“幾乎世界上所有的非西方文明都至少存在了1000年东羹，有些是幾千年剂桥。有記錄證明，它們都借鑒過(guò)其他文明來(lái)增強(qiáng)自己的延續(xù)”属提。這句話是哈佛大學(xué)教授塞繆爾.亨廷頓在《文明的沖突icon》一書(shū)里提到的权逗。意思是將他人的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)為自己所用。當(dāng)然這個(gè)“所用”并不是生硬 的照搬照抄冤议，而是通過(guò)借鑒學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)斟薇，融合自身的情況，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)求类，修正補(bǔ)充不足，從而使自身變得更加優(yōu)秀屹耐，得到更好的成長(zhǎng)尸疆。
而《職場(chǎng)躍遷的60個(gè)管理思維》這本書(shū)，正是像塞繆爾.亨廷頓教授說(shuō)的那句一樣惶岭，是非常具有總結(jié)性質(zhì)的一本書(shū)寿弱，在這本書(shū)里光引用的書(shū)籍就多達(dá)20多本。
雖然《職場(chǎng)躍遷的60個(gè)管理思維》是一本關(guān)于職場(chǎng)內(nèi)容的書(shū)籍按灶，但是它卻又不單單只介紹職場(chǎng)內(nèi)的進(jìn)階症革、躍遷之事，雖然書(shū)里面介紹了大量豐富的案例鸯旁，以及作者在職場(chǎng)內(nèi)的成長(zhǎng)歷程噪矛，但是它決不是只就事論事講述職場(chǎng)的事例。
全書(shū)從“思維認(rèn)知”出發(fā)铺罢，以“為自己的簡(jiǎn)歷打工”的獨(dú)特視角艇挨，如何創(chuàng)造自己的時(shí)間組合的人格內(nèi)核驅(qū)動(dòng)定義出一段時(shí)間內(nèi)為自己量身定作的“股份激勵(lì)”機(jī)制，到“職場(chǎng)進(jìn)階”最好的投資是投資自己的未來(lái)中用《終身成長(zhǎng)：重新定義成長(zhǎng)》這本書(shū)以及相關(guān)的事例詮釋了轉(zhuǎn)向器---成長(zhǎng)型思維和轉(zhuǎn)換器----知律的性格韭赘，僅這兩個(gè)版塊的內(nèi)容就非常清晰的確定了作者所表達(dá)的職場(chǎng)思路觀點(diǎn)缩滨，再用作者親身經(jīng)歷的具體的事例，分享其經(jīng)驗(yàn)泉瞻，再引用與相關(guān)案例的著作或書(shū)籍脉漏，進(jìn)行畫(huà)龍點(diǎn)睛的總結(jié)歸納，做到了有理有據(jù)袖牙，引經(jīng)據(jù)典侧巨，起到了說(shuō)服力極強(qiáng)的效果。
作為資深財(cái)務(wù)人鞭达，跨國(guó)公司首席全球財(cái)務(wù)官刃泡，浙江大學(xué)客座教授icon巧娱，前西子半導(dǎo)體事業(yè)部中國(guó)區(qū)首席財(cái)務(wù)官，多次榮獲國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)評(píng)選的年度中國(guó)獎(jiǎng)項(xiàng)CFO獎(jiǎng)項(xiàng)烘贴，融管理咨詢禁添、時(shí)評(píng)寫(xiě)作、私董教練與財(cái)管理為一體的跨界高手的錢(qián)自嚴(yán)先生桨踪，不得不說(shuō)作者在著書(shū)的這6年里下了不少功夫老翘，從宏觀的思維認(rèn)知到“管理有方”版塊中的會(huì)不會(huì)工作，就看你有沒(méi)有這些事半功倍的微習(xí)慣锻离，絕對(duì)是本著“從大處著眼铺峭，從小處著手”的原則，用《心智》汽纠、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》等這些書(shū)籍作為依據(jù)卫键，引用其中以及作者身邊的事例說(shuō)明如何才能“管理有方”的，這其中讓人最為難忘的虱朵，也是最實(shí)用的就是作者提出的高效學(xué)習(xí)的“三一法”莉炉，即“聽(tīng)一遍，想一遍碴犬，做一遍”絮宁。
也許有許多讀者說(shuō)后面的“公司奧秘”和“合作之道”這兩個(gè)版塊，主要是寫(xiě)給管理層看的服协，但是經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)了前面這么多心得的你绍昂，就不想成為管理層的人士嗎？
職場(chǎng)的路從來(lái)都沒(méi)有白走的偿荷，但是有些彎路卻是不必要走的窘游，在作者以親身經(jīng)歷提煉出的60個(gè)管理常識(shí)和成長(zhǎng)心法的“加持”下，相信每一個(gè)想要成長(zhǎng)跳纳、突破自己的人张峰，都會(huì)收獲自己職場(chǎng)躍遷。
