這是李婷365日寫作計劃第83天的寫作內(nèi)容
本次寫作是基于本書的第三部分--過度自信與決策失誤--前三章
“知道”錯覺
敘事謬誤
納西姆·塔勒布在自己的著作《黑天鵝》中，引入了“敘事謬誤”的概念腰根，用來描述存有缺憾的往事是如何影響我們的世界觀和我們對未來的預期的。
光環(huán)效應
光環(huán)效應通過夸大評估的一致性來保持簡單和連貫的特點：好人只做好事拓型，壞人全都很壞额嘿。
聯(lián)想記憶也是慣于使用光環(huán)效應進行判斷，以達到事件的連貫性劣挫。
后見之名
后見之明的偏見對決策者的評估行為有著惡劣影響册养，它導致觀察者不是根據(jù)判斷過程的合理性來評估一個判斷的好壞，而是以結(jié)果的好壞作為判斷標準压固。這也是巴魯克球拦，費斯科霍夫率揭示的“我早就知道”效應。
如果結(jié)果越糟糕帐我，那么后見之明的偏見就越嚴重坎炼。例如在重大食品問題發(fā)生時，我們會強烈地認為政府沒有盡到監(jiān)督職責拦键，導致人民生命受到損傷谣光。這樣的后見之名偏見是很平常的，并且自己對此事不知道的芬为。
對后見之明萄金，可以有如下解釋：
人類大腦的常規(guī)局限使它沒有足夠的能力重構(gòu)過去的知識結(jié)構(gòu)或信念。一旦接受了一種新的世界觀（或?qū)κ澜缒骋环矫娴目捶òl(fā)生了變化）媚朦，你就會立即喪失很大一部分回憶能力氧敢，無法回想起自己觀點改變之前的那些想法了。
未來是不可預測的
主觀自信與專業(yè)文化為認知錯覺提供了生存的土壤询张。
有效性錯覺和技能錯覺是由一種強大的專業(yè)文化來支撐的孙乖。
我們知道，在任何情況下，當身邊的人都跟自己持同樣的想法時的圆，不論這種想法有多么荒唐鼓拧，人們都能保持一種不可動搖的信念。
小心專家的預測
那些了解更多的人比了解少的人作出的預測強不了多少越妈。
知識最豐富的人反而常常不大可靠季俩，原因是學到更多知識的人對自己的技能產(chǎn)生了一種無限放大的錯覺，進而變得不切實際梅掠、過于自信酌住。
專家畢竟也是人，他們被自己的榮耀蒙蔽了阎抒，而且還痛恨錯誤酪我。泰特羅克說，專家犯錯誤不是因為他們的思考內(nèi)容且叁，而是因為他們的思考方式都哭。問題不在于這些專家是否訓練有素，而在于他們的世界是否是可預測的逞带。
本章的主要觀點并不是說那些企圖預測未來的人會犯很多錯誤欺矫，即使不說也是如此。我們應該了解的第一點是展氓，預測錯誤不可避免穆趴，因為這個世界就是不可預知的；我們應該了解的第二點是遇汞，我們不應該相信高度主觀的自信就是準確性的指示器（低度自信可能更有益處）未妹。
短期內(nèi)的走向是可以預測的，且人們的行為和成就能從以往的行為和成就中得到較為準確的預測空入。
直覺判斷與公式運算络它，孰優(yōu)孰劣？
為什么專家預測不如簡單運算準確歪赢？
米爾猜測其中一個原因是這些專家試圖變得聰明酪耕，總想跳出思維的框框，在預測時會考慮將不同特征進行復雜的結(jié)合轨淌。復雜化對稀奇古怪的事情是有影響的，但十有八九會降低其正確性看尼，將這些特征簡單地整合在一起反而會更好递鹉。
專家判斷不可取的另一個原因，是人們對復雜信息的最終判斷很難達成一致藏斩。
在米爾看來躏结，在極少數(shù)情況下，我們可以利用主觀判斷狰域，其他時候用判斷替代公式并不是個好主意媳拴。
標準的公式運算
通過這些標準化的真實問題黄橘，我希望能夠排除光環(huán)效應，排除人們喜好的第一印象對判斷結(jié)果的影響屈溉。
如何進行招聘工作塞关？
設想你要為你的公司招聘一名銷售人員。如果真的想選擇最合適的人選子巾，那么你應該這樣做：首先帆赢，選擇一些這個崗位要求的先決條件（比如技能熟練程度、個性穩(wěn)重程度线梗、可靠性等）椰于。不要列太多，6個左右即可仪搔。這些條件最好相對獨立瘾婿，同時要保證你通過一個問題就能夠?qū)@幾個條件進行評估。下一步就是為每個條件都列出一些問題烤咧，并想好如何對其進行評估偏陪，分數(shù)為1~5分。你應該清楚什么情況“最弱”髓削，什么情況“最強”竹挡。
