讓企業(yè)文化在員工中生根落地扳抽，一直是長久不衰的話題。企業(yè)文化的建設(shè)歸根到底是要落實(shí)到地的绩社，是要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)的摔蓝。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，真正想讓員工將企業(yè)文化精髓內(nèi)化于心愉耙，外化為行，并不是一勞永逸的事拌滋，需要一個(gè)漸進(jìn)過程朴沿，即先要“知”，而后在不斷地磨合歷練中“悟”出自己的理解，最后是化為日常的“行”為赌渣。
“知”魏铅，即員工對(duì)企業(yè)文化知其所形。企業(yè)的名稱坚芜、商標(biāo)览芳、宣傳手冊、廣告鸿竖、辦公環(huán)境沧竟、張貼的宣傳口號(hào)、各項(xiàng)規(guī)章制度以及工裝等雖然都是企業(yè)文化的基礎(chǔ)表象缚忧，卻無時(shí)無刻不體現(xiàn)著企業(yè)的文化氛圍悟泵，這些都需要員工第一時(shí)間知道。大到我們魯商集團(tuán)企業(yè)文化中“激情拼搏闪水、全心奉獻(xiàn)糕非、快樂工作、健康生活”的企業(yè)精神球榆、“立在誠信朽肥、興在創(chuàng)新、成在協(xié)作持钉、贏在執(zhí)行”的核心價(jià)值衡招，“屹立百強(qiáng) 通達(dá)八方”的企業(yè)愿景、“履信尚義 興商潤民”的企業(yè)使命右钾，以及“知行合一”的魯商之約體系蚁吝，小到公司的各項(xiàng)制度、員工手冊舀射，這些企業(yè)文化想要落地窘茁，首先必須讓員工知道有什么內(nèi)容，只有了解了這些脆烟，員工才能在第一時(shí)間知道公司所注重的文化的大致方向山林。只有入耳、入腦邢羔，才能為內(nèi)化于心打好基礎(chǔ)驼抹。
“悟”，即員工對(duì)企業(yè)文化解其所意拜鹤。這是員工在公司內(nèi)不斷地感受與磨合中將企業(yè)文化內(nèi)化于心框冀，形成一定思維方式的過程∶舨荆回顧歷史明也，絕大多數(shù)的得道高僧在開悟的那一刻之前宣虾，必定經(jīng)歷了多年和多重的磨難。員工對(duì)企業(yè)文化的領(lǐng)悟頗有相似温数，只是因?yàn)榍耙徊叫问缴系摹爸笨梢源蟠罂s短員工“開悟”的期限绣硝。而如何讓員工盡快“開悟”并真正悟到企業(yè)想要員工悟到的精髓，需要企業(yè)各項(xiàng)制度執(zhí)行的長期性撑刺、堅(jiān)定性和明確性鹉胖，需要每一層管理者在日常工作中、各項(xiàng)決策中展現(xiàn)出知行合一的典范風(fēng)采够傍。將企業(yè)文化與管理制度有效結(jié)合甫菠，固化于制，一方面有利于發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向王带、塑造和約束功能淑蔚，另一方面通過制度的強(qiáng)制性、長期性也讓員工感受到企業(yè)文化的影響力量愕撰。同時(shí)刹衫，各級(jí)管理層的日常行為更是直接影響到員工領(lǐng)悟企業(yè)文化精髓的關(guān)鍵，管理層是否能夠?qū)⒆约喝粘Ｐ袨榕c墻上寫的文化保持一致搞挣，將影響員工是“悟”道得過且過的保全之道带迟，還是公司理想的企業(yè)文化精髓。因而囱桨，強(qiáng)有力的制度執(zhí)行仓犬、各級(jí)管理層的知行合一，是有助于員工“悟”到公司所要推行的理念舍肠、將企業(yè)文化內(nèi)化于心的有力保證搀继，也將影響員工是否會(huì)將形成的思維方式外化于行。
“行”翠语，即員工將企業(yè)文化落地執(zhí)行叽躯。“知道”肌括、“悟到”都不等于做到点骑。只有形成了一定的行為習(xí)慣、行為規(guī)范谍夭、行為自覺黑滴，企業(yè)文化才能真正落地執(zhí)行。而員工如何做紧索，做到何種程度袁辈，一定是在通過了一段時(shí)間對(duì)企業(yè)文化的了解、理解之后珠漂，由內(nèi)而外自發(fā)形成的吵瞻。即是對(duì)企業(yè)文化知其所行葛菇、解其所意之后展現(xiàn)出來的甘磨。員工的行為將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營績效橡羞，當(dāng)然可以通過強(qiáng)制性的要求加以約束，但讓員工做與員工理解之后主動(dòng)做济舆，效果也將受到影響卿泽。
總而言之，員工對(duì)企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行滋觉，并不能單純依賴“知”或者“悟”签夭，入耳、入腦椎侠、入心相互影響第租，不知其所行，不解其所意我纪，外化于行的效果將大打折扣慎宾。因而，企業(yè)文化應(yīng)是知行合一相互交叉的過程浅悉，也是有“知”乃“悟”趟据，外化為“行”的循序漸進(jìn)過程。
