? ? ? ? 《卓有成效的管理者》這本書(shū)共有8章福贞，貫穿著一個(gè)完整的邏輯笤昨，即組織的命運(yùn)系于成果祖驱，組織成果源于外部的機(jī)會(huì)，源于組織的有效決策瞒窒。源于人的長(zhǎng)處的發(fā)現(xiàn)與發(fā)揮捺僻，源于組織對(duì)人“自我發(fā)展”的激勵(lì)；最終這一切源于管理者“自我管理”的有效性，管理者的有效性作為一種習(xí)慣是可以學(xué)會(huì)的匕坯。沿著這個(gè)邏輯束昵，我們才能明白，管理者自己工作的有效性葛峻，如何決定著一個(gè)現(xiàn)代組織的命運(yùn)
? ? ?管理的有效性”是一個(gè)挑戰(zhàn)锹雏，我們還沒(méi)有學(xué)會(huì)∈踅保“管理有效性”的關(guān)鍵礁遵，不在于有效地“管理別人”，而在于有效地“管理自己”采记；不在于“如何管理他人”佣耐，而在于“如何管理自己”
? ? ? ?概言之，管理者的有效性挺庞，強(qiáng)調(diào)的是“做正確的事情晰赞，把事情做正確”；強(qiáng)調(diào)的是“按時(shí)做完自己該做的事情并產(chǎn)生成果”选侨；強(qiáng)調(diào)的是把“知識(shí)轉(zhuǎn)化為成果
