■你可以徹底停止某些行為哪些事情是你現(xiàn)在經(jīng)常做，但不應(yīng)該繼續(xù)做下去的像棘？
想法：
2018-01-28
原文：<<<行動(dòng)練習(xí)>>> 1.選定一項(xiàng)可以使你的公司成為一個(gè)更加幸富鳎快樂(lè)的工作場(chǎng)所的行動(dòng)，然后去付諸實(shí)踐缕题。 2.每天一定要問(wèn)候團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員截歉，和他們說(shuō)話，越早越好烟零。 3.尋找一切機(jī)會(huì)表?yè)P(yáng)努力工作和干得好的員工瘪松。 4.當(dāng)員工和你說(shuō)話時(shí)，不管是一個(gè)人還是一個(gè)小組瓶摆，都要注意傾聽凉逛。 5.把每個(gè)人都看作你公司里非常重要的存在，相信每個(gè)人都希望承擔(dān)更多的工作群井，獲得更多賞識(shí)。 6.和員工談話時(shí)毫胜，把他們想象成你未來(lái)的上司书斜，一個(gè)月后將會(huì)決定你的薪資和職位的上司诬辈。 7.經(jīng)常詢問(wèn)員工，為了讓他們的工作進(jìn)行得更順利荐吉，給他們提供必要的幫助焙糟。
想法：
2018-01-29
原文：成功的唯一途徑是，不管你的工作是什么样屠，都要提供更多更好的服務(wù)穿撮，超過(guò)別人對(duì)你的期望。 ——奧格·曼狄諾（Og Mandino）
《世界上最偉大的推銷員》作者
想法：
2018-01-29
原文：一名杰出的中層管理者痪欲，就像一個(gè)好的駕駛員可以順利換擋一樣悦穿，同樣可以成功地把權(quán)力、影響力和控制力從一個(gè)人傳達(dá)給另一個(gè)人业踢，最后形成一個(gè)擁有高效率員工的團(tuán)隊(duì)栗柒，很少會(huì)有或根本就不會(huì)存在任何的矛盾沖突。只有每個(gè)人都有效率且工作進(jìn)展都很順利知举，才能完成工作瞬沦，從而給公司帶來(lái)發(fā)展進(jìn)步。這應(yīng)該是你的目標(biāo)雇锡。
想法：
2018-01-29
原文：要想激發(fā)他人的最大潛力逛钻，你首先要做的就是了解你自己，知道自己全心付出的動(dòng)機(jī)是什么
想法：
2018-01-29
原文：辨別某個(gè)方法是否經(jīng)得住考驗(yàn)的唯一辦法就是問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題：“對(duì)我自己來(lái)說(shuō)锰提，這個(gè)方法有用嗎曙痘？
想法：
2018-01-29
原文：促使別人采取行動(dòng)的緣由也會(huì)讓你行動(dòng)起來(lái)嗎？如果你能清楚地明白促使你采取行動(dòng)的緣由和促使別人采取行動(dòng)的緣由之間的聯(lián)系欲账，你就能夠?qū)W會(huì)這些方法屡江，為己所用，付諸實(shí)踐了赛不，這比你只是把它們當(dāng)作可以激勵(lì)別人發(fā)揮最大潛能的工具來(lái)掌握要快得多惩嘉。
想法：
2018-01-29
原文：。如果你想讓工人做某件事情踢故，例如在工廠里讓工人和同事高效地進(jìn)行工作文黎，生產(chǎn)產(chǎn)品，要想讓他們這樣做殿较，你就不得不提高對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)或加大對(duì)他們的懲罰——如果他們不按你的要求去做的話
想法：
2018-01-29
原文：當(dāng)她們從工廠眾多工人中被選出來(lái)的時(shí)候耸峭，她們就感覺自己是“特殊的”。她們覺得工廠的管理層一定是非常重視她們淋纲，看到了她們的價(jià)值劳闹。不僅如此，她們那些沒有被選中的同事非常尊重她們，認(rèn)為她們是優(yōu)于工廠中的其他普通員工的本涕。
想法：
2018-01-29
原文：他們得出結(jié)論稱业汰，深入了解員工的思想、情感和情緒菩颖，非常有利于刺激員工提高生產(chǎn)效率样漆，其力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)工作環(huán)境做出的硬性改變。
想法：
2018-01-29
原文：：假設(shè)你告訴你的員工晦闰，你正在寫一篇有關(guān)高級(jí)管理的報(bào)告放祟，具體內(nèi)容是關(guān)于你所在部門員工如何利用他們時(shí)間的。然后你告訴這個(gè)員工呻右，在你寫這個(gè)報(bào)告前跪妥，你將會(huì)用一個(gè)星期的時(shí)間觀察他的行為。你認(rèn)為這個(gè)員工會(huì)如何利用他的時(shí)間呢窿冯？
想法：
2018-01-29
原文：如果某個(gè)人知道他的老板將在某個(gè)角落注意他骗奖，觀察他在一周中是如何利用時(shí)間的，他當(dāng)然會(huì)充分利用他的時(shí)間醒串，尤其是當(dāng)他的老板就在身邊的時(shí)候执桌。這個(gè)研究——觀察員工在工作時(shí)如何利用他們的時(shí)間——的結(jié)果必然會(huì)受到很大影響，因?yàn)閱T工知道自己在被觀察著芜赌。不確定性原理再次出現(xiàn)了仰挣。
想法：
2018-01-29
原文：。工作時(shí)缠沈，如果員工更加警覺膘壶，花費(fèi)更多的心思在他們所做的事情上，而不只是按部就班地進(jìn)行機(jī)械性的操作洲愤，那么他們必然會(huì)干得更好颓芭，犯的錯(cuò)誤更少，從而創(chuàng)造更高的效率柬赐。
想法：
2018-01-29
原文：體壇的絕大多數(shù)世界紀(jì)錄都是在大批觀眾的注視下誕生的亡问。對(duì)于一個(gè)運(yùn)動(dòng)員來(lái)講，觀眾越多肛宋，為他們喝彩的人越多州藕，他的表現(xiàn)就會(huì)越出色。
想法：
2018-01-29
原文：知識(shí)工人的時(shí)代
想法：
2018-01-29
原文：“知識(shí)工人”的時(shí)代到來(lái)了酝陈。一個(gè)人越有才能床玻，他就會(huì)有越多的工作選擇和機(jī)會(huì)。那些最具價(jià)值沉帮、生產(chǎn)效率高的員工隨時(shí)都能夠離開當(dāng)前所在的公司锈死，立刻就會(huì)有對(duì)手公司接收他贫堰。
想法：
2018-01-29
原文：生理需求
想法：
2018-01-29
原文：安全需求
想法：
2018-01-29
原文：為了保障身體安全，一個(gè)人就需要有一個(gè)家或睡覺的地方馅精，有衣服穿严嗜，有食物吃粱檀，有足夠的物質(zhì)資源保證自己不必為了自身的人身安全擔(dān)驚受怕洲敢。
想法：
2018-01-29
原文：不管是在工作中，還是在家里茄蚯，都需要感到自己被接受了压彭，獲得了尊重，感受到自己的價(jià)值渗常。如果這種需求得不到滿足壮不，他就會(huì)一直專注于滿足這種需求。
想法：
2018-01-29
原文：歸屬需求
想法：
2018-01-29
原文：我們?nèi)绾蜗胛覀冏约褐宓猓艽蟪潭壬先Q于我們所認(rèn)為的別人對(duì)我們的印象和認(rèn)識(shí)询一。如果一個(gè)人和周圍的環(huán)境格格不入而無(wú)法融入其中的話，便會(huì)焦慮不安癌椿，尤其是在工作場(chǎng)合健蕊。
