什么是Roadmap鞭达？
Roadmap通常翻譯為“路線圖”或“藍(lán)圖”话肖，目前并沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的定義。在這里蜡峰，我們認(rèn)為Roadmap是產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品管理的一個(gè)中長(zhǎng)期規(guī)劃了袁，也稱路標(biāo)規(guī)劃。
為什么要做Roadmap湿颅？
簡(jiǎn)單說(shuō)就是载绿，心中有數(shù)。
我們都知道油航，任何計(jì)劃的制定都可能有變動(dòng)崭庸，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品計(jì)劃的制定更是如此。以Roadmap為例谊囚，制定Roadmap的依據(jù)有公司戰(zhàn)略怕享、產(chǎn)品目標(biāo)、用戶需求和市場(chǎng)環(huán)境镰踏，其中公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品目標(biāo)短時(shí)間內(nèi)不會(huì)變化函筋，可以理解為定量；而用戶需求和市場(chǎng)環(huán)境可以說(shuō)是瞬息萬(wàn)變的奠伪，也是不可控的因素（這也是我們需要時(shí)刻去做用戶分析跌帐、市場(chǎng)分析、數(shù)據(jù)分析绊率、競(jìng)品分析的原因所在）含末。
既然有不確定因素，那是不是說(shuō)就沒(méi)有必要制定產(chǎn)品的Roadmap了即舌？當(dāng)然不是佣盒。產(chǎn)品經(jīng)理于產(chǎn)品就像父母于孩子一樣，有了孩子父母總會(huì)在心里給孩子的將來(lái)做一個(gè)打算（如什么時(shí)間上幼兒園顽聂、什么時(shí)間上小學(xué)肥惭、什么時(shí)間讀大學(xué)、分別去什么樣的學(xué)校等）紊搪，即使他們也知道最終還是要參考學(xué)校蜜葱、朋友和孩子自己意見(jiàn)的。同理耀石，產(chǎn)品經(jīng)理也需要對(duì)產(chǎn)品做一個(gè)類似的打算牵囤，雖然結(jié)果有兩種：
1、就算變換。變化一直都在揭鳞，但多是在當(dāng)前Roadmap的基礎(chǔ)上進(jìn)行的微調(diào)炕贵，如果要顛覆也是要有理（用戶、市場(chǎng)）有據(jù)（數(shù)據(jù)）的野崇。
2称开、如果不變呢。不變的情況也會(huì)有乓梨，如果不制定Roadmap鳖轰，你的產(chǎn)品就隨波逐流嗎？我們要閑著嗎扶镀？那老板呢蕴侣？
閑言碎語(yǔ)歸結(jié)為一句話：Roadmap是產(chǎn)品經(jīng)理給老板和自己的一個(gè)定心丸，讓人們對(duì)產(chǎn)品的未來(lái)做到心中有數(shù)臭觉。
Roadmap包含哪些內(nèi)容睛蛛？
Roadmap主要有時(shí)間周期和項(xiàng)目事件（必備的工作項(xiàng)）和路標(biāo)三部分組成胧谈。
1菱肖、時(shí)間周期。即產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)間區(qū)間旭从。通常，時(shí)間周期的長(zhǎng)度是產(chǎn)品大版本（如3.0.0→4.0.0）開發(fā)周期的3~5倍和悦，如果大版本的開發(fā)周期是3個(gè)月，那么Roadmap時(shí)間周期長(zhǎng)度就在9個(gè)月至15個(gè)月之間鸽素。
2、項(xiàng)目事件馍忽。是指完成產(chǎn)品總體計(jì)劃必須要完成的工作項(xiàng)。
3遭笋、路標(biāo)。是指關(guān)鍵工作項(xiàng)的完成的時(shí)間接點(diǎn)瓦呼，也稱里程碑。
用什么來(lái)做Roadmap？
如果下圖就是一張合格的Roadmap磨澡，我想你一定能知道用什么能做出來(lái)。
通過(guò)圖片我們可以看出钱贯，Roadmap確實(shí)由時(shí)間周期（橫軸）、項(xiàng)目事件（縱軸）和路標(biāo)（五角星）組成秩命。其中需要注意的是：
1尉共、為了表意更直觀清晰，同一項(xiàng)目與其對(duì)應(yīng)的事件應(yīng)使用同一種顏色表示弃锐。
2袄友、同一項(xiàng)目下的相關(guān)事件（如項(xiàng)目2下的事件2-B的完成，觸發(fā)事件2-C的開始）應(yīng)在同一行表示霹菊。
3剧蚣、同一項(xiàng)目下的事件排序，僅根據(jù)開始時(shí)間的先后順序（如3-A旋廷、3-D和3-B）鸠按。
4、若同一項(xiàng)目下的事件開始時(shí)間相同饶碘，結(jié)束時(shí)間較近的優(yōu)先排序（如3-E和3-F）目尖。
Roadmap是一張產(chǎn)品發(fā)展的規(guī)劃，只要能夠達(dá)到目的（心中有數(shù)扎运，對(duì)產(chǎn)品管理有指導(dǎo)作用）的都是合格的瑟曲，可以使用的工具有：PowerPoint、Excel 豪治、Visio洞拨、Project（偏向項(xiàng)目管理、不推薦）等负拟。
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