行動(dòng)學(xué)習(xí)——回顧中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)從無(wú)到有藏斩，從蹣跚學(xué)步到自成流派，已經(jīng)走過(guò)了整整20年却盘。這20年狰域，是行動(dòng)學(xué)習(xí)的融合之路媳拴、進(jìn)化之路，也是返璞歸真之路兆览。
從無(wú)到有屈溉，從試點(diǎn)到繁榮，直至返璞歸真抬探，中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)走過(guò)了碩果累累的20年子巾。返璞歸真之后，又將怎樣“守正出奇”小压？
行動(dòng)學(xué)習(xí)將在OD領(lǐng)域大展拳腳
過(guò)去线梗，行動(dòng)學(xué)習(xí)主要被當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的方法，而現(xiàn)在正漸漸把關(guān)注點(diǎn)投向OD領(lǐng)域怠益。企業(yè)不滿足于一次性的人才發(fā)展項(xiàng)目仪搔，而更希望行動(dòng)學(xué)習(xí)能在組織各個(gè)層面生根發(fā)芽。
未來(lái)行動(dòng)學(xué)習(xí)很可能會(huì)走“輕重結(jié)合”的道路蜻牢。相對(duì)較重的SP（Single Problem）小組單課題項(xiàng)目烤咧，在企業(yè)中高層發(fā)力，讓參與者從全局視角看待組織戰(zhàn)略孩饼，并在行動(dòng)學(xué)習(xí)小組的討論對(duì)話中捕捉領(lǐng)導(dǎo)力方面的學(xué)習(xí)點(diǎn)髓削。
而以MP（Multi Problem）多課題模式為代表的自組織的“輕”行動(dòng)學(xué)習(xí)，則將在組織內(nèi)部全面開(kāi)花镀娶，提升整個(gè)組織的互助式探詢(xún)文化立膛，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和組織的意識(shí)進(jìn)化。
想象這樣的場(chǎng)景：午餐時(shí)間推開(kāi)公司的會(huì)議室梯码，有人在里面開(kāi)展行動(dòng)學(xué)習(xí)午餐圓桌會(huì)宝泵，利用碎片化的時(shí)間提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、解決績(jī)效難題轩娶、提升團(tuán)隊(duì)融合度儿奶。這樣的情境是不是很讓人憧憬？
行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)將呈現(xiàn)虛擬化鳄抒、整合化
前幾年人們?cè)谡劇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”闯捎，現(xiàn)在我們要談“行動(dòng)學(xué)習(xí)+”。比如U型理論就是“行動(dòng)學(xué)習(xí)+覺(jué)察”许溅，是“行動(dòng)學(xué)習(xí)+O2O”瓤鼻，它讓全世界數(shù)十萬(wàn)人自組織成線下小組，跟著慕課體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)的威力贤重。
“行動(dòng)學(xué)習(xí)+”還有哪些可能茬祷？
最近我開(kāi)始嘗試“行動(dòng)學(xué)習(xí)+過(guò)程咨詢(xún)”，取得了意想不到的好效果并蝗。對(duì)團(tuán)體動(dòng)力細(xì)致入微的觀察祭犯，給學(xué)員帶來(lái)了極大的震撼秸妥。另外，“行動(dòng)學(xué)習(xí)+OD”“行動(dòng)學(xué)習(xí)+使命經(jīng)濟(jì)”“行動(dòng)學(xué)習(xí)+青色組織”沃粗，每一項(xiàng)都讓人無(wú)比興奮粥惧。
行動(dòng)學(xué)習(xí)將推動(dòng)社會(huì)層面的意識(shí)進(jìn)化
行動(dòng)學(xué)習(xí)不僅具有商業(yè)價(jià)值，還有極強(qiáng)的社會(huì)屬性陪每。比如影晓，我和另外6位創(chuàng)業(yè)家組成了一個(gè)真北團(tuán)隊(duì)，每月聚會(huì)檩禾，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法討論各自工作生活中的挑戰(zhàn)挂签。用這種方法，我們成為彼此的激勵(lì)者盼产、挑戰(zhàn)者饵婆，以及最重要的，成為彼此人生使命的守護(hù)者戏售。
我相信侨核，人來(lái)到這世上都是為了一個(gè)獨(dú)特的使命，找到人生使命灌灾，并帶著使命去工作和生活是無(wú)比幸福而堅(jiān)定的搓译。歐洲興起的“使命經(jīng)濟(jì)”概念，談的正是這種使命驅(qū)動(dòng)锋喜、身心合一的工作和生活狀態(tài)些己。我相信行動(dòng)學(xué)習(xí)將在推動(dòng)使命經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建使命驅(qū)動(dòng)型社會(huì)方面嘿般，發(fā)揮其不可或缺的力量段标。
來(lái)源：
北京百年基業(yè)管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始合伙人、CSAL中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)發(fā)起人 ?唐長(zhǎng)軍
北京百年基業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事合伙人炉奴、高級(jí)副總裁 ?郝君帥