想法：
2018-01-29
原文：作為一名中層管理者，對(duì)你來(lái)說(shuō)踢俄，要想培養(yǎng)一個(gè)高效率的員工缩功，你能做的最重要的一件事情就是為那個(gè)人構(gòu)建一個(gè)能夠創(chuàng)造最大業(yè)績(jī)的工作環(huán)境
想法：
2018-01-29
原文：在工作中，如果員工感到自己被接受了都办，感覺自己非常重要嫡锌，有價(jià)值，不可或缺琳钉，感覺大家對(duì)他寄予了非常高的期望势木，他們的歸屬需求就得到了滿足。這樣歌懒，員工就會(huì)無(wú)償?shù)胤瞰I(xiàn)他們的時(shí)間和精力啦桌，追求更高的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)歼培，為公司做出更加突出的貢獻(xiàn)震蒋。 在職場(chǎng)中，要想滿足員工的這三個(gè)基本需求躲庄，我們需要為員工提供可以保障人身安全的工作環(huán)境查剖，支付合理的工資，保證員工在工作中感到真正的快樂(lè)與幸福噪窘。
想法：
2018-01-29
原文：尊重需求
想法：
2018-01-29
原文：只有當(dāng)一個(gè)人想要通過(guò)做好一項(xiàng)工作來(lái)使尊重需求得到滿足時(shí)——例如超越別人笋庄，在個(gè)人業(yè)績(jī)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)上表現(xiàn)突出——那個(gè)人才是真正開始成長(zhǎng)了。
想法：
2018-01-29
原文：自重的最佳定義就是“你有多喜歡自己”。你越喜歡你自己直砂，越自重菌仁，你獲得的尊重就越多。你得到的尊重越多静暂，你工作就會(huì)干得越好济丘，你越喜歡自己，你也就會(huì)更加喜歡別人洽蛀。你越喜歡自己和別人摹迷，別人也就會(huì)更加喜歡你，想要和你一起工作郊供，為你服務(wù)峡碉。
想法：
2018-01-29
原文：自我實(shí)現(xiàn)需求
想法：
2018-01-29
原文：如果一個(gè)人一直努力學(xué)習(xí)，不斷地成長(zhǎng)進(jìn)步驮审，凡事全力以赴鲫寄，獲得了前所未有的成就，他就會(huì)感到充分發(fā)揮了自己的潛能疯淫，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值地来，滿足了自我實(shí)現(xiàn)的需求。
想法：
2018-01-29
原文：滿足了自我實(shí)現(xiàn)需求的人總是感到非诚靠ⅲ快樂(lè)靠抑，這樣的人積極向上，遇事鎮(zhèn)定适掰，富有創(chuàng)造性颂碧，客觀地看待自己的一切；對(duì)待他人类浪，他們頭腦清晰载城，待人真誠(chéng)，尊重他人费就，得到幫助時(shí)心懷感激
想法：
2018-01-29
原文：人們?nèi)ヒ粋€(gè)公司工作并在那個(gè)公司長(zhǎng)久干下去的最主要的原因是诉瓦，這個(gè)公司能夠不斷地為他們提供發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們感覺力细，在這里睬澡，他們可以充分發(fā)揮自己的潛能。
想法：
2018-01-29
原文：一個(gè)人得到了一份工作眠蚂，必然會(huì)希望可以充分發(fā)揮自己的潛能煞聪，希望可以學(xué)到新東西，獲得成長(zhǎng)逝慧，賺更多的錢昔脯。但是因?yàn)榉N種原因啄糙，最后沒有實(shí)現(xiàn)。這份工作實(shí)際上非常無(wú)聊云稚，總是要做一些機(jī)械性的工作隧饼，沒有任何進(jìn)步的機(jī)會(huì)。當(dāng)一個(gè)人感覺公司賦予他的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及他對(duì)公司的付出時(shí)静陈，一旦公司需要他們做出貢獻(xiàn)的時(shí)候燕雁，他們就會(huì)非常消極和憤怒，不僅不會(huì)全力以赴窿给，還會(huì)消極怠工贵白。這個(gè)人越有才能，他的失落感就會(huì)越強(qiáng)烈崩泡。
想法：
2018-01-29
原文：動(dòng)機(jī)決定你對(duì)待員工的方式
想法：
2018-01-29
原文：根據(jù)X理論，工人是不可靠的猬膨，需要一直監(jiān)督他們的工作角撞。他們的工作環(huán)境差得不能再差，工資少得可憐勃痴，他們一旦被發(fā)現(xiàn)不合作或不事生產(chǎn)，就會(huì)立即被取代。現(xiàn)在仍然有很多管理者持有這樣的人事管理觀念凝果，典型的“胡蘿卜加大棒”的管理方法耘拇。
想法：
2018-01-29
原文：赫茨伯格最偉大的貢獻(xiàn)在于他提出了Y理論。Y理論認(rèn)為每個(gè)人都誠(chéng)實(shí)可靠铁材，心地善良尖淘，工作努力且有效率，都渴望為公司貢獻(xiàn)自己的力量著觉。員工對(duì)公司的要求就是公司可以為他們提供一個(gè)安全村生、有保障且舒適的工作環(huán)境，便于他們充分發(fā)揮自己的潛能饼丘。
想法：
2018-01-29
原文：即能夠滿足員工的基本需求趁桃，讓員工不會(huì)消極怠工，但對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性幾乎不會(huì)有任何激勵(lì)作用的因素肄鸽。
想法：
2018-01-29
原文：如果你為員工提供了基本的保健因素卫病，滿足了馬斯洛需求層次理論中的匱乏性需求，他們就會(huì)加入你的公司典徘，為你工作蟀苛；只有當(dāng)你為他們提供的工作讓他們覺得新奇有趣，富有挑戰(zhàn)性烂斋，而且干起來(lái)令人快樂(lè)——換句話說(shuō)屹逛，你不僅為他們提供了保健因素础废，還滿足了他們更高層次的需求，那么罕模，他們就會(huì)充分發(fā)揮自己的潛能评腺，努力工作，創(chuàng)造出驚人的業(yè)績(jī)淑掌。
想法：
2018-01-29
原文：雙倍工資會(huì)提高工作效率嗎蒿讥？是的，可以抛腕。但是只有一個(gè)小時(shí)的時(shí)效芋绸。漲工資的一個(gè)小時(shí)后，生產(chǎn)效率又退回到了原來(lái)的水平担敌，此后再也沒有提高摔敛。
想法：
2018-01-29
原文：每個(gè)人都會(huì)為自己謀取利益；為了得到他們想要的東西全封，他們會(huì)采取最快马昙、最省力的方法，不會(huì)去考慮他們的行為可能帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響刹悴。
想法：
2018-01-29
原文：每個(gè)人都渴望安全行楞，有保障，有歸屬感土匀，得到尊重子房，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在工作中就轧，每個(gè)人都想要獲得成功证杭，收獲快樂(lè)，得到尊重躯砰。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，人們會(huì)做任何他們感覺有用的事情携丁。作為一名中層管理者琢歇，你的職責(zé)就是創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，讓員工能夠自發(fā)地努力工作梦鉴，竭盡全力發(fā)揮自己的才能李茫，以最好的精神狀態(tài)，創(chuàng)造最大的業(yè)績(jī)肥橙。
