第二章 知人：人人都該懂戰(zhàn)略
22 如何制定團隊激勵政策
第一念逞，何謂業(yè)績理念
1.要志存高遠橡类，要有一個愿景，這個愿景是企業(yè)存在的價值和最終目的匠襟。
2.有非常切實具體的可以衡量钝侠，以及經(jīng)常會調(diào)整的近期、中期酸舍、長期目標帅韧。
3.組織架構(gòu)一定要相對扁平，而且組織架構(gòu)中的核心啃勉，要有明確的責(zé)權(quán)利（責(zé)任忽舟、權(quán)力、利益）淮阐。
4.要有業(yè)績反饋叮阅。經(jīng)過一年、半年泣特，甚至一個季度浩姥、一個月的努力，要非常清楚地沿著戰(zhàn)略状您，設(shè)定好的宏觀目標勒叠、近期目標，判斷到底做得如何膏孟。
5.結(jié)果管理眯分，形成閉環(huán)。設(shè)了愿景柒桑、目標弊决，組織往前去做了，最后拿到業(yè)績反饋魁淳，要獎勤罰懶飘诗。
第二，業(yè)績理念下的三種激勵形式
一是Money界逛，錢疚察；
二是Opportunities and Position，機會和職位仇奶；
三是Values and Believes，價值觀和理想比驻。
第三该溯，三種激勵的實操要點
財務(wù)激勵常見的錯誤：
1.平均主義。都有激勵就相當于都沒有激勵别惦。
2.不和戰(zhàn)略掛鉤狈茉。戰(zhàn)略指揮棒指到哪兒，之后的激勵要跟到哪兒掸掸，而不是戰(zhàn)略是戰(zhàn)略氯庆，激勵是激勵蹭秋。
3.一把手舍不得給錢。一把手老想把錢擱在自己的腰包里堤撵∪侍郑“財散人聚，財聚人散”实昨。
機會激勵洞豁，要注意以下幾點
1.不要怕用年輕人。
2.要相信學(xué)習(xí)能力和常識的力量荒给。
3.要避免山頭主義丈挟。
講講理想激勵。
