卷十一遭商，漢紀三。時間公元前202年至公元前200年捅伤。主要故事有劫流，垓下之戰(zhàn)、劉邦分封諸侯、叔孫通尊君抑臣祠汇、白登之圍仍秤。
1、楚漢結(jié)局可很。楚滅漢興足以證明一個企業(yè)家對企業(yè)的影響诗力。項羽生于名門望族，劉邦則為草根布衣我抠；項目武功決絕姜骡，劉邦一路逃竄；項羽人才濟濟屿良，但剛愎自用，劉邦窮途困境惫周，但知人善任尘惧；項羽逞一時之勇，但不能面對現(xiàn)實递递，劉邦猥瑣齷齪喷橙，但志向堅定。由此看登舞，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)除了個人氣質(zhì)對企業(yè)有極其深刻的影響外贰逾，個人的品質(zhì)與志向?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的天花板往往也就成為企業(yè)的天花板菠秒。
2疙剑、劉邦分封諸侯。股權(quán)激勵的很好的應(yīng)用践叠。劉邦的確是卓越的領(lǐng)導(dǎo)人言缤，識人、用人禁灼、激勵人管挟，而且可以在不同時期，針對不同人采取最為恰當合適的方案弄捕，如封蕭何僻孝、封雍齒、封婁敬守谓。
3穿铆、叔孫通尊君抑臣。正如前篇所說分飞，初入關(guān)中是扔處于創(chuàng)業(yè)階段悴务，制度少管大原則，稱帝定都走向成熟時期，就需要一套完整的組織架構(gòu)和規(guī)章制度用于管理龐大的組織讯檐。
4羡疗、白登之圍。任何一家企業(yè)都要時刻警惕競爭對手别洪，尤其是跨界打劫的對手叨恨。