想法：
2018-01-29
原文：他們把工作干好魄宏，是因?yàn)樗麄儼l(fā)自內(nèi)心地想要迎接挑戰(zhàn)，贏得別人的賞識(shí)存筏。員工尊重他們的工作宠互，熱愛公司味榛，是因?yàn)槟阕鹬厮麄儯銓?duì)他們好
想法：
2018-01-29
原文：1.找出你的團(tuán)隊(duì)中最快樂(lè)和最有效的員工予跌〔看看在他的工作環(huán)境中，是哪些因素刺激他創(chuàng)造了卓越業(yè)績(jī)券册？ 2為了滿足你的團(tuán)隊(duì)順心員物質(zhì)和精神上的需求频轿，明確你要做的事情。 3.為了提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感烁焙，明確你要做的事情航邢。 4.下定決心，每天做一件事骄蝇，讓你團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)或多個(gè)員工感到他們受到了更大的尊重膳殷。 5.為了讓工作更有趣和更具挑戰(zhàn)性，明確你要采取的具體行動(dòng)乞榨。 6.找到你能干得最好和最享受的工作秽之。你是如何安排你的時(shí)間，以致你可以做這么多事情的呢吃既？ 7.在下次的員工大會(huì)上，請(qǐng)
想法：
2018-01-29
原文：?jiǎn)T工每天堅(jiān)持問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題：“如果讓你做一天的總裁跨细，讓你對(duì)工作和生意做出一項(xiàng)改變鹦倚，你會(huì)做什么？”要欣然接受任何有啟發(fā)性的答案冀惭。
想法：
2018-01-31
原文：假裝你遇見的每一個(gè)人的脖子上都掛著一個(gè)標(biāo)簽震叙，上面寫著：“請(qǐng)讓我覺得自己很重要∩⑿荩”如果能這樣想媒楼，你不僅會(huì)在銷售中取得成功，在生活中也會(huì)取得成功戚丸。 ——玫琳凱·艾施（Mary Kay Ash）
玫琳凱公司創(chuàng)始人
想法：
2018-01-31
原文：
想法：
2018-01-31
原文：你必須對(duì)人們的思考方式划址，所擁有的情感及他們遇事會(huì)有何種反應(yīng)有著透徹和清晰的認(rèn)知。你也要知道人們做或不做某些事情的原因限府，并了解自己如何才能以一種積極有效的方式影響他們夺颤。
想法：
2018-01-31
原文：把為你工作的員工想象成一座冰山。冰山只有10%的部分浮在水面上胁勺，可以被人們看見世澜。另外90%你看不見，不知道什么樣署穗，也沒法對(duì)其施加影響寥裂，看不見的這部分就相當(dāng)于一個(gè)人過(guò)去的經(jīng)歷及他的潛意識(shí)嵌洼。
想法：
2018-01-31
原文：永遠(yuǎn)不要在你的員工面前冒充一個(gè)心理學(xué)家。你要了解你的員工通常都在想什么封恰，他們?yōu)槭裁茨菢幼雎檠悄銢]有資格給你的員工提意見或給他們做咨詢，或者試圖改變他們俭驮，讓他們變得不像自己回溺。因?yàn)檫@樣做不會(huì)有任何的積極作用。人們之所以成為今日的他們混萝，那是無(wú)數(shù)點(diǎn)滴的影響積累起來(lái)的結(jié)果遗遵，不是你一朝一夕能夠改變的。
想法：
2018-01-31
原文：在農(nóng)村有一句非常古老的諺語(yǔ)：“永遠(yuǎn)不要教一只豬飛翔逸嘀〕狄”有兩個(gè)原因：一是因?yàn)檫@樣做不會(huì)有任何作用，豬永遠(yuǎn)也飛不起來(lái)崭倘；二是因?yàn)檫@樣做只會(huì)惹怒豬翼岁。
想法：
2018-01-31
原文：即使一個(gè)人主動(dòng)提出想要改變，承諾會(huì)做出改變司光，也同意改變并為改變做了嘗試琅坡，但他們依然不會(huì)改變。他們依然是他們?cè)瓉?lái)的樣子残家。人們之所以成為今天的樣子榆俺，是人們過(guò)去整個(gè)人生累積的結(jié)果，不管你如何努力想要對(duì)他們施加影響坞淮，他們都不會(huì)發(fā)生改變茴晋。
想法：
2018-01-31
原文：大約在十六七歲的時(shí)候，一個(gè)人的基本性格就已經(jīng)差不多定型了回窘。絕大多數(shù)情況下诺擅，人的脾氣秉性在此后的人生中基本不會(huì)發(fā)生變化了。如果二三十年后啡直，你回高中參加聚會(huì)烁涌，你一定會(huì)非常吃驚地發(fā)現(xiàn)，過(guò)去和你一個(gè)高中的人根本沒有任何變化付枫，除了身體上的變化烹玉。他們思考、大笑阐滩、傾聽二打、開玩笑及和他人交往的方式還是和以前一樣。他們根本沒變掂榔。
想法：
2018-01-31
原文：大企業(yè)雇用人時(shí)继效，通常會(huì)看員工的脾氣秉性症杏，基本能力，然后投入大量時(shí)間把他們培養(yǎng)成對(duì)公司有價(jià)值的人才瑞信。他們不會(huì)試圖把鴨子變成蒼鷹厉颤。他們會(huì)錄用蒼鷹式的人才，然后教會(huì)他們編隊(duì)飛行凡简。
想法：
2018-01-31
原文：要想了解人的性格逼友、表現(xiàn)、生產(chǎn)效率和幸福感秤涩，自我意識(shí)是一個(gè)關(guān)鍵帜乞。一個(gè)人的外在表現(xiàn)往往體現(xiàn)了他內(nèi)心的真實(shí)感受。每個(gè)人在看待這個(gè)世界時(shí)筐眷，都是通過(guò)他以往所有的經(jīng)歷構(gòu)成的網(wǎng)格或多棱鏡——尤其是特定時(shí)刻的經(jīng)歷——來(lái)看的黎烈。一個(gè)人以前經(jīng)歷的事件有好的有壞的，有善意的也有邪惡的匀谣，有真實(shí)的也有虛假的照棋，但是絕大多數(shù)情況下，人們相信那是適合他的武翎，對(duì)他來(lái)說(shuō)是正確的烈炭，他必然會(huì)堅(jiān)持按自己的信仰采取行動(dòng)
想法：
2018-01-31
原文：一個(gè)成功的、充滿幸福感的人對(duì)自己的理想有著清晰的認(rèn)識(shí)宝恶。他們非常清楚他們自己真正的信仰梳庆，知道他們能干什么，不能干什么卑惜。一個(gè)人一旦能夠深刻了解自己，就會(huì)比其他人更自信驻售，更積極露久。精英人士和領(lǐng)導(dǎo)者都有著非常清楚的自我理想。
想法：
2018-01-31
原文：當(dāng)一個(gè)人的自我理想非常清晰時(shí)欺栗，他就會(huì)有意或無(wú)意地朝著那個(gè)目標(biāo)努力毫痕，越來(lái)越接近自己的理想。對(duì)那些擁有他渴望的品質(zhì)的人迟几，他會(huì)特別尊重消请。他會(huì)被擁有和他同樣品質(zhì)的人吸引。他也會(huì)被那些在工作中實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的人所激勵(lì)类腮。
想法：
2018-01-31
