DAY3
向上爭取資源的能力：設(shè)計師/產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理/人力/職場新人等
向下帶動團隊的能力：項目經(jīng)理/部門總監(jiān)/部門負責(zé)人等
今日大綱：
1. 關(guān)于職業(yè)規(guī)劃
2. 我的成長之路
1. 關(guān)于職業(yè)規(guī)劃
丹尼.格林-MBA球員的案例，
接收挫折测垛，被裁多次發(fā)語音給教練說：ps：語音比文字更有情感常遂！
“我會做任何您要求我做的事情”
職場是要去表達万搔，沒有人那么關(guān)注你疆股，一定要主動爭取
什么是職業(yè)規(guī)劃？
你現(xiàn)在要什么麸粮，而不是你要做什么.
職業(yè)規(guī)劃的前提是個人目標規(guī)劃
優(yōu)勢方向+階段目標
如果不知道自己的優(yōu)勢--
問自己：你在人生中你有什么不厭其煩的事慧脱？
互動：“未來三年你最終要的個人目標是什么？”
先做個人目標再做找職場資源
如何制定個人目標仅炊？
首先考慮「必要性」斗幼，然后考慮「合理性」
必要性：我想晉升帶團隊√
合理性：目前我不具備管理能力×
SMART原則:
Specific: 具體的
Measurable：可衡量的
Attainable：能夠達到
Relevant: 相關(guān)的
Time-bound: 有時限的
互動：你的近期目標是什么？
如何配置職場資源抚垄？
根據(jù)已經(jīng)明確的個人目標孟岛，倒推實現(xiàn)目標需要哪些資源：行業(yè)、公司督勺、崗位渠羞、領(lǐng)導(dǎo)、同事
2. 何川老師的個人經(jīng)歷
工作13年智哀，可能是別人的39年 -- 你的工作年限并不代表你的能力
“選擇”
*前兩年 政府機構(gòu)打雜：不能改變家族命運也不喜歡政府
2008 吉林政府 月薪2000
一個城市就是你職業(yè)賽道一個非常重要的部分
不要問你要不要，問你想不想
“資源”
*接著第二份工作去了深圳瓷叫，【魄力】你有沒有屯吊？有五千塊花了兩千的飛機。
一個又一個的選擇積累到了今天摹菠。干不干盒卸？
2010 深圳 華潤 月薪6500
沒錢也沒有不敢花錢············
在華潤學(xué)到的：成長不斷在改變我的認知
把華潤當(dāng)成了我的資源，而不是工作
領(lǐng)導(dǎo)讓我干什么就干什么次氨，在華潤不會客氣蔽介，經(jīng)常去出差，然后在超市和員工聊天煮寡，我想的是以后要去創(chuàng)業(yè)
2012年五月虹蓄，連鎖超市-社區(qū)零售被我們低估了- pdf通過郵件發(fā)給集團好幾個領(lǐng)導(dǎo)，包括我看了多少家超市幸撕，做了一個這樣的調(diào)查薇组，就是給你們看下我的報告 -- 領(lǐng)導(dǎo)其實沒有那么忙，他們只做最重要的事坐儿；其中一個領(lǐng)導(dǎo)告知聯(lián)商網(wǎng)律胀，被轉(zhuǎn)載宋光，然后被虎嗅網(wǎng)轉(zhuǎn)載。正和島的老板看到了就在網(wǎng)上找這個人炭菌，找到了我的郵箱跃须。
“榜樣“
2012，正和島娃兽，北京面試：老板問你是不是想創(chuàng)業(yè)
正和島內(nèi)部思考誰是我的榜樣菇民，這里有中國很多的企業(yè)家。在這里和非常多企業(yè)家做過訪談（王石等--企業(yè)家精神）
“信任”
在正和島積累了企業(yè)家對我的信任
2014年 28歲 北京 創(chuàng)辦插座學(xué)院 獲150萬天使投資 -- 即使沒有商業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)最重要的是有人信你投储，而不是商業(yè)計劃書第练，這個東西不是最重要的
年收入25億的老板邀約加入他們公司，三個月做線上營銷的思路和內(nèi)部員工的溝通玛荞，然后獲得投資娇掏；最開始1000萬估值
“有人信我，我就感到非常非常的激動”
國內(nèi)最早做公眾號運營的一批
“學(xué)習(xí)”
2016 北京 估值6000萬勋眯，被老師推薦獲真格750萬PreA輪投資
