最近，騰訊有個大動作审葬，無論是在騰訊官網(wǎng)深滚，還是在拉勾等第三方招聘平臺，騰訊旗下產(chǎn)品微視涣觉，放出了大量的崗位痴荐，急需招兵買馬。
“網(wǎng)上曝出微視30億扶持內(nèi)容創(chuàng)作者”
“黃子韜成為微視的第一位代言人官册∩祝”
《創(chuàng)造101》女團中101位成員全部入駐微視
各種消息傳來讓本對短視頻無感的我，也不得不去關注了下兩款產(chǎn)品膝宁。
網(wǎng)上分析的文章五花八門鸦难，我僅僅就產(chǎn)品某些角度及如何競（打）爭（架）方面根吁，發(fā)表看法，僅供討論合蔽，不負任何責任击敌。
1抖音為什么火？
分析抖音火爆的文章有很多拴事，不多做贅述沃斤。但我的總結(jié)是，一句話：
80%套路刃宵。
每年爆火的產(chǎn)品都有很多衡瓶，我也曾孜孜不倦的對熱門產(chǎn)品跟熱門事件保持高度熱情，試圖窺得獨門秘籍组去。但后來發(fā)現(xiàn)：就跟聽過很多道理鞍陨，仍然過不好這一生一樣，對大多數(shù)人來說从隆，分析得再多诚撵，也很難復盤。
我將這幾年總結(jié)的案例做了一個統(tǒng)計键闺，火爆的東西無非兩種：
1寿烟、刺激了用戶某種情緒
2、教程辛燥、培訓類
很多分析文頭頭是道筛武，有模有樣，大多數(shù)時候挎塌，都是在分析套路徘六。
有人會問：同類型的產(chǎn)品那么多，為什么就火了那幾個呢榴都？
因為技術(shù)待锈、資本運作、運營嘴高、執(zhí)行都有套路可尋啊竿音，朋友。
一個產(chǎn)品的成功拴驮，不是說你去吭哧吭哧分析產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)春瞬、琢磨用戶體驗的微妙區(qū)別、競品如何套啤、梳理大事件發(fā)展就能還原的宽气，這些東西單個拎出來都很重要，但一個產(chǎn)品的成功，絕不是這幾點粗暴的組合抹竹，背后需要一系列的條件支撐线罕。
以圍觀者的角度僅能去大概分析，拿不到數(shù)據(jù)就沒有百分百實錘把握窃判。與其去分析這些钞楼，不如找找本質(zhì)原因。
抖音本質(zhì)上是一個內(nèi)容的載體袄琳。
我們會發(fā)現(xiàn)：
曾經(jīng)是炒圖文自媒體
接著是炒短視頻
再往后還會有其他……
科學技術(shù)的發(fā)展決定了載體一定會變询件，但人性就在那里，千百年來幾乎沒有變過：
那怕物質(zhì)再豐富唆樊、科技再發(fā)展宛琅，大多數(shù)人的精神依舊空虛，需要消費娛樂內(nèi)容逗旁。
優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容一直稀缺嘿辟，思辨的人總是少數(shù)。
所以片效，永遠都有兩個不變的風口：在新的載體上提供內(nèi)容红伦。另一個，我就不說了淀衣。
2內(nèi)容層面昙读，抖音VS微視
微視已被騰訊列為戰(zhàn)略級別的產(chǎn)品之一，將微視從此前的 OMG 事業(yè)群（網(wǎng)絡媒體事業(yè)群）移至 SNG 事業(yè)群（社交網(wǎng)絡事業(yè)群）膨桥。
被騰訊列為戰(zhàn)略級別的產(chǎn)品蛮浑，且移到SGN事業(yè)群。要知道只嚣，社交是騰訊的命脈沮稚，憑著我天生的好（ba）奇（gua）心，一聽到這個消息就覺得册舞，這可不僅僅是單一產(chǎn)品的競爭啊壮虫，騰訊是要跟頭條干架啊环础！