原文：在任何社會(huì)中臊泰，最成功的人往往都有自己的榜樣，他們崇拜并尊敬自己的榜樣蚜枢。不管是活著的人也好缸逃，還是已經(jīng)去世的人也好针饥，榜樣的一切在他們心中都不可撼動(dòng)，榜樣因?yàn)槠涓呱械钠返禄蛲怀龀删投妒苋藗兊淖鹁?/p>
想法：
2018-01-31
原文：如果某些品質(zhì)對(duì)某個(gè)人來(lái)說(shuō)特別重要需频，是他一直渴望擁有的丁眼，那么一旦出現(xiàn)一個(gè)擁有這些品質(zhì)并在自己的言行中表現(xiàn)出了這些品質(zhì)的人，此人必然會(huì)受到那個(gè)人的崇拜和尊敬昭殉。
想法：
2018-01-31
原文：你只需要三到五項(xiàng)價(jià)值觀就可以創(chuàng)建你的公司苞七。這些價(jià)值觀的確定可能是經(jīng)過(guò)了數(shù)小時(shí)的討論和爭(zhēng)辯，也可能是在和大公司合作的戰(zhàn)略計(jì)劃會(huì)議上確定的挪丢。但是不管在什么情況下蹂风，經(jīng)過(guò)一番討論后，整個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)必須就他們的選擇達(dá)成一致并確定優(yōu)先順序吃靠。
想法：
2018-01-31
原文：最杰出的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把他們的理想付諸實(shí)踐硫眨。他們會(huì)為將來(lái)制定一個(gè)5年規(guī)劃或更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，想象他們的事業(yè)每一步都進(jìn)行得完美無(wú)缺巢块。他們想象他們手中握有一根魔杖礁阁，在未來(lái)的5年里，公司將會(huì)生產(chǎn)最高質(zhì)量的產(chǎn)品族奢，擁有最杰出的人才和最棒的領(lǐng)導(dǎo)者姥闭，能夠?yàn)榭蛻籼峁┳罴训姆?wù)，擁有最棒的管理體系越走、最佳的聲譽(yù)棚品、最高的生產(chǎn)力和最高的股票價(jià)格。然后他們會(huì)回到眼前廊敌，提出這樣一個(gè)本質(zhì)性的問(wèn)題：什么是必須要做的铜跑？
想法：
2018-01-31
原文：如果你對(duì)公司未來(lái)的各個(gè)方面沒有一個(gè)清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃的話，你不可能創(chuàng)立一個(gè)理想的公司骡澈。提供理想的產(chǎn)品和服務(wù)是這個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃的核心內(nèi)容锅纺，因?yàn)槿魏紊獾某晒?0%是因?yàn)樗麄儼烟峁﹥?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)放在了第一位。
想法：
2018-01-31
原文：找到你的任務(wù)在你確定價(jià)值觀和遠(yuǎn)景規(guī)劃后肋殴，就可以為你的公司制定一個(gè)令人振奮的核心任務(wù)了
想法：
2018-01-31
原文：100多年前囤锉，當(dāng)AT&T（美國(guó)電話電報(bào)公司）在全美拓展電話服務(wù)時(shí)，它的使命就是“讓電話成為每個(gè)美國(guó)人輕松獲得之物”护锤。直到20世紀(jì)60年代該公司才最終實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)官地，這之后，AT&T沒有再提出新的使命取代這個(gè)古老過(guò)時(shí)的使命烙懦。結(jié)果就是這個(gè)公司開始發(fā)生轉(zhuǎn)變驱入，更多的注意力被放到了政治斗爭(zhēng)和利益爭(zhēng)奪上，而為顧客提供服務(wù)被棄之腦后了。很快就有新的公司進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)沧侥，挑戰(zhàn)AT&T的霸主地位可霎，該公司的存在已不再是理所當(dāng)然的事情了。短短幾年的時(shí)間宴杀，這個(gè)公司就解散了癣朗，取而代之的是遍布美國(guó)的大大小小的電話公司。
想法：
2018-01-31
原文：找到一個(gè)能夠激勵(lì)你的目標(biāo)
想法：
2018-01-31
原文：你的目標(biāo)要可以回答接下來(lái)這個(gè)問(wèn)題：我們現(xiàn)在為什么做這個(gè)旺罢？你的使命決定了你和你的公司想要完成什么旷余，目標(biāo)決定了你為什么要盡力去完成它。
想法：
2018-01-31
原文：你的目標(biāo)會(huì)影響你和你的員工的情緒扁达，會(huì)讓你夜不能眠正卧。你想要做更多的事情，讓目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)跪解。在工作中你最大的滿足感或最大的快樂(lè)源于你實(shí)現(xiàn)了自己定下的目標(biāo)炉旷，以及聽其他人講述你所做出的貢獻(xiàn)。
想法：
2018-01-31
原文：確定你的目標(biāo)你的目標(biāo)是有時(shí)間限制且可測(cè)量的叉讥，只有實(shí)現(xiàn)了你的目標(biāo)窘行，才能夠證明你的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)你的遠(yuǎn)景規(guī)劃图仓，完成你的使命罐盔。你的目標(biāo)是你公司方方面面日常活動(dòng)中的焦點(diǎn)救崔。你對(duì)自己現(xiàn)在放在第一位且正在努力為之奮斗的那些目標(biāo)有著多大的清晰認(rèn)識(shí)惶看，會(huì)強(qiáng)烈影響著你制定并實(shí)現(xiàn)你最重要的目標(biāo)的能力。
想法：
2018-01-31
原文：在任何公司里六孵，最優(yōu)秀的人才都是那些完全認(rèn)同公司的價(jià)值觀纬黎，為公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和使命而努力，致力于實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和終極目標(biāo)的人劫窒。他們每天都來(lái)工作莹桅，對(duì)于能夠以某種方式幫助公司實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，感到非常激動(dòng)與興奮烛亦。他們最大的滿足感在于，他們了解到自己現(xiàn)在所做的重要努力可以讓公司成為一個(gè)偉大的公司懂拾，尤其是當(dāng)他們了解到你公司的客戶是如何定義你們公司的時(shí)候煤禽。 一個(gè)清晰的、令人興奮的岖赋、鼓舞人心的且積極向上的遠(yuǎn)景規(guī)劃檬果，加上明確的使命、動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，就構(gòu)成了滿足員工潛意識(shí)里最深層次需求的關(guān)鍵因素选脊，這有助于員工努力追求并實(shí)現(xiàn)更高的理想杭抠，不管是在工作中，還是在生活上恳啥。
想法：
2018-01-31
