干貨丨PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制
前言
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)"心臟"享言，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流渗鬼、信息等動(dòng)脈览露，其制度和流程決定公司盈利成敗，這個(gè)部門（PMC）掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈譬胎。
PMC屬于企業(yè)重要的職能部門之一差牛，特點(diǎn)是具有邊緣性、綜合性堰乔、彈性和主導(dǎo)性偏化。是企業(yè)運(yùn)作的窗口與門戶，可以展示各方面的協(xié)作現(xiàn)狀镐侯、理順工作接口侦讨、協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡、融洽客戶管理關(guān)系苟翻。
PMC基于生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制韵卤，充分體現(xiàn)IE意識(shí)，就像課本中學(xué)習(xí)過的：?jiǎn)栴}與改善意識(shí)崇猫，成本與效益意識(shí)沈条，結(jié)果與保障意識(shí)等。
這是一種框架結(jié)構(gòu)邓尤，但主要因素還是人拍鲤，在充分考慮成本情況下，努力做到生產(chǎn)優(yōu)化汞扎、計(jì)劃優(yōu)化季稳、控制優(yōu)化等，這就真正達(dá)到了PMC的作用澈魄。
我國制造業(yè)在改革開放以來取得了快速增長景鼠，它的動(dòng)力來自兩方面，一是強(qiáng)大的國內(nèi)需求，還有就是國際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移铛漓。
1.1制造業(yè)盈利方式
利潤池（Profit pools）是指行業(yè)價(jià)值鏈各鏈結(jié)點(diǎn)所產(chǎn)生的利潤總和溯香。運(yùn)用利潤池分析法的目的是研究行業(yè)總利潤在價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)的分布情況，并為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)浓恶。
1.2制造業(yè)面臨的難點(diǎn)
1.3制造業(yè)兩大支柱流程
1PMC的定義
PMC：Production ?Material ?Control玫坛，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制。
2.1PMC的定義
PMC屬于企業(yè)重要的職能部門之一包晰，特點(diǎn)是具有邊緣性湿镀、綜合性、彈性和主導(dǎo)性伐憾。
是企業(yè)運(yùn)作的窗口與門戶勉痴，可以展示各方面的協(xié)作現(xiàn)狀、理順工作接口树肃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡蒸矛、融洽客戶管理關(guān)系。一般在各種形式的外資企業(yè)中普遍存在胸嘴。
PMC對(duì)外代表企業(yè)：內(nèi)容包括形象雏掠、思維、做事方式筛谚、習(xí)慣磁玉、言談舉止、文化氛圍驾讲、速度蚊伞、效率、信用吮铭；
對(duì)內(nèi)代表顧客：內(nèi)容包括督促时迫、跟催、要求谓晌、意見掠拳、抱怨、滿意度纸肉、忠誠度溺欧。
PMC處在這些事務(wù)的要沖地段，到底是以后向著開啟還是關(guān)閉的方向發(fā)展柏肪，將對(duì)企業(yè)的成長起著舉足輕重的作用姐刁。
2.2PMC的組成
PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）烦味。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制聂使。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購柏靶、物料調(diào)度弃理、物料的控制壞(料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。
2.3PMC存在的意義