經(jīng)律師建議+學(xué)習(xí)一個月后婴梧，決定拿少一點錢；因為拿到融資后后不知道干嘛客蹋，750w和2500w都一樣塞蹭，即使750w花了100w裝修，3個月就花沒了讶坯》纾——錢的管理能力，不是靠自己賺來的是沒有管理的能力的辆琅。
融資的關(guān)鍵是你得知道你拿錢干嘛
沒錢了再去搞線下課做培訓(xùn)
“放棄”
做培訓(xùn)做的非常好所以投資機構(gòu)找到我們
2018 放棄3000w A輪漱办，修煉內(nèi)功 --? 下決心培養(yǎng)中層干部
“勇敢”
2020年 直播170場，訓(xùn)練營學(xué)員5萬婉烟，做中國職場教育第一品牌
所有線下課都停了娩井，如果我不突破公司怎么辦。之前覺得自己是個咖
與眾不同的地方：同齡人學(xué)習(xí)能力最強的似袁，知識儲備最多的
tips: 如果沒有想好公司要怎么賺錢就不要租辦公室洞辣，不要裝修
聰明不是經(jīng)驗，而是體系
管理者/帶團隊的個人品質(zhì)：
1. 分得清大事小事叔营，哪個先做哪個后做
2. 喜歡和別人接觸屋彪，分析別人
3. 幫助別人很開心
PS: 設(shè)計師最怕不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計追求的是有效地完成上司的目標绒尊，不是好看
最新開課時間
L1: 6.29-7.14? (默認開放）/7.20-8.5
L2:6.28-7.28（默認開放） /8.3-9.1? /9.8-10.10
L3:7.28-9.26（默認開放）
DAY3
1. 怎么找到個人目標？
職業(yè)規(guī)劃的前提是個人目標規(guī)劃：
優(yōu)勢方向+階段目標
互動：你現(xiàn)在的薪資多少仔粥？你工作了多少年
目標永遠都是不合理的
（目標高婴谱，但是要和領(lǐng)導(dǎo)討論的是為什么高蟹但，需要領(lǐng)導(dǎo)給什么資源）
關(guān)鍵不是論證目標的合理性，而是分析實現(xiàn)目標需要哪些資源
在工作中遇到的問題我們應(yīng)該是去關(guān)注重要的問題谭羔，去抓問題帶來的機會而不是找問題 （記錄機會點和重點關(guān)注）
分析案例：
梳理目標向上管理华糖，要問領(lǐng)導(dǎo)這4個問題：
1. 您最希望這個崗位發(fā)生什么價值？
2. 您覺得在這件事上瘟裸，我做到什么程度是合格的客叉？做到什么程度是優(yōu)秀的？
3. 工作中遇到的困難话告，有不清楚的想請教兼搏，我該及時找誰求助？
4. 我日常匯報工作的直屬上級是誰沙郭？
--> 通過溝通佛呻，我清楚的了解到什么是我最重要的工作內(nèi)容，大部分時間應(yīng)該花在在哪里
你現(xiàn)在有具體的目標嗎病线？
問自己三個問題：
1）我想要什么吓著？2）我可以承受什么？3）我能付出什么送挑？
問自己三個目標：
1）最低目標2）滿意目標3）驚喜目標
2. 工作多年工資很低绑莺，要不要換工作？
10年元老不被重視---> 感覺自己很重視惕耕？ vs. 真的很重視
超額完成?主動匯報 --> 職責(zé)擴大——其實是信任增加 --> 晉升漲薪
主動匯報進展就是做貢獻
所有的晉升都來源于（3-6個月內(nèi)一直）超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期紊撕，這樣領(lǐng)導(dǎo)才有可能主動找你晉升。
職場人的5種業(yè)績狀態(tài)
瓜（業(yè)績）不甜還是地（職責(zé)）太少
你處在什么業(yè)績狀態(tài)赡突？
熟練操作--自己做的起勁对扶，但老板覺得不行
穩(wěn)定貢獻就是瓶頸，因為你不會再進步了--你覺得感覺好的時候就是瓶頸期
向上管理惭缰，要了解管理的風(fēng)格
提升轉(zhuǎn)型就是你可以考慮跳槽的時機了
而經(jīng)常跳槽的人可能就一直處于在前兩個階段
3.做好五年職場規(guī)劃浪南，薪水至少漲3倍
聽課是激勵我們回到一個學(xué)習(xí)的狀態(tài)！
獵豹思維是領(lǐng)導(dǎo)認為你的專業(yè)能力強漱受，有業(yè)績（而不是你自己認為）
如何在五年內(nèi)薪水漲3倍络凿？