原文：美國(guó)著名的馬克斯威爾·馬爾茨（Maxwell Maltz）博士著有《自我形象心理學(xué)的神奇力量》（The Magic Power of Self-Image Psychology）一書偏灿，該書是他的一個(gè)重大突破。在書中钝的，他證明了人們外在的行動(dòng)總是由他們內(nèi)心審視自己的方式?jīng)Q定的翁垂，即使他們對(duì)自己的感覺并不正確。
想法：
2018-01-31
原文：馬爾茨曾是一名整形外科醫(yī)生硝桩，他的發(fā)現(xiàn)是他從工作中得來(lái)的沿猜。他經(jīng)常給一些人做面部整容手術(shù)。整容手術(shù)改變了這些男女的外貌碗脊，讓他們看起來(lái)更加帥氣或更加漂亮啼肩。但是他吃驚地發(fā)現(xiàn)，他的病人手術(shù)后和手術(shù)前一樣衙伶，都對(duì)他們的外貌不是很滿意祈坠，依然很消極、不快樂(lè)痕支。這是怎么回事呢颁虐？ 他發(fā)現(xiàn)，如果人們沒有從內(nèi)心深處改變對(duì)自己的認(rèn)知卧须，任何外在的改變都是徒勞另绩。如果他們內(nèi)心深處認(rèn)為自己不漂亮、沒有魅力花嘶，他們就會(huì)認(rèn)為別人看到他們的外貌時(shí)笋籽，也會(huì)認(rèn)為他們是不漂亮的，沒有任何吸引人之處椭员。只有當(dāng)他們從內(nèi)心改變對(duì)自己的看法车海，他們才能夠從外部體驗(yàn)到嶄新的、快樂(lè)的經(jīng)歷隘击。
想法：
2018-01-31
原文：你的自我形象產(chǎn)生于幼兒早期侍芝，從你第一次看到你父母的面容并看見他們正注視著你開始。如果父母看孩子時(shí)非常幸福埋同，面帶笑容州叠，認(rèn)為他們的孩子是最漂亮、最聰明和最神奇的人凶赁，這個(gè)孩子形成自我形象的方式就會(huì)非常健康咧栗。他也會(huì)認(rèn)為自己應(yīng)該是積極向上逆甜、有魅力、聰明且招人喜愛的致板。這以后會(huì)成為他的世界觀交煞。所以，這個(gè)孩子在和他人交往之初斟或，就會(huì)表現(xiàn)得好像他已經(jīng)非常受歡迎素征，大家都喜歡他。
想法：
2018-01-31
原文：你可以以一種積極而現(xiàn)實(shí)的方式來(lái)看待自己缕粹，就像那些自我實(shí)現(xiàn)了的人所做的那樣稚茅，你也可以用一種消極和悲觀的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己，就像那些不幸的人所做的那樣平斩。
想法：
2018-01-31
原文：我的父親出生于一個(gè)非常困難的家庭亚享。他一生對(duì)自己的認(rèn)知都非常消極，他把這個(gè)傳給了他的孩子绘面，就像大多數(shù)父母所做的那樣欺税。多年來(lái)，他總是說(shuō)我不可靠揭璃、依賴性強(qiáng)且好說(shuō)謊晚凿，還會(huì)偷東西。有些事非常小瘦馍，已經(jīng)記不清是什么事了歼秽，也許是從餅干盒里拿了一塊曲奇餅干，但這都不重要情组，關(guān)鍵是在我父親看來(lái)燥筷，我一無(wú)是處。因此院崇，在我的成長(zhǎng)過(guò)程中肆氓，我的自我形象一直都是非常消極的，和其他生活在和善家庭的孩子相比底瓣，我總覺得自己不夠好谢揪，低人一等。 在我十幾歲時(shí)捐凭，我得到了一個(gè)重大的啟示拨扶。我意識(shí)到，我父親對(duì)我的評(píng)價(jià)茁肠，所說(shuō)的關(guān)于我的每一件事情屈雄，都不一定是正確的。我不能被他的消極和不公正的評(píng)價(jià)影響官套。我從心理上給自己設(shè)置了一層保護(hù)膜。我決定無(wú)視他對(duì)我的消極評(píng)價(jià)，不再理會(huì)他的話奶赔，相反惋嚎，我積極為自己擅長(zhǎng)的且正在努力嘗試的事情勾畫出一幅美好的藍(lán)圖。這個(gè)決定改變了我的命運(yùn)站刑，每個(gè)曾嘗試這樣做的人都改變了他們的命運(yùn)另伍。
想法：
2018-01-31
原文：記住，不管是在你很小的時(shí)候還是現(xiàn)在绞旅，任何人對(duì)你的消極評(píng)價(jià)幾乎都不正確摆尝，或者不可能永遠(yuǎn)正確。任何時(shí)候因悲，你都可以決定重新書寫你自己人生的劇本堕汞。
想法：
2018-01-31
原文：哈佛大學(xué)心理學(xué)家、哲學(xué)家威廉·詹姆斯（William James）曾說(shuō)過(guò)的：“我過(guò)去是那個(gè)樣子晃琳，但是從現(xiàn)在起讯检，我要換個(gè)活法∥篮担”
想法：
2018-01-31
原文：你要積極說(shuō)出自己的看法人灼，一定要充滿信心，從容清晰地表達(dá)自己顾翼。
想法：
2018-01-31
原文：不管什么事情投放，只要你一遍又一遍重復(fù)地做，最終就會(huì)成為你的習(xí)慣适贸。只要你心中埋下渴望從外部提升自己行為的種子灸芳，通過(guò)內(nèi)在的重復(fù)和練習(xí)，這顆種子就會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)取逾。最終耗绿，你這種渴望就會(huì)以行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)，在你身上固定下來(lái)并成為性格品質(zhì)中一個(gè)長(zhǎng)久的存在砾隅。事實(shí)上误阻，你可以把自己塑造成你渴望成為的那種人，只要你反復(fù)地把自己看作那樣一個(gè)人晴埂。改變你內(nèi)心深處對(duì)自我形象的認(rèn)知究反，你就會(huì)改變你外在的行為表現(xiàn)。
想法：
2018-01-31
原文：其他人是如何看待你的自我形象的第二部分是在你心中其他人對(duì)你的看法儒洛。 這一點(diǎn)也非常重要精耐。如果你認(rèn)為其他人對(duì)你的評(píng)價(jià)都是正面的，你往往就會(huì)表現(xiàn)得非常積極琅锻。如果你認(rèn)為別人喜歡你卦停、尊重你和敬仰你向胡，那么在與他人的交往中，你就會(huì)變得樂(lè)觀向上惊完、處事得體且很有風(fēng)度僵芹。
想法：
2018-01-31
原文：為自己做決定實(shí)際上，如果你時(shí)刻擔(dān)心別人會(huì)如何評(píng)論你小槐，你應(yīng)該從來(lái)沒有拇派，也永遠(yuǎn)不會(huì)做成任何事情。在你二十幾歲的時(shí)候凿跳，你會(huì)非常在意別人對(duì)你的評(píng)論件豌。三十幾歲時(shí)，你對(duì)他人有關(guān)你的看法的敏感度就會(huì)降低許多控嗜，不會(huì)再特別關(guān)注人們是怎么看你的茧彤。當(dāng)你到四十幾歲的時(shí)候，你會(huì)了解到一個(gè)真理：根本不會(huì)有人有時(shí)間想到你躬审。
想法：
2018-01-31
原文：棘街，人的一生中，有90%的時(shí)間都在考慮自己及自己的私事承边。人們分出了1%的精力給同一個(gè)群體中的其他人遭殉，包括你。
想法：
2018-01-31
