“創(chuàng)過業(yè)啊~~” 面試桌對面的HR嘬牙花子的表情很是熟悉，一副“大好青年怎么走了這條彎路”的惋惜表情岩睁。
我趕緊配合地擺出痛心疾首的姿態(tài)钞脂，低頭囁嚅著說：“是的是的，年輕氣盛捕儒，總想著要去闖闖冰啃。人嘛邓夕，一輩子總要有那么一回沖動，現(xiàn)在體驗過了也踏實了阎毅》俑眨”
這話說得藝術(shù)，是之前反復(fù)推敲設(shè)計過的——一方面你不能太奴顏婢膝地把自己這段全盤否定了扇调，否則這三年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷完全沒有加分矿咕，還坐實成了不良記錄。另一方面也不能讓對方覺得你很為這經(jīng)歷自豪狼钮，作為一頭橫沖直撞過的“野豬”看不起他們這樣一直在職場豢養(yǎng)的“家豬”碳柱，而且還會像顆定時炸彈哪天靈光乍現(xiàn)來一場說走就走的創(chuàng)業(yè)。說起來員工離職去創(chuàng)業(yè)和跳槽對企業(yè)來說其實都是流失人才熬芜，但也許是創(chuàng)業(yè)往往是從自己熟悉的領(lǐng)域做起莲镣，很可能成為公司所在領(lǐng)域的競爭對手加挖墻腳的，這對HR來說實在是個需要嚴防死守的大忌猛蔽。
面試桌這邊對創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷如此極力掩飾剥悟，桌那邊又如何解讀？我多年的朋友曼库、以毒舌和直言聞名的某500強HR總監(jiān)Z君這樣說：
“創(chuàng)業(yè)者固然有些好品質(zhì)区岗，不過對于用人單位來說不穩(wěn)定性是更大的顧慮：一來當(dāng)初能下定決心辭職創(chuàng)業(yè)的鸯旁，多半本來就不是安分的人酸茴。日后在公司里坐不坐得住是個問號；二來做過創(chuàng)始人的人捎废，不管創(chuàng)辦的是多小的企業(yè)种玛，都自然有了種‘CEO視角’——看問題喜歡從全公司藐鹤、戰(zhàn)略高度去考慮÷冈希可惜的是娱节，除非是極高層的職位，否則這些操心都是多余祭示。大公司要的是螺絲釘肄满，關(guān)鍵是管好自己一畝三分地不掉鏈子。雖然我們天天號稱要員工對公司有ownership（主人翁精神）质涛，但其實公司的bottom line（凈利潤）稠歉、五年規(guī)劃、社會責(zé)任汇陆，對于大多數(shù)打工者來說都是閑事莫管怒炸。”被追問是否愿意雇傭創(chuàng)過業(yè)的人毡代，他的回答是：“首要考慮因素當(dāng)然是能力是否相符阅羹。在能力相同的候選者之中勺疼，首選穩(wěn)定的——如果你非要逼我給個明確答案，我會優(yōu)先選擇過去三年在另一個公司打工的捏鱼，其次選生完孩子重歸職場的恢口，最后選——你懂的……”
獵頭更是直接從身價角度給出了直觀的意見。自從我決定“回頭是岸”開始求職之后穷躁，獵頭見了不少，大多聊完工作經(jīng)歷就開門見山指點道：“你工作經(jīng)歷不錯因妇，不過創(chuàng)業(yè)那段是個硬傷问潭，我們一起看看如何能給出個合理的解釋。另外婚被，比起你三年前的年薪狡忙，你的期望值最好適當(dāng)降個一二十萬≈沸荆”