前面已經(jīng)說過，抖音剩拢、微視是內(nèi)容的載體线得，相較圖文，交互更加有趣徐伐，觀看也更加符合“懶人”贯钩，比起圖文來說，更加順應人性。
這種體驗很新鮮角雷，但不足以留住用戶祸穷，除非體驗能一直升級，不斷給用戶制造一種情緒體驗勺三。就如各種游戲會設置很多關卡雷滚、等級等來延遲用戶使用時間。
很顯然吗坚，短視頻辦不到祈远，那么另一個選擇就是提供大量新鮮的內(nèi)容。
很多人在運營上商源，過于高估抖音贊助各類熱門綜藝的效果车份，而忽視了抖音對內(nèi)容生產(chǎn)者的運營。
內(nèi)容的設計跟策劃牡彻，戰(zhàn)略上常常被低估扫沼。大多數(shù)野雞公司靠販賣大量渠道做曝光，以期待用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮彌補戰(zhàn)略的懶惰庄吼。這才是大多數(shù)第三方公司做不出效果的根本原因缎除。
當然，反正內(nèi)容策劃在大多數(shù)國人看來沒什么了不起霸褒，也是原因之一伴找。
說回來，贊助綜藝主要是為了品牌曝光废菱，最終決定用戶是否留存技矮，取決于產(chǎn)品體驗與內(nèi)容是否符合用戶口味。
對騰訊來說殊轴，在短視頻的下半場入局衰倦，其最緊急的目標是將微視的體量做大，越快越好旁理，能否做成樊零，取決于內(nèi)容。
目前在內(nèi)容上孽文，抖音具有先發(fā)優(yōu)勢驻襟，騰訊縱然有錢，但頭部內(nèi)容創(chuàng)作者目前離開抖音轉(zhuǎn)投微視的機會成本太大芋哭；
在用戶上沉衣，根據(jù)企鵝智酷發(fā)布的《抖音&快手用戶研究報告》數(shù)據(jù)顯示：抖音用戶，以一二線城市為主减牺。
可以看到豌习，無論是頭部內(nèi)容還是用戶存谎，基本上是一個存量市場，這是塊目前看來肥隆，不好啃的硬骨頭啊既荚。抖音的頭部內(nèi)容戶已經(jīng)探索出變現(xiàn)的途徑，微視需要獨家栋艳，現(xiàn)在他們遷移到微視的機會成本太高恰聘，一旦微視流量起來，根據(jù)自身情況嘱巾，他們自然會做利益取舍憨琳。
感嘆一句：人在江湖漂哎~誰牛我跟誰哎~
身不由己啊，身不由己啊旬昭。
對于這兩個存量市場篙螟，騰訊可能會有幾種方式：
1、不要慫问拘，直接干遍略；
2、尋找不同的增量市場布局骤坐；
3绪杏、用戶群體下沉；
4纽绍、跨界
關于微視玩法的創(chuàng)新蕾久，由于老年人心態(tài)，已經(jīng)不年輕了拌夏，目前能讓我聯(lián)想到的僧著，就是移動K歌軟件的市場爭奪，期間各家開發(fā)了很多好玩的玩法障簿，在我看來基本可以拿來照搬……比如盹愚，多人K歌……
暫時寫到這里，后續(xù)會解釋為何騰訊會將微視上升到戰(zhàn)略級別站故、微視與抖音之爭必定是場拉鋸戰(zhàn)皆怕，關系到社交場景流量入口的爭奪。
目前看來：抖音與微視還是同維度競爭西篓，同緯度競爭愈腾，優(yōu)先考慮體量，哪個體量做得大哪個勝率更大岂津，關鍵是效率顶滩。抖音雖然有先發(fā)優(yōu)勢，但壁壘并非牢不可破寸爆。內(nèi)容創(chuàng)作者說到底也不過是替平臺打工罷了礁鲁，人性恒在。
