? ? ? ? 偉大的企業(yè)家一定是具有系統(tǒng)哲學思維和高度戰(zhàn)略思維的人俩功。
? ? ? ? ——《善戰(zhàn)者說：孫子兵法與取勝法則12講》聽后感
? ? ? ? 對于中國的企業(yè)家而言，《孫子兵法》一定是一本必讀的著作倒槐。它不是一部普通的兵書溉苛，而是一部高度抽象的軍事哲學著作。宮玉振教授的這本《善戰(zhàn)者說》奠宜，通過對《孫子兵法》的精妙詮釋哗讥，旁征博引嚷那，觸類旁通，洞透表象杆煞，探究戰(zhàn)略本質(zhì)魏宽，可以用來為商業(yè)世界提供借鑒。
? ? ? ? 兵戰(zhàn)同商戰(zhàn)具有許多同質(zhì)性决乎。商業(yè)是一種最常見的競爭形態(tài) 队询，而戰(zhàn)爭是一種最強的競爭形態(tài)，《孫子兵法》所揭示的就是競爭中基本的取勝法則瑞驱，它提供了基礎的競爭方法論娘摔。
? ? ? ? 本書作者用孫子的“五事”指出了決定企業(yè)興衰成敗、基業(yè)長青的五大基本要素唤反。又從這五個維度延伸出“七計”凳寺，構(gòu)建出了取勝之道的基本模型。
? ? ? ? 一彤侍、組織管理的深層基礎——“五事七計”
? ? ? ? 1.五事——決定戰(zhàn)爭最終勝負的五大關(guān)鍵戰(zhàn)略要素肠缨。
? ? ? ? “道”，共同的目標盏阶，愿景晒奕，使命和價值觀。
? ? ? ? “天”名斟，企業(yè)所處的時代大勢脑慧。
? ? ? “地”，指企業(yè)所處的行業(yè)和市場砰盐。
? ? ? “將”闷袒，指企業(yè)家和核心管理團隊。
? ? ? ? “法”岩梳，企業(yè)的法規(guī)囊骤，制度晃择，流程。
? ? ? ? 2.七計
? ? ? ? 孫子認為應該從七個維度對雙方的優(yōu)劣勢進行比較也物，從而判斷戰(zhàn)爭勝負的結(jié)果
? ? ? ? 1 主孰有道——公司領導者的格局遠見
? ? ? ? 2? 將孰有能——公司領導層的業(yè)務能力
? ? ? ? 3? 天地孰得——注重時代形勢
? ? ? ? 4? 法令孰行——規(guī)章制度健全完善
? ? ? ? 5? 兵眾孰強——硬件設施完備
? ? ? ? 6? 士卒孰練——員工培訓體系成熟
? ? ? ? 7? 賞罰孰明——賞罰分明
? ? ? ? 二宫屠、競爭戰(zhàn)略的九條原則
? ? ? ? （1）全勝：“上兵伐謀，其次伐交滑蚯，其次伐兵浪蹂，其下攻城”。競爭的最高層次是不戰(zhàn)而屈人之兵膘魄，即“以智克力”乌逐。要敢打竭讳，最好是不用打就能贏创葡。如果非要打，就要會打绢慢，要用智慧去巧妙的打灿渴。以最小的成本取得最大的勝利。
? ? ? ? （2）先勝：“先為不可勝胰舆，以待敵之可勝”骚露。先立于不敗之地，然后再求勝缚窿。不打無把握之戰(zhàn)棘幸，把握作戰(zhàn)時機。
? ? ? ? （3）任勢：用大勢做大事倦零，學會借勢造勢误续，實現(xiàn)資源效能最大化。
? ? ? ? （4）擊虛：突破方向的選擇上要避開進攻對手的優(yōu)勢扫茅，從其力量薄弱的地方入手蹋嵌。攻心是最高層面的擊虛。
? ? ? ? （5）詭道：摸清對方的戰(zhàn)略葫隙，隱藏自己的戰(zhàn)略栽烂，用策略降低致勝渠道的成本。