投完無數(shù)石沉大海的簡歷灾茁，面完無數(shù)無疾而終的面試，被無數(shù)面試官以“你的經(jīng)歷令人印象深刻谷炸，對這個職位實在是超出太多”之類的理由客氣搪塞之后北专，我終于知道，三年以前被“萬眾創(chuàng)業(yè)”忽悠的那句“即使創(chuàng)業(yè)失敗旬陡，你的職業(yè)生涯將會大大加分”是多么不靠譜拓颓。
可是問題來了：按照VC界一貫的說法，第一次創(chuàng)業(yè)失敗的概率是99%描孟。為什么媒體上朋友圈里看到的就是創(chuàng)業(yè)成功或者奔向成功的人生贏家驶睦，loser只有我一個？那些創(chuàng)業(yè)失敗的人匿醒，他們都去了哪兒场航？
翻翻2015年朋友圈里曬路演，曬MVP廉羔，曬融資慶功宴的那些打了雞血的戰(zhàn)友們溉痢，如今的po文大多在忙著曬娃，曬美食蜜另，曬周末全家出游的小幸福适室，以晦澀的方式與那段鮮衣怒馬的歲月作別，推開了屬于自己的那扇門举瑰。
第一扇門：從哪兒來捣辆，回哪兒去
A君，美國名校MBA+國內(nèi)top2本科此迅，曾就職于世界500強和知名咨詢公司汽畴，辭掉百萬年薪做了個健康管理項目旧巾。本來是想把美國的健康飲食+健身指導(dǎo)+慢病防治商業(yè)模式搬來中國，撲騰了幾年市場把這個知識密集型模式愣是打磨成了一個高級盒飯品牌忍些，瘦了還想瘦的姑娘們十分喜歡她聘請美國食品科學(xué)博士和五星級酒店行政總廚共同研發(fā)的健康餐鲁猩，她則在租金日益高企的商業(yè)地產(chǎn)和倒逼實體店鋪的餐飲O2O浪潮中賠盡心力，每天在前臺后廚和外賣小哥之間輾轉(zhuǎn)騰挪罢坝，既無法在現(xiàn)有模式上扭虧為盈廓握，又融不到下一輪資金實現(xiàn)轉(zhuǎn)型∴夷穑苦苦支撐兩年之后隙券，自己的積蓄和最初眾籌的資金耗盡，只好黯然離場闹司。
“我重新回到外企打工娱仔，做的仍然是以前的事情，年薪比以前低了二十萬游桩∩龋”A君說起現(xiàn)狀有些嗟嘆，“就當(dāng)是先休整一段時間吧〗栉裕現(xiàn)在的工作雖然也忙也累盹憎，但心理壓力小了不少。每個月不用操心員工的工資是否還發(fā)得起谓娃，自己還能有工資領(lǐng)脚乡，天塌下來有老板扛，還有什么可抱怨的滨达。調(diào)養(yǎng)一下身體生個孩子奶稠，三五年內(nèi)不折騰了。唯一遺憾的就是那么多朋友相信我捡遍，五萬十萬地湊錢給我投資锌订，我卻把錢賠光了。雖說是股權(quán)投資画株，還是很希望能還給他們×酒現(xiàn)在的年薪就算省吃儉用也得至少五年才能攢夠。再創(chuàng)業(yè)也許是沒那力氣了谓传，經(jīng)常夢想要是能中個彩票就好了……”
當(dāng)初抱著“彎道超車”的夢想走出那一步蜈项，竭盡全力卻終究沒能走通⌒回到熟悉的軌道紧卒，明白今生再無奇跡。不知道嗆了水爬上岸的A君們?nèi)绻袡C會回到過去诗祸，會對當(dāng)初摩拳擦掌的自己說些什么跑芳？
第二扇門：衣帶漸寬終不悔
B君轴总，農(nóng)業(yè)專家，第一次創(chuàng)業(yè)加入了某有機農(nóng)場項目主持營銷部門博个。公司一路融資到C輪市值數(shù)億怀樟，卻卡在規(guī)模無法擴大最終止步。B君被另一剛?cè)谕闎輪上億的知名生鮮O2O項目挖走盆佣，許了幾千萬的期權(quán)往堡，坐鎮(zhèn)運營部門。2016年資本寒冬來臨共耍，生鮮O2O作為燒錢重災(zāi)區(qū)忽然就停了東風(fēng)投蝉。裁員60%，B君的期權(quán)也打了水漂征堪。勉強堅持數(shù)月，他終于下定決心出走关拒，加入了一個早期的特色旅游創(chuàng)業(yè)項目佃蚜。
