包政推薦序
一伤塌、基本概念
1、管理有效性
關(guān)鍵不在于有效管理別人旦棉，而在有效管理自己绑洛，不在于如何管理他人童本，而在于如何管理自己
強調(diào)“做正確的事情，把事情做正確穷娱；按時完成自己該做的事情并產(chǎn)生成果；把知識轉(zhuǎn)化為成果（即正確+成果）
2配深、自我管理有效性
很大程度上取決于管理者的意識和思維方式（整體意識篓叶，貢獻意識，成果意識）澜共；在很大程度上取決于管理者的觀念和行為方式（善用有效的時間，重視為其他職務(wù)母谎、部門和整個企業(yè)做貢獻奇唤，重視發(fā)揮自己匹摇、同僚、上司和下屬的長處）
3懈贺、知識工作者的管理哲學(xué)
通過自己有效的管理工作坡垫，使整個企業(yè)有效冰悠、知識轉(zhuǎn)化為成果
4、貢獻意識
向上的貢獻意識+橫向的貢獻意識
5溉卓、存在價值
現(xiàn)實的價值貢獻+長期的價值承諾
6桑寨、提高認識+提高精神境界
7、人事結(jié)合
職務(wù)設(shè)計+人才選拔
二烦粒、如何實現(xiàn)管理的有效性
邏輯：組織的命運系于成果扰她，成果源于外部機會芭碍，源于組織的有效決策窖壕，源于人長處的發(fā)現(xiàn)與發(fā)揮，源于組織對人“自我發(fā)展”的激勵瞻讽；這一切源于管理者“自我管理”的有效性
1速勇、善用有限的時間
記錄自己的時間，對時間花費進行診斷养匈，弄清楚時間用在何處都伪，怎么消耗或被掠奪了；
弄清自己的目標和任務(wù)猬仁，清楚實現(xiàn)目標需要多少時間先誉。這樣才能建立貢獻意識和成果意識，才能知道自己的責(zé)任叭爱；
排除干擾买雾，集中精力于一件值得做的事件
2杨帽、在貢獻上下工夫
重視貢獻是一種意識，為貢獻而工作晃危，使自己的工作和企業(yè)的成效結(jié)合起來僚饭。
關(guān)注三方面的貢獻：1）擴大組織的直接成果，如銷售收入或利潤等苇瓣；2）強化組織的存在價值偿乖，即為誰服務(wù)以及做多大貢獻贪薪；3）培養(yǎng)明天需要的人才
3、善用人的長處
下屬的長處竣稽，通過職務(wù)設(shè)計來發(fā)揮下屬的潛能丧枪。
發(fā)揮上司的長處庞萍，幫助上司晉升是下屬成功的捷徑钝计，下屬必須改變或調(diào)整自己的方式和方法以協(xié)助上司，發(fā)揮上司的長處
發(fā)揮自己的長處债沮，找到自己可以做而且值得做的事疫衩，弄清楚自己有效工作的習(xí)慣
4、要事優(yōu)先
分清輕重緩急闷煤；做成一件大事鲤拿，必須集中精力署咽，拿出足夠的時間；擺脫過去，一旦確認某些事情沒有繼續(xù)下去的必要缀遍，即終止瑟由，轉(zhuǎn)向更有價值的事情。
5青伤、有效決策的要點
1）弄清決策事項的性質(zhì)督怜；2）確定目標及其邊界；3）折中或妥協(xié)狠角；4）懂得如何克服偏見
陳春花推薦序：
一号杠、基本概念
1、管理最為重要的作用
把人們聯(lián)系在一起共同實現(xiàn)目標的工作過程丰歌。
2姨蟋、管理的潛在優(yōu)勢
使單個人做不到的事情由集體實現(xiàn)，通過分工立帖，取長補短
3眼溶、管理的使命
提升整體的力量，延續(xù)個體的生命
4晓勇、傳統(tǒng)管理者 vs有效管理者
傳統(tǒng)管理者的特征：時間屬于別人堂飞；部門墻屁，股決定腦袋绑咱，協(xié)同困難绰筛；專注于事務(wù)，忽略人的培養(yǎng)骏庸。
有效管理者的特征：關(guān)注時間管理；關(guān)注系統(tǒng)思考；關(guān)注培養(yǎng)接班人
二、德魯克對管理者和管理的兩個描述
1、管理者就是貢獻價值
本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負責(zé)遥诉；管理的主要工作是幫助同事發(fā)揮長處避免短處
管理者貢獻自己的作用—讓下屬和上司發(fā)揮績效—自身績效也得以實現(xiàn)
2、管理就是承諾
承諾目標；承諾措施瀑凝；承諾合作
