筆記：他們通過晉升機(jī)制來選拔最優(yōu)秀的人，并且相信滞详，優(yōu)秀的人不用管理凛俱，他們會(huì)自我驅(qū)動(dòng)。
感想：那到底是因?yàn)橛辛诉@個(gè)機(jī)制料饥，才有這么優(yōu)秀的人來蒲犬，還是有了這么優(yōu)秀的人，才能適用這樣的機(jī)制呢稀火？
在公司還小的時(shí)候暖哨，吸引不到那么多優(yōu)秀人才的時(shí)候，還是先從KPI做起吧凰狞。
筆記：什么是“成年人”篇裁？小孩子才發(fā)脾氣，成年人要做的不是抱怨赡若，而是自己動(dòng)手解決問題达布。成年人就是那些清楚地知道自己要什么，并且愿意為之付出努力的人逾冬。他們有很強(qiáng)的自驅(qū)力黍聂，渴望和優(yōu)秀的人一起做有挑戰(zhàn)的事躺苦，并且清楚自己和公司是平等的契約關(guān)系。
感想：簡而言之产还，所謂的成年人匹厘，就是知道自己在什么地方，要做什么事脐区，要達(dá)成什么目標(biāo)愈诚。
他們不抱怨，只會(huì)不斷的解決問題牛隅。
筆記：最有創(chuàng)造力的工作炕柔，一定來自熱愛，來自他內(nèi)在的自驅(qū)力和創(chuàng)造性媒佣。
感想：所以找工作一定要找自己喜歡的匕累，自己熱愛的，這樣才能做到有激情默伍，有意義欢嘿。
筆記：德魯克說，管理就是最大限度地激發(fā)他人的善意巡验，我們要把員工內(nèi)心的善意激發(fā)出來际插，而不是把他的惡意激發(fā)出來碘耳。
感想：與人合作皆是如戲显设，我們必須激發(fā)別人的善意，他才能更坦誠的和我們合作辛辨。
如果中間出現(xiàn)意外捕捂，總是想著去對(duì)抗對(duì)方，那么慢慢的斗搞，注意力就不是在共同的愿景之上指攒，而是如何搞內(nèi)斗了。
筆記：腦子里天天想著錢的人僻焚，是干不出漂亮事的允悦。
感想：認(rèn)同這句話。但問題是虑啤，這些所有的前提都是我活的好好的隙弛，也就是你把錢給到位了，然后在跟我談其他的狞山。
你錢沒有給到位全闷，我每天都要想著如何生活，我怎么替你去辦好事萍启？
但一開始錢就給到位总珠，也是有風(fēng)險(xiǎn)的呀屏鳍，鬼知道你能創(chuàng)造多少價(jià)值呀？
所以這純粹就是一個(gè)系統(tǒng)的問題局服，你確保你有足夠的實(shí)力钓瞭，還有完善的體系能夠找到足夠有自驅(qū)力量的人。
否則這樣一個(gè)體系搭建起來淫奔，沒辦法找到匹配的人降淮，不虧死才怪。
筆記：員工忠誠度搏讶，不是企業(yè)對(duì)員工的要求佳鳖，是員工對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的打分，是領(lǐng)導(dǎo)力的量化指標(biāo)媒惕。尤其是在大變革時(shí)代系吩，要求員工對(duì)企業(yè)有忠誠度，而自己對(duì)員工卻“不忠誠”妒蔚，是讓企業(yè)自嗨的“搖頭丸”穿挨。
感想：所以一開始就搞反了。
主動(dòng)權(quán)根本就不在企業(yè)這里肴盏，而在于員工這里科盛，所以這事一開始就應(yīng)該從員工角度去出發(fā)，不然搞得員工忠誠一個(gè)企業(yè)菜皂，是道德要求一樣贞绵。
我們有權(quán)選擇讓自己帶著舒服的地方。
筆記：利益共同體和事業(yè)共同體恍飘，是短期與長期榨崩、風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的一個(gè)選擇。這個(gè)選擇章母，基于對(duì)公司未來以及公司未來與個(gè)人收益之間的關(guān)系的信仰母蛛。
感想：什么是利益共同體？員工是來賺錢的乳怎，并且通過幫公司賺錢來獲得自己應(yīng)得的利益彩郊。
這項(xiàng)投資，就叫作事業(yè)蚪缀。這種合伙關(guān)系秫逝，叫事業(yè)共同體。這個(gè)可能的長期收益椿胯，也許不只是金錢筷登，還包括名譽(yù)、人脈哩盲、持續(xù)收益和持續(xù)勞動(dòng)的最終兌現(xiàn)前方。
利益共同體和事業(yè)共同體的最大差別狈醉，是“愿望”“風(fēng)險(xiǎn)”“利益”這三者之間的排序。
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? ?愿你我都能做一個(gè)自己喜歡的人??
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