《職業(yè)管理者的使命與責(zé)任》中提到，淡化領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者的個人色彩…日常工作中乏梁，老板是強(qiáng)化還是淡化個人色彩次洼？結(jié)果怎樣？舉例說明遇骑。
（廢話：對于工作才2年多滓玖，初級HR從業(yè)者的我，讀這一本有些吃力质蕉。里面有一些我不懂得名詞势篡，深淘灘，低作堰模暗。猛將必發(fā)于卒伍禁悠，宰相必取于州郡等，對于華為都是有自己特定的意思兑宇。任正非的講話有些讀完感覺似懂非懂碍侦。第一、二章讀的比較慢隶糕，也是收獲的瓷产。對于這次作業(yè)的理解會有不到位的地方，但是我會努力加油的～）
正文：第一種枚驻，處于創(chuàng)業(yè)階段的公司或者是成立數(shù)年一直沒有前景的私人企業(yè)濒旦，老板非常強(qiáng)化個人色彩。1再登、創(chuàng)業(yè)階段的公司尔邓，老板是公司的核心。一切公司的發(fā)展要求锉矢、規(guī)劃梯嗽，項(xiàng)目的實(shí)施與開展，都是以老板為中心沽损。此時(shí)的老板就是靈魂領(lǐng)袖灯节，公司的未來很大取決于老板。老板帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拼搏绵估，公司將形成何種價(jià)值觀炎疆、企業(yè)文化的雛形，也是會深深受老板的影響壹士。2磷雇、成立數(shù)年一直沒有前景的私人企業(yè)。其實(shí)生活中存在很多這種類型躏救。我身邊的真實(shí)案例唯笙。公司成立15年螟蒸，人員一直維持在10-15人。公司中大大小小的事情崩掘，全部是老板一人說了算七嫌。公司制定的規(guī)章制度形如空設(shè)。
第二種苞慢，公司經(jīng)過創(chuàng)業(yè)第一階段诵原，逐步規(guī)模化發(fā)展進(jìn)入第二階段挽放，公司建設(shè)需要完善各項(xiàng)管理制度绍赛，流程建設(shè)的時(shí)候，老板要淡化個人色彩辑畦，強(qiáng)化管理吗蚌，形成職業(yè)管理階層〈砍觯“無為而治”則是追求的目標(biāo)蚯妇，一切符合規(guī)范、制度暂筝。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃箩言、公司的使命、文化價(jià)值觀的形成要明確表示焕襟，要堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新陨收。公司的管理體系建設(shè)要完善，形成系統(tǒng)性胧洒。制度建設(shè)要完善畏吓。人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度卫漫、生產(chǎn)與制造等等。公司的發(fā)展離不開人力資源管理肾砂。公司的價(jià)值創(chuàng)造列赎、價(jià)值評價(jià)很重要。公司的一切活動的開展要有價(jià)值镐确，有貢獻(xiàn)包吝。我記得一句話的意思是說，長期貢獻(xiàn)與薪酬有關(guān)源葫，短期貢獻(xiàn)與獎勵有關(guān)诗越。那么價(jià)值評價(jià)（績效考評）需要圍繞貢獻(xiàn)。形成以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向息堂、正向考績嚷狞、逆向考事的價(jià)值評價(jià)块促。
