《讓問題到你為止》作者伯恩.崔西被譽為世界級培訓(xùn)大師拳魁，這是職場管理類書籍，講的是領(lǐng)導(dǎo)如何激發(fā)員工活力含潘。其中的道理也可以應(yīng)用在個人成長上，激發(fā)自己的潛能线婚。
書中介紹了三點分別是：獲得新身份遏弱、做積極歸因和制造勝利感。
一.獲得新身份酌伊。有時我們想改變自己的行為腾窝，卻總是內(nèi)心充滿抗拒。我們可以給自己一個新的身份居砖，改變自己的行為虹脯。美國通用電氣首席執(zhí)行官杰克.韋爾奇小時候口吃，很自卑奏候，他的媽媽跟他說：「孩子循集，你口吃，是因為你的嘴巴無法跟上你聰明的腦袋」蔗草。他想原來他不是口吃小孩而是聰明小孩。
當遇到不想干的工作時，換個身份弊攘，把自己當成「未來的老板」，自己必須要熟悉每個工作流程旷档，才能管理好下屬。
二.做積極歸因歇拆。每個人的潛力是無限的鞋屈，如果一件事沒做到，不代表自己不行故觅，只能說還暫時沒有成功厂庇。還需繼續(xù)努力。用積極的態(tài)度去對待生活和工作输吏，只要你想权旷，那它就會朝著你的期望而去。
三.制造勝利感贯溅。當想要實現(xiàn)一個大目標是拄氯，需要耗費很長時間，很容易讓人望而卻步它浅，不如把任務(wù)分借成小的目標坤邪，逐個擊破，完成一個就會讓自己充滿成就感罚缕，就是所謂的「登門坎效應(yīng)」。循序漸進才能讓自己慢慢激發(fā)自己的無限潛能怎静。
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好朋友在我生日時，提前買了一個我很喜歡的錢包蚓聘，還訂了一個生日蛋糕腌乡，請假回來給我過生日，很感動夜牡，也感覺很幸福与纽。
