1
從管理自我到管理他人
在這個(gè)階段除了做好本職工作傲隶，必須要學(xué)會(huì)管理——幫助他人完成任務(wù)
2
從管理他人到管理經(jīng)理
總監(jiān)：純粹的管理工作——管理經(jīng)理和教練輔導(dǎo)（對(duì)經(jīng)理輔導(dǎo)）
3
從管理經(jīng)理到管理職能部門
事業(yè)部副總經(jīng)理：管理幾個(gè)部門需求和利益舅列，溝通能力
4
從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理
管理工作與市場(chǎng)接軌芒填，指定未來目標(biāo)，善思考
5
從事業(yè)部經(jīng)理到集團(tuán)高管
擅長(zhǎng)評(píng)估資金調(diào)撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃
培養(yǎng)事業(yè)部總經(jīng)理
評(píng)估業(yè)務(wù)投資組合策略
評(píng)估自己核心能力
6
從集團(tuán)高管到CEO
推動(dòng)每個(gè)季度的業(yè)績(jī)目標(biāo)妓蛮，權(quán)衡宿舍怠李，決策，戰(zhàn)略到公司愿景的思考蛤克，從公司運(yùn)作到全球業(yè)務(wù)發(fā)展捺癞，聚焦全局性！
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型在小公司的應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的各個(gè)階段
