對于高管毛毛疚脐，他最基礎(chǔ)的需求是亿柑，生理需求，也就是住房和生存的經(jīng)濟(jì)需求亮曹。股權(quán)對于他來說橄杨，從長遠(yuǎn)的利益來講秘症，也能夠滿足他經(jīng)濟(jì)需求的部分，但他現(xiàn)在面臨的迫在眉睫需要式矫，是償還貸款乡摹，撫養(yǎng)子女。
所以采转，對于他聪廉，我們可以不使用股權(quán)進(jìn)行激勵。如果我們使用獎金和福利故慈，公司借款等直接經(jīng)濟(jì)方式板熊，給予他經(jīng)濟(jì)上的支持，讓他立刻能夠見到經(jīng)濟(jì)效益察绷，能夠達(dá)到更直接的激勵干签。
對于，市場總監(jiān)小美來講拆撼，我們可以看到容劳，在需求金字塔中，小美他現(xiàn)在最欠缺的是安全性的需求闸度。新來的品牌總監(jiān)對她產(chǎn)生了威脅竭贩，如果不能滿足她安全性的需求，很有可能會使她莺禁，產(chǎn)生離職的念頭留量。因此在此刻，即使給她股權(quán)哟冬，股權(quán)并不能真正滿足她對于安全性的需求楼熄。這個時候最好的做法是，將市場總監(jiān)小美和品牌總監(jiān)的工作界限以及工作職能柒傻，權(quán)限孝赫，進(jìn)行區(qū)隔和劃分，以新崗位新的工作任務(wù)喚起她的工作積極性红符，同時青柄，老總要對于她的工作給予更多的肯定，讓她從心里感覺到領(lǐng)導(dǎo)對的她的重用预侯，這樣比給她股權(quán)更能讓她獲得安全性的需求致开。
從理論上講，股權(quán)激勵可以滿足萎馅，需求金字塔中的多種需求双戳，但是每個人在不同的階段，最迫切的需求是不同的糜芳。如果能夠通過其他方式和手段飒货，滿足員工的需求魄衅，則無需使用股權(quán)這種稀缺資源進(jìn)行激勵。畢竟方式并不重要塘辅，重要的是有效嘛晃虫，對嗎？
徐寧 出書訓(xùn)練營第43篇
2017年4月11日