原文：每次博助，當(dāng)你做的事情一步步接近你想要成為的那種人的行事原則時(shí)险污，你的自我形象就會(huì)得到提升。你的自我感覺也會(huì)更好富岳。同時(shí)你會(huì)感到更加幸福和自信蛔糯。你也會(huì)因此備受鼓舞，再次去做同樣的事情窖式，甚至?xí)龅酶靡响c你心目中的目標(biāo)更加貼近。
想法：
2018-01-31
原文：當(dāng)管理者告訴一個(gè)人萝喘，在某一個(gè)特定領(lǐng)域淮逻，他干得非常不錯(cuò)——這是絕大多數(shù)人的理想，那么這個(gè)人對(duì)自我形象的認(rèn)同感就會(huì)上升阁簸。這個(gè)人會(huì)感覺自己得到了認(rèn)可爬早，獲得了賞識(shí)，他也就會(huì)感覺更加幸福启妹，更加自信筛严，迫切希望能夠?yàn)楣靖Φ毓ぷ鳌?/p>
想法：
2018-01-31
原文：如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工的方式，永遠(yuǎn)讓員工覺得好像他們都非常優(yōu)秀的話饶米，那么員工的自我形象就會(huì)加強(qiáng)桨啃，并且會(huì)變得更加快樂(lè)幸福车胡，更加有效率。
想法：
2018-01-31
原文：一個(gè)自尊心很強(qiáng)的人在工作中通常都是積極照瘾、精力充沛吨拍、有創(chuàng)造性且極有效率的。一個(gè)人如果沒有很強(qiáng)的自尊心网杆，就會(huì)覺得自己低人一等，缺乏自信伊滋，總是感覺不安全碳却，沒有保障。
想法：
2018-01-31
原文：對(duì)自尊最佳的定義是“你非常喜歡自己”笑旺。你越喜歡自己昼浦，你就會(huì)越喜歡別人。你越喜歡別人筒主，他們也就會(huì)更加喜歡你关噪。你越喜歡別人，你在同事中就會(huì)越受歡迎乌妙。你越喜歡自己使兔，你在工作中就會(huì)創(chuàng)造越多有價(jià)值的成果。
想法：
2018-01-31
原文：在工作中藤韵，你對(duì)自己的評(píng)價(jià)越高虐沥，你干得就會(huì)越好。你工作干得越好泽艘，你就會(huì)越喜歡自己欲险。每次，當(dāng)你學(xué)習(xí)和實(shí)踐新的匹涮、會(huì)促使你把工作完成得更好的東西時(shí)天试，不僅你的自我效能得到了提高，你的自尊也隨之提升了然低。
想法：
2018-01-31
原文：每個(gè)人在內(nèi)心深處都希望感受到自己存在的意義喜每。人們希望自己有能力，可以高效完成工作脚翘，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)灼卢。我們終生都會(huì)為了提高這種自我效能而努力拼搏。只有當(dāng)我們真正相信自己非常擅長(zhǎng)現(xiàn)在所做的且能夠干得非常出色時(shí)来农，我們才能感到自信與幸福鞋真。
想法：
2018-01-31
原文：你看待自己的方式，你的自我形象沃于，將來(lái)某一段時(shí)間內(nèi)你最想成為的那種人（理想中你看待自己的方式）涩咖，還有你的自我理想海诲，這四者之間存在著直接的關(guān)系。如果你感覺你自己的行動(dòng)和你想成為的那種人越來(lái)越一致檩互，你就會(huì)越來(lái)越喜歡自己特幔、看重自己和尊重自己，你也會(huì)在各個(gè)場(chǎng)合變得越來(lái)越樂(lè)觀闸昨、積極蚯斯。從品質(zhì)這幾個(gè)不同方面之間彼此存在的聯(lián)系來(lái)看，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，也許最重要的工作就是不斷地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的自尊心，提升他們的自我形象世杀，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我理想抓半。
想法：
2018-01-31
原文：要想培養(yǎng)高效率的員工，創(chuàng)建高效率的團(tuán)隊(duì)和凝聚高效能的工作環(huán)境，有3件事是必須要做的： ■每個(gè)員工不僅要清楚公司的價(jià)值觀、遠(yuǎn)景規(guī)劃、使命狈蚤、工作的動(dòng)機(jī)和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，還要為此全力以赴划纽。明確這一點(diǎn)是每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)脆侮。 ■作為一名中層管理者，你必須提升團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工的自我形象阿浓。你必須讓每一個(gè)員工看到他們自己的價(jià)值和能力他嚷，隨著時(shí)間的推移，讓員工的表現(xiàn)一天比一天好芭毙，一周比一周更加優(yōu)秀筋蓖。 ■你也必須不停地幫助每個(gè)人建立并增強(qiáng)自尊心，這樣你的團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)因?yàn)槟銓?duì)待他們的方式而更加喜歡他們自己退敦。
想法：
2018-01-31
原文：作為中層管理者粘咖，你必須認(rèn)識(shí)到，自我意識(shí)是一個(gè)人潛意識(shí)電腦中的一個(gè)主要程序侈百。你說(shuō)的每一句話瓮下，做的每一件事，對(duì)員工的自我意識(shí)都會(huì)產(chǎn)生影響钝域。你的言行讽坏，或讓員工表現(xiàn)得更優(yōu)秀，或讓他們效率降低例证，一日不如一日路呜。當(dāng)你能真正認(rèn)識(shí)到你的思想、言論和行為對(duì)員工的情感和表現(xiàn)產(chǎn)生的影響時(shí)，你就變成了一個(gè)更加優(yōu)秀的中層管理者了胀葱，可以幫助員工不斷地充分發(fā)揮他們的最大效能漠秋。
想法：
2018-01-31
原文：1.找到你認(rèn)為干擾了你作為中層管理者的工作的行為，下決心停止這個(gè)行為抵屿。 2.選出3種你想要擁有或?qū)W習(xí)的你認(rèn)為最重要的管理才能庆锦。為了擁有這3種才能，你能做些什么呢轧葛？ 3.為你的公司制定一個(gè)清楚的搂抒、振奮人心的遠(yuǎn)景規(guī)劃，然后確定目標(biāo)尿扯，以及“為什么”這樣做的動(dòng)機(jī)燕耿。
想法：
2018-01-31
原文：4.對(duì)每個(gè)員工都充滿期待，告訴你的員工他們有多么優(yōu)秀姜胖，他們所做的工作多么偉大。 5.幫助員工建立自尊淀散，把他們看作促成你事業(yè)成功的非常有價(jià)值的因素右莱。 6.對(duì)待員工要像充滿愛心的父母，把他們看作你優(yōu)秀的孩子档插，稱贊他們的表現(xiàn)慢蜓。 7.如果員工獲得了成功，你一定要及時(shí)予以認(rèn)可郭膛。找出他們表現(xiàn)優(yōu)秀的一面晨抡，指出他們給公司帶來(lái)的巨大改變，不斷地提升他們的自我形象则剃。
想法：
2018-02-01
原文：讓員工認(rèn)識(shí)到自己的重要性
想法：
2018-02-01