步驟：明確目標->制定計劃->配置資源
拆解問題：
第一問：之前積累了哪些職場資源？
計劃的核心是資源
短時間換了好幾份工作怎么辦昂羡？
1. 重點強調(diào)過去積累的「通用」技能與素質(zhì)
過去雖然換了工作狀態(tài)和內(nèi)容絮记，但是其實積累的是同樣的技能
2. 突出過往工作帶給你的：關(guān)鍵資源+核心技能
第二問：你還需要哪些職場資源（缺什么）？
資源規(guī)劃：
城市：大城市（平臺城市）& 中小城市（產(chǎn)業(yè)城市）& 我在狀態(tài)適合虐先？
職級：中高層管理干部 & 骨干或中層專家
行業(yè)： 快速發(fā)展的新興行業(yè)（機會多） & 成熟穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)【新能源怨愤，車企等】
公司：快速發(fā)展的中小企業(yè) & 成熟穩(wěn)定的大企業(yè)
崗位：創(chuàng)收增長型崗位 & 職能支持型崗位
領(lǐng)導(dǎo)：看重業(yè)績增長 &? 看重穩(wěn)定不出錯（面試去考察看出來）
薪酬：固定薪酬為主 & 變動薪酬為主
問：大廠能給你什么資源？ 你去了就會一路高升嗎蛹批？
答：高公司意味著資源效率高撰洗、密集高篮愉，但資源不一定會給你；而小公司則有可能把資源都給你差导；很多人去了大公司很可能什么都磨平了试躏。
寧做雞頭不做鳳尾？设褐？這句話的意義是怎么做雞頭獲得資源颠蕴，做雞頭的目的是拿到你要的關(guān)注！
如何計劃這五年助析？
第一年犀被，選對職業(yè)賽道：最重要的是直屬領(lǐng)導(dǎo)重視業(yè)績且業(yè)績有增長空間
（公司保證你的下限，領(lǐng)導(dǎo)保證你的上限）
第二年貌笨，突破向上管理：總能超出預(yù)期地完成工作弱判，獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任
第三年：學(xué)會制定計劃：不僅自己可以做好，還能幫助下屬做好
第四年锥惋，精通流程管理：不僅帶領(lǐng)團隊完成目標昌腰，還能持續(xù)提升效率
第五年，晉升中層干部：「用五年做部門負責(zé)人」能夠帶領(lǐng)一個部門完成經(jīng)營型目標
管理：不是要求和控制膀跌，而是告訴在什么時候做什么是最重要的遭商，如果任由個人喜好會更慢；不要由著性子去做事捅伤。劫流。
個人職業(yè)階段：專業(yè)技能和好的管理沖突嗎？NO丛忆！
專業(yè)不等于有效祠汇，公司不看你表面的專業(yè)性，而是看你是否能把專業(yè)變成業(yè)績熄诡；管理視角的專業(yè)性 —— 站在管理視角中看待問題可很，能幫助領(lǐng)導(dǎo)達到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期
什么時候跳槽？
-宏觀：
行業(yè)趨勢：行業(yè)發(fā)展變得緩慢凰浮，頭部公司的競爭格局越來越穩(wěn)定我抠；eg. 電商穩(wěn)定-->在線教育-->在線職場教育
公司階段: 公司發(fā)展處于巔峰期.. 公司的發(fā)展的階段&公司的市場影響力如何？
領(lǐng)導(dǎo)水平：直屬領(lǐng)導(dǎo)剛上任袜茧，管理能力和心氣兒一般菜拓，你也不想做管理
-自身：
能力業(yè)績：至少半年以上業(yè)績表現(xiàn)平穩(wěn)，在公司領(lǐng)先水平
績效評價：連續(xù)半年以上沒有薪水職級變動笛厦，主動正確后沒有獲得反饋
崗位職級：已走上管理崗纳鼎，且做出過穩(wěn)定的團隊業(yè)績，熟悉日常管理
每家公司最缺不是員工而是管理者递递；管理者永遠是這個市場最稀奇的
持續(xù)增值
就跟買股票似的喷橙，不能因為買了一個不漲就直接賣了
不是換一個更喜歡的環(huán)境啥么，而是讓自己在職場中更有價值
薪水提升登舞；能力提升贰逾；價值感提升；
價值感是指：領(lǐng)導(dǎo)認可菠秒，同事認可疙剑，客戶認可
PS. 設(shè)計等崗位為什么更需要向上管理：因為看似干很多，領(lǐng)導(dǎo)卻覺得干多干少都一樣践叠。言缤。
