“一位最佳領導者栈顷，是一位知人善任者萄凤，而在下屬甘心從事其職守時搪哪，領導要有自我約束力量，而不插手干涉他們。
——羅斯甘扌梗”
01.
我為什么想寫這么一篇文章呢漾月？
上周五一假期，我和幾個難得一見的老同學聚會梁肿。開始寒暄幾句，隨后酒過三巡钮热，其中一個老同學開始對我大倒苦水：
“我現(xiàn)在的領導能力很強烛芬，我也認可。但是遇到我們工作稍微有些不滿赘娄，就訓斥我。和他共事很累鸵闪，于是我想辭職暑诸。”
聽他說了一個來小時个榕，我大概聽出了三點：難以溝通、不懂得尊重凰萨、獨斷專行械馆。簡單說就是個能力很強但情商低的領導。
我不由得反思珊搀，什么樣的領導才稱得上是高情商領導尾菇？
根據(jù)著名心理學家勒溫(K·Lewin）的實驗研究結果囚枪，領導可以大致分為專制的劳淆、民主的、放任的三種型態(tài)忆植，他們的區(qū)別在于：
專制的領導集權力于領導者個人手中谒臼，特點是獨斷專行，不尊重其所屬的成員蜈缤；
民主的領導，權力在團體中咙鞍，以領導與被領導者平等為基礎趾徽，尊重被領導者；
放任的領導孵奶，采取無為而治的態(tài)度，權力定位在每個職工手中朗恳，組織方針可任由集體或個人決定载绿，領導者不參與其中。
大家可以看出崭庸，專制型領導帶領的團隊績效最低，而放任型領導所帶領的團隊最后一定是個失敗的團隊执赡。
一個領導者如果能正確激勵和感染他的員工熬粗，那么他的員工做出的成績余境、所達到的目標可能完全出乎他的意料。事實上含末，能帶領團隊成功的領導幾乎都具備了高情商。
02.
我們古人有句話：“好鋼用在刀刃上”挎袜。就是說做事一定要做到點上肥惭，如果做不到點上，花再多的力氣蜜葱，花再多的金錢也起不到應有的效果。
我想說爸黄，團隊就像一把利刃揭鳞，而一個好的領導能讓這把利刃削鐵如泥，這些領導往往擁有這幾種素質：
1野崇、重視團結
高情商的領導重合作重團結，能夠成為領導那么他一定擁有著出眾的能力钥弯。因此在團隊協(xié)作完成項目時候督禽，高情商型領導會帶領大家一步一步完成，而不是讓下屬獨自承擔起所有工作和責任睛蛛。
領導個人能力即使再優(yōu)秀胧谈，也未必能在領導團隊中的起到?jīng)Q定性的作用，運籌帷幄才是領導的工作菱肖。
這好比在古代的戰(zhàn)場上稳强，士兵負責上陣殺敵和悦，而領兵的將軍負責在戰(zhàn)場后方運籌帷幄渠缕，因為將軍需要做的是帶領士兵們在混亂廝殺的戰(zhàn)場中取得勝利。
2亦鳞、強調(diào)溝通
很多時候，我們在分析失敗原因時往往都分析客觀原因遭笋。這固然沒錯徒探，但有些時候我們會因此忽視團隊之間溝通不暢導致的問題。
團隊之間溝通不足刹帕，會導致團隊之間的協(xié)作不暢偷溺，領導的溝通不到位而導致的失敗，這就要求領導擁有和團隊之間有很好溝通能力挫掏。
高情商的領導者不僅能夠游刃有余地駕馭好自己所帶領的團隊，而且還能夠與其他團隊建立良好的合作關系褒傅。
這有點像木桶原理袄友，即使自己的團隊績效再高，就像一個木桶最長的板子剧蚣，但如果有一個像最短木板那樣的低績效團隊存在，那么你這個最長的木板將起不到任何作用礼搁。
所以高情商的領導者同樣都很重視和其他團隊之間的協(xié)調(diào)與合作目尖。
良好的溝通能幫助團隊更加高效的運作，我對此深有感觸饮戳。
每當我?guī)ьI團隊做項目的時候，常常因為自己慣性的思維鬼吵，認為我已經(jīng)把項目所遇到的問題說明白了篮赢，但其實同事們并沒有理解透徹琉挖。
這樣累計下去唯恐會出問題，所以我現(xiàn)在養(yǎng)成了在溝通時候多問對方幾句“明白了嗎示辈？ ”不明白就繼續(xù)溝通，直到?jīng)]有問題為止纱耻。
3险耀、互相尊重
領導者要能做到尊重人，就必須要在了解對方的基礎上才能做到蘑志。如果領導在身為領導的同時贬派，也能時刻銘記自己也是團隊的一份子，不妨在工作的空閑里讓團隊互相多了解一點搞乏。
員工的成長需要公司的關心，需要領導者的關心突委，員工作為孤立的個體加入公司后冬三，在公司中的定位、發(fā)展以及遇到困難時都需要公司或領導能伸出援助之手勾笆，這不是一種個案，而是普遍存在的一種現(xiàn)象弛车。
如果在員工需要關懷和幫助而得不到這方面的幫助，員工就會有孤單和身在公司心在外的感覺喻括，這樣公司認同就難以建立起來贫奠。
優(yōu)秀的領導者能夠感知到此點，并且及時地注意這些問題唤崭，在員工需要關懷時能夠及時地提供熱心的幫助，這樣領導者就很容易地抓住了員工的心腕侄，把員工的心緊緊地系在公司這艘巨輪上芦疏。
不少人有這種體會，和領導在同一辦公室里分预，團隊氣氛壓抑弊决。一旦領導不在辦公室，同事之間會時不時開個玩笑与倡，好的氣氛會讓團隊心情愉悅昆稿，工作效率提升。
尊重是構建在互相信任的基礎上溉潭，而信任建立在互相了解上。
簡單來說就是馋贤，在工作之外畏陕，多對方了解一點，甚至能夠給出一點工作之外的幫助犹芹，對于領導者而言，能夠讓讓領導者和團隊之間建立信任和尊重腰埂。
這樣不僅能幫助了團隊成員緊密的聯(lián)系，而且能實現(xiàn)團隊最終目標牺荠。
一個高情商的領導刁卜，不僅能協(xié)調(diào)團隊工作曙咽，更能激發(fā)下屬工作動力，產(chǎn)生對公司的歸屬感孝情。因此一個優(yōu)秀的團隊離不開一個高情商的領導洒嗤。