被問及為什么還要堅持創(chuàng)業(yè)，B君吐露了真心話：“堅持夢想是說給投資人聽的着绊。我已經(jīng)40歲了谐算，不像二三十歲的年輕人回到職場還可以從底層或者中層重新做起。現(xiàn)在回去我這個年齡都應(yīng)該是總監(jiān)級別了归露，但大公司又不會因為你有七八年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗就給你總監(jiān)洲脂。回不去了剧包，就一條道走到黑吧恐锦。據(jù)說第三次創(chuàng)業(yè)成功幾率大大提升，也許前面學(xué)費交足了疆液，該有收獲了吧一铅。”
雖然B君期待著成為備受VC青睞的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”堕油，殊不知這個名字其實指的是“連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者”——早期參與創(chuàng)辦的企業(yè)被收購或者IPO潘飘，手里股票期權(quán)套現(xiàn)實現(xiàn)了財務(wù)自由，后面繼續(xù)創(chuàng)業(yè)主要出于興趣掉缺。經(jīng)驗豐富卜录，人脈廣泛，資金充足眶明，再次成功自然更容易艰毒。不過對于B君們來說，即使是失敗的經(jīng)歷也是財富赘来。創(chuàng)業(yè)就像走迷宮现喳，走到死胡同只代表“此路不通”凯傲，多幾次回到原點，或許終有一天會找到出路嗦篱。
第三扇門：橫看成嶺側(cè)成峰
C君如今是某著名VC的著名投資經(jīng)理冰单，過去兩年里投中了不少好項目。談起自己那段不成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷灸促，他不由自主地以投資人的職業(yè)視角來審視：“現(xiàn)在想來诫欠，那個項目失敗是必然的。團隊架構(gòu)不完整浴栽，營銷強技術(shù)弱荒叼，外加對市場的判斷也不準(zhǔn)〉浼Γ”談到這里被廓，他也忍不住搖頭尷尬笑笑，“可是那時候我們幾個創(chuàng)始人一點都不覺得自己有問題萝玷，日以繼夜熱火朝天嫁乘，并且覺得所有看不上我們項目的VC都是SB，夢想著有一天去納斯達克敲鐘時打遍他們的臉球碉◎迅”
也許正是有了這樣一段經(jīng)歷，讓失敗后轉(zhuǎn)行去當(dāng)VC的C君與創(chuàng)業(yè)者溝通起來順暢了許多睁冬】娲海看著他們的雞血狀態(tài)，他會想起當(dāng)初的自己豆拨，知道哪些逆耳忠言他們根本聽不進去直奋，知道該如何強勢地幫他們匹配資源和壯士斷腕。
“最難的是拒絕施禾。項目有好有壞帮碰，但每個創(chuàng)始人給我們講BP時都像在介紹自己的孩子。告訴他們Your baby is ugly拾积，也許才是現(xiàn)階段最有價值的建議殉挽，但是絕大多數(shù)VC不會這么做。我們會客氣地表示贊許拓巧，收下名片斯碌，說以后會聯(lián)系他們「囟龋看著那些興奮又充滿希望的眼神傻唾，我就知道自己當(dāng)初也是這么被忽悠的。”