原文：不斷激勵(lì)員工發(fā)揮他們最大效能的關(guān)鍵耘柱，是尊重每一個(gè)為你工作的人，幫他們建立自尊心（這會(huì)增強(qiáng)他們的自信心棍现，他們會(huì)因此更加自重）调煎。每個(gè)人都有著無(wú)限的潛能，并想在工作中竭盡全力發(fā)揮自己的潛能己肮，更快士袄、更好地完成工作。每一個(gè)人都擁有著無(wú)窮的創(chuàng)造力谎僻，能夠解決各種難題娄柳，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
想法：
2018-02-01
原文：如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在和人交往時(shí)謙遜有禮艘绍、充滿敬意赤拒，那么最終每個(gè)員工在和同事的交往中，也就會(huì)表現(xiàn)得非常有禮貌，也會(huì)尊重他人需了。
想法：
2018-02-01
原文：幫助員工建立自尊心跳昼，你可以以堅(jiān)決不做某些事情為起點(diǎn)。有3件事情是在工作中你絕對(duì)不能做的肋乍，那就是批評(píng)鹅颊、抱怨和譴責(zé)員工的行為。
想法：
2018-02-01
原文：中子彈和另一種核武器——原子彈的區(qū)別在于墓造，中子彈爆炸后堪伍，無(wú)人能幸存，但建筑物卻會(huì)完好無(wú)損觅闽。
想法：
2018-02-01
原文：消極批評(píng)就像一顆中子彈帝雇。一個(gè)人所能經(jīng)歷的最糟糕的、可以真正摧毀一個(gè)人的品質(zhì)的事情就是遭到消極批評(píng)蛉拙。
想法：
2018-02-01
原文：消極批評(píng)是生活中眾多消極情感產(chǎn)生的根源尸闸，例如缺乏自尊、自我形象低下孕锄、自卑吮廉、不滿足、沒有能力和不幸福畸肆。單從這個(gè)方面來(lái)講宦芦，雖然遭受批評(píng)的受害者還能站著，能四處走動(dòng)轴脐，但是其內(nèi)部的品質(zhì)已經(jīng)被摧毀调卑，蕩然無(wú)存了。
想法：
2018-02-01
原文：成年人生活中出現(xiàn)的所有問(wèn)題大咱，其根源差不多都可以追溯到童年時(shí)期所遭受的消極批評(píng)恬涧。
想法：
2018-02-01
原文：當(dāng)一個(gè)小孩一遍又一遍被父母責(zé)備，說(shuō)他糟糕碴巾、一無(wú)是處气破、不可靠、不值得信賴餐抢、不誠(chéng)實(shí)或其他各種消極的話語(yǔ)時(shí)现使，作為一個(gè)孩子，他還無(wú)法在情感上捍衛(wèi)自己旷痕，也無(wú)力反抗父母的這些攻擊碳锈。這個(gè)孩子太小了，太脆弱了欺抗，這些信息很容易進(jìn)入他的大腦售碳，尤其他的父母還在不停地告訴他這些。他小小的頭腦就會(huì)接受這些批評(píng)，認(rèn)為這些都是不可否認(rèn)的事實(shí)贸人。這些消極的批評(píng)就成為這個(gè)孩子自我意識(shí)的一部分间景，毫無(wú)疑問(wèn)地被接受了，最后往往會(huì)發(fā)展成為他自我形象和世界觀的一部分艺智。不管什么時(shí)候倘要，當(dāng)你看見一個(gè)猶豫不決、沒有安全感十拣、消極或充滿恐懼的成年人時(shí)封拧，你就可以立即斷定，這個(gè)人在孩提時(shí)代夭问，他的父母一定常常極其嚴(yán)厲地批評(píng)他泽西，在情感上不停地打擊他。 很多父母對(duì)于自己對(duì)孩子的嚴(yán)苛批評(píng)會(huì)帶來(lái)的毀滅性效果一無(wú)所知缰趋。絕大多數(shù)父母都希望自己的孩子幸福地長(zhǎng)大捧杉，成為一個(gè)積極樂(lè)觀、自信和有能力的人秘血。但他們不了解糠溜，在他們每日和孩子的交往中，他們對(duì)孩子的持續(xù)責(zé)罵和批評(píng)已經(jīng)侵蝕了孩子的自尊心和自信心直撤，而這些是一個(gè)成年人獲得成功的重要因素。
想法：
2018-02-01
原文：如果你的孩子對(duì)你說(shuō)謊蜕着，那么到底是誰(shuí)讓他們不敢說(shuō)出事實(shí)谋竖？”
想法：
2018-02-01
原文：我們立刻和我們的小孩坐了下來(lái)，告訴他們我們?cè)僖膊粫?huì)指責(zé)和批評(píng)他們了承匣。我們告訴他們蓖乘，他們?cè)僖膊粫?huì)因?yàn)橹v真話而陷入麻煩了。我們還告訴他們韧骗，只要他們講真話嘉抒、不撒謊，我們就會(huì)支持他們袍暴，贊同他們些侍。
想法：
2018-02-01
原文：雖然是小孩子，但他們也不會(huì)輕易相信我們的承諾政模。因此岗宣，他們想要用一些偶然發(fā)生的和非常小的事情測(cè)試一下我們。如果他們?cè)趯W(xué)校惹了麻煩或打碎了東西淋样，他們就會(huì)走過(guò)來(lái)告訴我們耗式，然后小心地觀察我們的反應(yīng)。我們遵守了我們的承諾。我們?cè)僖矝]有因?yàn)樗麄兎傅娜魏五e(cuò)誤批評(píng)過(guò)他們刊咳。我們總是因?yàn)樗麄冎v出了事實(shí)而感謝他們彪见，表?yè)P(yáng)他們。幾個(gè)月后娱挨，我們的孩子不再對(duì)我們?nèi)鲋e余指，幾乎把他們生活中發(fā)生的每一件事都講給我們聽。說(shuō)真話成為他們品質(zhì)让蕾，融入了他們的靈魂浪规。他們很快就成為他們的朋友圈中誠(chéng)實(shí)可靠的好孩子。 成年后探孝，我們的孩子在他們認(rèn)識(shí)的所有人中笋婿，獲得了誠(chéng)實(shí)可靠的良好聲譽(yù)。他們總是很鎮(zhèn)定顿颅，能夠清楚地說(shuō)明他們的想法缸濒。即使是當(dāng)他們?cè)诤兔绹?guó)總統(tǒng)談話時(shí)，也一樣坦率粱腻，就像和普通的來(lái)訪者交談一樣庇配。他們出席任何會(huì)議及和陌生人交往時(shí)，不管他們的地位和職位是什么绍些，他們都不會(huì)感到恐懼捞慌。不要因?yàn)槿魏卧蚺u(píng)孩子，這樣就可以消除那些會(huì)摧毀年輕人的恐懼柬批。 這條建議同樣適用于你和你的員工啸澡。如果他們不把事實(shí)真相都告訴你，那么是誰(shuí)讓他們對(duì)大聲說(shuō)出真相感到恐懼的氮帐？現(xiàn)在就下定決心嗅虏，在你的公司制定一條政策，即任何人都不會(huì)因?yàn)橹v真話遭受懲罰上沐，不管以何種方式皮服。鼓勵(lì)員工在任何時(shí)候都開誠(chéng)布公，尤其是有壞消息時(shí)参咙。
想法：
2018-02-01
原文：總之龄广，一個(gè)人可能形成的最糟糕的自我意識(shí)就是“我不夠優(yōu)秀”。
想法：
2018-02-01
