不管你是老板悲幅，管理者套鹅，還是基層員工站蝠； 不管你是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員還是非專業(yè)的財(cái)務(wù)人員； 財(cái)務(wù)管理再也不是問題啦卓鹿！
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下菱魔，企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于企業(yè)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立减牺，財(cái)務(wù)管理成了現(xiàn)代企業(yè)管理的中心豌习。企業(yè)管理的5個(gè)重要方法概述如下：
第一：一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
這隊(duì)伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)拔疚，對(duì)于企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)既荚、信息管理等各方面都需要有一定的認(rèn)識(shí)稚失，并且能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，對(duì)于企業(yè)的籌資決策恰聘、投資決策和經(jīng)營(yíng)決策都能夠提出良好的建議句各，并且對(duì)于企業(yè)中的各項(xiàng)決策能夠通過科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)禁的可行性和成本效益分析。
第二：加強(qiáng)全面預(yù)算的管理晴叨。
企業(yè)的全面預(yù)算是指對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)凿宾、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等各個(gè)方面進(jìn)行總體預(yù)測(cè)，具體包括開發(fā)預(yù)算兼蕊、銷售預(yù)算初厚、管理費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算孙技、資金預(yù)算等各個(gè)方面产禾。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法牵啦。
第三：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理亚情。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別哈雏、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面楞件。
第四：加強(qiáng)資金管理。
企業(yè)的資金管理包括資金的籌集裳瘪、資金的安排與使用等各個(gè)方面土浸。
第五：做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情盹愚，與企業(yè)的生產(chǎn)部門栅迄、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關(guān)系皆怕，因此在財(cái)務(wù)管理時(shí)需要理順企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各個(gè)職能部門之間的職權(quán)關(guān)系毅舆，明確劃分各個(gè)部門的職能西篓，以及在財(cái)務(wù)管理中需要發(fā)揮的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以說是企業(yè)的生命線憋活，強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理岂津，鑄就強(qiáng)大的企業(yè)!