2016年來臨的資本寒冬讓很多VC也沒了蹤跡冠骄。像C君這樣轉(zhuǎn)換角色留在創(chuàng)業(yè)圈里的只是極少數(shù)伪煤。然而相比于成功后搖身從創(chuàng)業(yè)狗變成撲棱著翅膀的天使、忙著兜售雞湯和成功學(xué)的導(dǎo)師們凛辣，C君們在揭示殘酷真相抱既，挽救失足青年方面功不可沒。
總結(jié)完別人的路扁誓，再來操心自己的飯碗防泵。創(chuàng)業(yè)三年，傾家蕩產(chǎn)蝗敢，急需回到職場尋個活計捷泞。闖過HR那關(guān)坐到未來的老板面前，彎彎繞繞話題又回到創(chuàng)業(yè)：“你這三年學(xué)到了什么寿谴？”
腦海里小黃燈閃爍的頻率又加快了幾分——好家伙锁右，又是個看似不經(jīng)意實則兇險的問題。要說我這三年學(xué)到最多的讶泰，其實恰恰是跟以前工作無關(guān)的部分——哪怕是在自己最熟悉的領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)骡湖，在運營公司時仍然會有至少90%不懂的部分。公司注冊的法律法規(guī)峻厚，財務(wù)會計，人事行政谆焊，融資和分錢惠桃，招人和解雇人……如果說混職場需要的是全心鉆研成為一個專才，那么當(dāng)創(chuàng)始人需要的是心分十路變成個雜家辖试。
然而這一切辜王，都不是尋找螺絲釘?shù)慕鹬鱾兿胍牭摹?/p>
于是字斟句酌地描述transferable skills--那些可以運用于職場的多線程任務(wù)管理方法論，省錢辦大事的妙招罐孝，以及爆表的抗壓能力呐馆。一邊不動聲色地把那些忙累如狗卑微如蟻的經(jīng)歷包裝成職場人士喜聞樂見的茶館說書故事，用STAR原則整理得條理清晰邏輯嚴密以表明打工的看家本領(lǐng)還沒有丟莲兢，一邊兀自悲嘆：無論是得天下的劉邦還是烏江自刎的項羽汹来，都是提著腦袋一路殺來。成王敗寇改艇，卻最終都是吃瓜群眾的談資收班。不同的是成功的人可以在36Kr上編織勵志故事，創(chuàng)業(yè)失敗的我輩只好在這里書寫反面教材谒兄。
大眾創(chuàng)業(yè)摔桦，萬眾創(chuàng)新的洪流仍在奔涌，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的各大咖啡吧擠滿了參加路演的創(chuàng)業(yè)者和投資人承疲，逝者如斯邻耕，不舍晝夜鸥咖。成功故事繞梁三日不絕，失敗者三緘其口兄世，黯然離場啼辣。導(dǎo)師們還在電視上滔滔不絕地鼓吹著創(chuàng)業(yè)如何改變?nèi)松m九死而不悔碘饼。
不悔么熙兔？的確，問遍周圍創(chuàng)業(yè)者艾恼，答案大多是如果回到當(dāng)初住涉，仍會毅然走出這一步。這個世界沒有回報我們的努力钠绍，自己至少還可以欣賞當(dāng)初的勇氣舆声。我們有各種冠冕堂皇的說法去解釋失敗，讓自己從泥沼中爬起來的姿勢盡可能優(yōu)雅柳爽。但在每一個被失敗擊潰過的心里媳握，深埋對這段人生歷程的最坦蕩評價——
失敗不是成功之母，也不是人生寶貴財富磷脯。如果可以蛾找，我愿意傾盡一切，避免失敗赵誓。然而當(dāng)最不愿發(fā)生的已發(fā)生打毛，我至少還可以從中擠出一些殘余價值：我明白了在最困難時，誰才是無條件信任我俩功、支持我的朋友和家人幻枉，明白了以為無所不能的自己在很多方面其實很平庸，明白了看起來簡單的事情要實現(xiàn)其實很難诡蜓，明白了自由和權(quán)力的代價熬甫，也明白了自己以前一直想要掙脫的平淡的生活，才是歲月靜好蔓罚。
