窮人有窮人思維我們一點(diǎn)都不奇怪胁塞，但我見過很多老板也有窮人思維荧关，這種思維說明一個(gè)什么問題溉奕？說明不是因?yàn)槟愀挥校愕乃季S就是富人思維忍啤；也不是因?yàn)槟悻F(xiàn)在貧窮加勤，你的思維就是窮人思維。那么同波，那些思維是老板的窮人思維鳄梅？
老板的窮人思維！
老板的窮人思維之一：你為我做多少事我給你多少錢
你給我干多少事参萄，我就給你多少錢卫枝，這是一種最常見的窮人思維。這是先舍后得還是先得后舍的邏輯思維問題讹挎；先投資后獲取還是先獲取后投資的投資邏輯校赤。但大部分老板都有這樣一種邏輯思維就是員工要先付出勞動(dòng)才能給你工資，但他們絕對(duì)沒有先投資員工然后我再獲取的投資邏輯筒溃。除非是大企業(yè)马篮，首先要培訓(xùn)員工，然后希望員工熟練掌握技術(shù)或技能怜奖，員工熟練掌握技能和技術(shù)后才能不出差錯(cuò)地為公司工作浑测，這是投資邏輯。
其實(shí)歪玲，富人為什么富迁央？無非就是有投資思維、投資眼光滥崩，把握機(jī)會(huì)岖圈，敢于投資。在中國城市化進(jìn)程中钙皮，如果一個(gè)人敢于投資房地產(chǎn)蜂科，哪怕是借來的錢也在地產(chǎn)上搏一搏顽决，我相信這些人都會(huì)成為富人。關(guān)鍵一點(diǎn)就是你有沒有這樣的眼光导匣、這樣的思維和這樣的勇氣才菠。 就像現(xiàn)在很多企業(yè)一樣，老板總想利用低價(jià)錢去多請(qǐng)幾個(gè)廉價(jià)的人贡定，但他不會(huì)愿意和敢出雙倍的價(jià)錢去請(qǐng)一個(gè)能力很強(qiáng)和忠誠度很高的能人赋访，這就是老板的窮人思維。
老板的窮人思維厕氨！
老板的窮人思維之二：計(jì)較下屬得到多少
計(jì)較下屬得到多少进每，這是老板們存少的第二種窮人思維。聰明的老板一般都是計(jì)較自己得到多少命斧，別人得到多少這是別人的事情田晚，你如果整天計(jì)較別人得到多少，那你就肯定沒有合作思維国葬。合作思維是現(xiàn)代人贤徒，特別是現(xiàn)代老板必備的一種特征；沒有合作汇四，就沒有人才接奈，就沒有資本，就沒有資源通孽，就無法完成任何一項(xiàng)事業(yè)序宦。
一位老板年初給銷售部定好任務(wù)，如果年底能超出行業(yè)增長10%以上的背苦，公司將每人獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員5萬元互捌，獎(jiǎng)勵(lì)銷售經(jīng)理10萬元，獎(jiǎng)勵(lì)營銷副總30萬元行剂。在這樣的獎(jiǎng)金激勵(lì)下秕噪，整個(gè)銷售部像瘋狂了一樣，個(gè)個(gè)奮勇向前厚宰，到了年中的時(shí)候腌巾，銷售業(yè)績已經(jīng)完成全年任務(wù)的70%。老板看看數(shù)據(jù)铲觉，尋思這樣下去他們不是很輕易就拿到一大筆銷售獎(jiǎng)金澈蝙？
于是，找來人力資源部經(jīng)理商討一番撵幽，認(rèn)為考核方案要重新來定碉克，于是公司出臺(tái)新的考核方案，改考核銷量為考核利潤并齐。當(dāng)然漏麦，改動(dòng)后的考核方案當(dāng)然只對(duì)老板有利，整個(gè)銷售隊(duì)伍看完老板的方案后都像泄了氣的皮球况褪，蔫了撕贞！這樣言而無信的老板問題在哪里？也是因?yàn)榇嬖谟?jì)算下屬得益多少這種窮人思維作怪测垛。一位成功的老板跟我說一句話捏膨，他說他的成功秘訣就是從來不眼紅別人得到多少，只要自己有錢賺就行食侮。一語中的昂叛摹！
老板的窮人思維锯七！
老板的窮人思維之三：跟下屬搶功
很多老板問我：為什么找不到人才链快？我反問：老板，如果有人才給你眉尸，你能留得住嗎域蜗？為什么留不住人才？原因當(dāng)然很多噪猾，但有一點(diǎn)是老板們很少考慮過的霉祸，那就是老板喜歡跟下屬搶功。
一位生產(chǎn)生活用紙?jiān)埖睦习甯だ偸锹裨瓜聦贈(zèng)]有能力丝蹭，說下屬不如他能力強(qiáng)。原因何在坪蚁？原來賣原紙并不需要很多銷售技巧奔穿，一是看原紙質(zhì)量，二是看價(jià)格迅细，三是你能給客戶多少賬期巫橄。在同質(zhì)化年代，賣原紙的手段只剩下兩項(xiàng)：價(jià)格和賬期茵典。但這兩項(xiàng)權(quán)利都掌握在老板手中湘换，這位老板之所以能每到客戶那里都能把原紙賣出去，原因無他---老板可以降價(jià)或者給客戶賬期统阿，而其他業(yè)務(wù)員沒有這樣的權(quán)力彩倚。
開會(huì)時(shí)，老板總是對(duì)這些業(yè)務(wù)員進(jìn)行批評(píng)扶平，說他們沒有能力帆离，說自己一出馬就能把原紙賣掉。面對(duì)這樣境況结澄，業(yè)務(wù)員又不敢反駁哥谷。這樣一來二往岸夯，業(yè)務(wù)人員在這家公司里覺得發(fā)揮不了自己的能力，功勞都給老板搶去了们妥，留下來也沒有啥意思猜扮，都很快就離開了，當(dāng)然监婶，老板也就沒有人才可用啰旅赢。
跟下屬搶功的老板共同特點(diǎn)是他們都是屬于事必躬親型的老板，什么事都要自己過問惑惶，什么權(quán)力也不愿意下放煮盼，害怕別人吃掉他的公司一樣。當(dāng)然带污，他們對(duì)待工作的敬業(yè)精神都是很可嘉的僵控，他們對(duì)待事情的專注程度也是值得學(xué)習(xí)的。但有一樣不好之處就是這樣做下去刮刑，老板很累喉祭，企業(yè)很難留住人才，企業(yè)發(fā)展可憂雷绢！
如果老板有以上幾種窮人思維泛烙，則這位老板還沒有真正具備投資思維，只是在偶然機(jī)會(huì)下發(fā)達(dá)而已翘紊，這樣的老板很難還有大的作為蔽氨，很難能凝聚人才為企業(yè)所用，很難在新時(shí)代下與行業(yè)的其他企業(yè)競爭勝出帆疟。所以鹉究，與其說企業(yè)是老板決定的還不如說企業(yè)是老板的思維模式?jīng)Q定的！