? ? ? ? （6）并力：接受局部和次要方向的損失恋脚，進行戰(zhàn)略資源的高度集中腺办，形成擊穿力量、突破力量糟描，不在非戰(zhàn)略點上消耗力量怀喉。
? ? ? ? （7）主動：競爭的實質(zhì)就是對主動權(quán)的爭奪◎炯罚“永遠要左右敵人”是軍事上的至理名言磺送。競爭者必須將對抗的主導權(quán)控制在自己手里驻子，調(diào)動對手而不被對手調(diào)動，塑造對手而不被對手塑造估灿，擺布對手而不被對手擺布崇呵。用毛澤東的話說，是“你打你的馅袁，我打我的”域慷。
? ? ? ? （8）機變：“法有定論，兵無常形”汗销。打法要機變靈活犹褒，在動態(tài)的環(huán)境中，只有保持戰(zhàn)略和組織的柔性弛针，才能適應條件和環(huán)境的變化叠骑。打造水一樣的組織，學會與不確定性共舞削茁。
? ? ? ? （9）先知：就是提前了解整個的競爭態(tài)勢宙枷，戰(zhàn)場環(huán)境，“信息優(yōu)勢是最大的競爭優(yōu)勢”茧跋。進入對方的頭腦和心靈慰丛，先知彼，才能解己瘾杭。
? ? ? ? 作者告訴我們诅病，要做到真正的“知”，需要注意三條：
? ? ? ? （一）要保持清醒的危機意識和風險意識粥烁。
? ? ? ? （二）要保持對真實世界的感知能力贤笆。
? ? ? ? （三）要把你的認知看成一個持續(xù)、動態(tài)页徐、開放和不斷迭代的學習過程苏潜。
? ? ? ? 三、領導力的基本內(nèi)涵——“將道”
? ? ? ? 戰(zhàn)爭是最好的領導力課堂变勇，在復雜恤左、殘酷、危險搀绣、緊張的戰(zhàn)爭環(huán)境中飞袋，將軍必須展現(xiàn)出卓越的領導力，才能率領他的士兵取得勝利链患。
? ? ? ? 孫子認為巧鸭，將者需要具備“五德”，即智麻捻、信纲仍、仁呀袱、勇、嚴郑叠。
? ? ? ? 好的上級需要格局夜赵，好的下級需要擔當，形成“進不求名乡革，退不避罪”的組織文化寇僧，才能夠在動態(tài)和充滿不確定的環(huán)境下，始終去做最明智的戰(zhàn)略選擇沸版。
? ? ? ? 團隊靠什么打勝仗嘁傀？共同的欲望和追求。好的領導视粮，與團隊同甘共苦细办，同生共死，一起拼搏流血馒铃，一起沖鋒陷陣蟹腾，這樣的體驗會形成團隊命運共同體的深刻感覺痕惋，對全員具有強大的感召力和心靈洗滌区宇。
? ? ? ? 中國人通常講的大將風度，就是靜值戳、幽议谷、正、治堕虹。孫子曰卧晓，“將軍之事，靜以幽赴捞，正以治逼裆。”即赦政，沉著冷靜胜宇，心理不會被對手擾亂；思慮深遠恢着，意圖不會被對手識破桐愉；公正嚴明，下屬不會違背命令掰派；有條不紊从诲，調(diào)度不會出現(xiàn)混亂。
? ? ? ? 《孫子兵法》講的全勝和不戰(zhàn)而屈人之兵的戰(zhàn)略靡羡，映射著中國古代的人文思想系洛，也展現(xiàn)了我們祖先的智慧俊性。這是它與其他軍事書籍迥然不同的極高明之處。
? ? ? ? 取勝=實力×戰(zhàn)略描扯。實力是客觀因素磅废，短期內(nèi)難以改變。戰(zhàn)略則可以放大實力的效能荆烈，拉開與對手的距離拯勉，擴大取勝的機會。我們要在實踐中學習戰(zhàn)略性的思考憔购，修煉戰(zhàn)略思維宫峦。
? ? ? ? 《善戰(zhàn)者說》這本書能很好的幫我們建立全局觀和長遠觀，提升戰(zhàn)略思維玫鸟。讓我們知行合一导绷，勤于實踐，不斷復盤迭代屎飘，在歲月中了悟贏的智慧和取勝的法則妥曲。
