? ? ? 我曾經(jīng)所在的一家公司在構(gòu)建組織能力方面開(kāi)局做的很好，但是后勁不足甚至跑偏坝橡。
? ? 在重新梳理組織使命、愿景精置、價(jià)值觀(guān)计寇，采用群策群力，群智共創(chuàng)脂倦，高管核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研討并最終確定了公司使命番宁、愿景和價(jià)值觀(guān)，針對(duì)價(jià)值觀(guān)梳理出倡導(dǎo)行為赖阻。
? ? 但是價(jià)值觀(guān)考核方面卻不敢對(duì)管理核心高管進(jìn)行考核蝶押，公司核心高管對(duì)于價(jià)值觀(guān)理解和踐行沒(méi)有做到表率，給高層提供的考核方案被放置一邊火欧，基本的績(jī)效考核只有業(yè)績(jī)考核沒(méi)有公司價(jià)值觀(guān)考核項(xiàng)棋电，哪怕核心高管的考核都沒(méi)有設(shè)置。
? ? 結(jié)果苇侵，可想而知赶盔，高管都沒(méi)按照價(jià)值觀(guān)行為規(guī)范去做，甚至一些行為以為了業(yè)績(jī)?yōu)橛勺雠c價(jià)值觀(guān)相沖突行為榆浓。
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? 這也是很多企業(yè)存在的問(wèn)題或現(xiàn)象于未，好一點(diǎn)公司會(huì)做好第一步群智共創(chuàng)公司價(jià)值觀(guān)和使命愿景，在好一點(diǎn)做到價(jià)值觀(guān)考核，只是不痛不癢烘浦，很多企業(yè)老板一言堂拍腦袋決定企業(yè)文化理念形同虛設(shè)抖坪。
? ? 所以對(duì)于老板自身要去學(xué)習(xí)了解人力資源管理和組織學(xué)，公司人力負(fù)責(zé)人也要專(zhuān)業(yè)且能給到老板足夠建議和方案谎倔。