原文：“我不夠優(yōu)秀蕴侧∈裣福”這種認(rèn)知是各種消極自我認(rèn)知的根源，例如戈盈，不滿足奠衔、自卑谆刨、消極、膽怯和不受歡迎等归斤。因此痊夭，有一些人不管多么成功，他們都從來(lái)不會(huì)停止追求更多的東西脏里。他們會(huì)進(jìn)行各種嘗試她我，做很多的事情，試圖壓制“我不夠優(yōu)秀”的聲音迫横。 消極的批評(píng)很可能是被臆想出來(lái)的番舆，因?yàn)楫?dāng)人們不能做好某事，產(chǎn)生自我厭棄的情緒時(shí)矾踱，他們就期待著有人能夠批評(píng)他們恨狈，由此避免再次做出或繼續(xù)那個(gè)行為。人們期待這種批評(píng)發(fā)生呛讲，因?yàn)樗麄儞?dān)心一旦自己做了或沒做某件事禾怠，他們生命中某個(gè)重要的人可能會(huì)不高興，不再支持他們贝搁。 消極批評(píng)就像一片“肥沃”的土壤吗氏，能夠滋生各種消極的情感。消極批評(píng)讓人們對(duì)失敗和被拒絕的恐懼增長(zhǎng)或加倍了雷逆。消極批評(píng)會(huì)讓一個(gè)人憤怒弦讽、充滿防備，有時(shí)這會(huì)延續(xù)好幾年膀哲，甚至是幾十年往产。消極批評(píng)會(huì)讓人感覺自卑，而自卑又會(huì)滋生妒忌和憤恨的消極情緒等太，尤其是對(duì)那些比較成功的人士而言。消極批評(píng)及由消極批評(píng)導(dǎo)致的自卑都會(huì)讓人產(chǎn)生妒忌之心蛮放，如果一個(gè)人有過(guò)這些消極情感缩抡，就會(huì)嫉妒那些比他們干得出色的人。
想法：
2018-02-01
原文：尋找員工的閃光點(diǎn)
想法：
2018-02-01
原文：你一定聽說(shuō)過(guò)包颁，半杯水放在那里瞻想，樂(lè)觀主義者看到的是杯子有一半裝滿了水，而悲觀主義者看到的是杯子空的那部分娩嚼。要想成為最優(yōu)秀的中層管理者蘑险，還有一件事同樣重要，那就是堅(jiān)信所有問(wèn)題都會(huì)得到解決岳悟，所有的困難都會(huì)被克服佃迄。不稱職的管理者處理問(wèn)題時(shí)關(guān)注的是發(fā)生了什么泼差，誰(shuí)應(yīng)該受到譴責(zé)，誰(shuí)應(yīng)該被懲罰呵俏。不要一直想著已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題并為此糾纏不休堆缘，要著重考慮怎么解決問(wèn)題，一旦你關(guān)注的焦點(diǎn)變了普碎，你就在瞬間從一個(gè)悲觀主義者轉(zhuǎn)變成了一個(gè)積極樂(lè)觀的人吼肥。
想法：
2018-02-01
原文：當(dāng)你偶爾出口傷人時(shí)，要立刻去道歉麻车。去找那個(gè)被你傷害的人缀皱，對(duì)他說(shuō)：“我對(duì)我所說(shuō)的話感到抱歉，我原本不應(yīng)該那樣對(duì)你說(shuō)話的动猬，我沒有任何理由可以那樣做啤斗。請(qǐng)接受我的道歉≡娌欤” 道歉是需要勇氣的争占，雖然很簡(jiǎn)單，但卻可以調(diào)和事端序目，使之回到一個(gè)平穩(wěn)狀態(tài)臂痕。
想法：
2018-02-01
原文：，我發(fā)現(xiàn)猿涨，凡事喋喋不休握童、抱怨個(gè)不停的人一定是來(lái)自這樣的家庭：在他們的成長(zhǎng)過(guò)程中，父母總有一方成天抱怨個(gè)不停叛赚。因?yàn)楹⒆訒?huì)模仿父母中當(dāng)家做主的一方的行為澡绩，他們最后會(huì)得出結(jié)論，當(dāng)不高興或不滿意的時(shí)候俺附，抱怨是一種非常自然的反應(yīng)肥卡。從那個(gè)時(shí)候起，他們就開始抱怨大大小小的事情事镣。
想法：
2018-02-01
原文：愛抱怨的人總是去尋找可以抱怨的人和事而與他們交往頻繁的人往往都是好抱怨的人步鉴。
想法：
2018-02-01
原文：抱怨成了他們交往的基礎(chǔ)，成了他們談話的主要內(nèi)容璃哟。
想法：
2018-02-01
原文：不要在任何時(shí)候譴責(zé)員工
想法：
2018-02-01
原文：不要因?yàn)槿魏卫碛勺l責(zé)任何人和任何事情氛琢。相反，有精力抱怨和譴責(zé)他人随闪，不如把同等的精力放在尋找解決辦法上阳似，解決那些會(huì)帶給你不幸的難題。
想法：
2018-02-01
原文：铐伴。人類最深層次的需求撮奏，即人類的核心情感需求是自尊需求俏讹，也就是感覺受到了尊重，感覺到了自身的價(jià)值挽荡。員工都希望領(lǐng)導(dǎo)——一個(gè)對(duì)員工的工作和收入有著絕對(duì)影響力的人——喜歡自己藐石，看重自己的價(jià)值。最深層次的需求就是感受到自身的重要性定拟。
想法：
2018-02-01
原文：社會(huì)學(xué)家指出于微，不被其他人認(rèn)同或被整個(gè)社會(huì)拒絕，是社會(huì)中憤怒人群和團(tuán)體制造問(wèn)題并危害社會(huì)的根本原因青自。表現(xiàn)出反社會(huì)行為的人實(shí)際上都是想用自己的方式株依，努力贏得那些現(xiàn)在并不接受他們的人的認(rèn)可。
想法：
2018-02-01
原文：對(duì)于一個(gè)孩子來(lái)說(shuō)延窜，最重要的事情就是他人生中最重要的人對(duì)他無(wú)條件的接受和認(rèn)可恋腕，沒有什么能比這種接受更能增加他的自信心和安全感了。這種認(rèn)可成為孩子智力和情感的基石逆瑞，孩子長(zhǎng)大后就會(huì)變得非常幸福荠藤，心智健康，充滿了自信获高。
想法：
2018-02-01
原文：不管是在家里還是在工作中哈肖，如果你所做的一切一直以來(lái)都表達(dá)了你對(duì)每個(gè)人——你遇見的每一個(gè)人——無(wú)條件接受的話，那么你很快就會(huì)成為你周圍的人中最受歡迎的人念秧。你要如何表達(dá)你會(huì)無(wú)條件地接受每個(gè)人呢淤井？很簡(jiǎn)單：微笑。
想法：
2018-02-01
原文：微笑的力量非常強(qiáng)大摊趾，很多維持長(zhǎng)久的婚姻關(guān)系始于在某個(gè)房間的偶然相遇币狠，彼此的會(huì)心一笑。
想法：
2018-02-01
原文：享受回報(bào)當(dāng)你對(duì)別人微笑時(shí)砾层，自己也得到了最大的回報(bào)
想法：
2018-02-01
原文：你因?yàn)槟臣略礁屑つ硞€(gè)人漩绵，這個(gè)人就越有可能去再次做同樣的事情，下次甚至完成得更好肛炮，這樣他就會(huì)比以前得到更大的賞識(shí)止吐。人們對(duì)賞識(shí)的渴望是沒有邊界的，永遠(yuǎn)也無(wú)法得到徹底的滿足铸董。
想法：
2018-02-01
原文：根據(jù)我去過(guò)諸多國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)祟印，我只給了他一條建議：“不管在哪一個(gè)國(guó)家肴沫，也不管是說(shuō)哪一種語(yǔ)言粟害，一定要學(xué)會(huì)說(shuō)‘請(qǐng)’和‘謝謝’〔遥”每次你和不同的人說(shuō)話時(shí)都要微笑并使用這兩個(gè)詞悲幅。對(duì)你來(lái)說(shuō)套鹅，這是非常簡(jiǎn)單的表達(dá)，但卻可以讓你不同于絕大多數(shù)穿行于亞洲各個(gè)城市的各大機(jī)場(chǎng)汰具、旅館和飯店的西方人卓鹿。
想法：
2018-02-01
原文：如果你成為一名真正積極和快樂(lè)的中層管理者，你的這種樂(lè)觀的心態(tài)就會(huì)傳播開來(lái)留荔，像溫暖的陽(yáng)光充滿整個(gè)工作場(chǎng)所吟孙。在你營(yíng)造的工作環(huán)境中，員工會(huì)感到輕松快樂(lè)聚蝶，他們也能在此看到自己的價(jià)值杰妓，認(rèn)識(shí)到工作的重要性
想法：
2018-02-01
原文：對(duì)友好的另一種理解是“隨和”。因