在早期的制造業(yè)中屎蜓，供應(yīng)痘昌、生產(chǎn)、配送功能被安排到不同的職能部門中炬转，這些職能部門分別向不同的對(duì)象(上級(jí))進(jìn)行工作匯報(bào)伟众，通常只關(guān)注部門結(jié)果朱转。
讓一個(gè)部門負(fù)責(zé)管理從供應(yīng)商到生產(chǎn)再到客戶的物流谅将，是從80年代才有的一個(gè)概念刚梭。
所有采用這一形式的企業(yè)乎婿，都是希望能夠借此降低企業(yè)在物料流動(dòng)上的總體成本测僵，并且還能夠提供更優(yōu)秀的客戶服務(wù)水平。
通常谢翎，這一職能的名稱叫做物料管理（Materials management）捍靠。
在日韓企業(yè)，臺(tái)資企業(yè)等叫法略有不同森逮，但他們共同的職能都是榨婆，確保在交付的過程中，能夠有效的為客戶在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供適用的物料褒侧。
2
PMC的作用
可以總結(jié)為四個(gè)方面：一個(gè)工作前提良风；兩個(gè)工作要求；三個(gè)工作手法闷供；四大中心意識(shí)烟央。
3.1一個(gè)工作前提
通過對(duì)公司資源的靈活應(yīng)用，來滿足客戶的服務(wù)訴求歪脏。
1.最大程度的利用公司資源
2.最大限度的滿足客戶需求
最大限度的滿足客戶需求：有能力且只永遠(yuǎn)只能比同行好一點(diǎn)疑俭。
3.2二個(gè)工作要求
3.3三種工作手法
PMC的作用主要是實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的控制，其常用手段包括如下三點(diǎn)：
3.4四大中心意識(shí)
3PMC如何做婿失？
4.1定流程
制訂企業(yè)的運(yùn)作流程钞艇，運(yùn)作流程即企業(yè)開展業(yè)務(wù)的路線、次序和環(huán)節(jié)豪硅，流程是由一組關(guān)聯(lián)的過程組成的哩照，
此過程的輸出往往是彼過程的輸入，它們合在一起舟误，就形成流程葡秒。
兩點(diǎn)之間最短的距離是直線，但是，從管理的角度看應(yīng)該是一條障礙最小的曲線眯牧。
建立流程的目的就是要使企業(yè)找到這條曲線蹋岩，并把它文件化、格式化学少、標(biāo)準(zhǔn)化剪个，然后，投入到生產(chǎn)應(yīng)用中版确。
企業(yè)的流程有很多種扣囊，按層面可以分為三類：企業(yè)運(yùn)作流程、部門工作流程绒疗、事務(wù)展開流程侵歇；
按性質(zhì)也可以分三類：工作業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品生產(chǎn)流程吓蘑、管理流程惕虑。
4.1.1某企業(yè)運(yùn)作流程框架
4.1.2某企業(yè)PMC運(yùn)作流程
4.2建組織架構(gòu)
在制造業(yè)組織架構(gòu)是指一個(gè)組織整體的結(jié)構(gòu)。
是在企業(yè)管理要求磨镶、管控定位溃蔫、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源琳猫、搭建流程伟叛、開展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素脐嫂。
PMC組織架構(gòu)是PMC流程運(yùn)轉(zhuǎn)统刮，分部門設(shè)置及職能規(guī)劃的基礎(chǔ)依據(jù)。
4.3賦予職能職責(zé)
4.4編定程序文件
程序文件要格式化账千，要在得到授權(quán)和批準(zhǔn)后在指定范圍內(nèi)發(fā)行使用网沾，并實(shí)施受控管理，具體內(nèi)容包括：
1.目的：說明制定和使用該文件的意圖蕊爵；
2.范圍：界定適用的場(chǎng)所辉哥；
3.關(guān)聯(lián)文件：說明與該文件關(guān)聯(lián)的其他文件；
4.術(shù)語解釋：把該文件中意思抽象攒射、內(nèi)容生僻的詞語解釋一下醋旦，以便讓閱讀者能準(zhǔn)確理解文件的含義；
5.權(quán)責(zé)：明確程序文件中主要部門或人員的權(quán)利和責(zé)任会放；
6.作業(yè)程序：這是中心部分饲齐，需要按流程說明各環(huán)節(jié)的實(shí)施途徑、責(zé)任者咧最、主要方法和要求捂人；
7.支持性表單：列出與文件關(guān)聯(lián)的各種表單御雕，重點(diǎn)是本程序文件自有的表單，實(shí)施受控管制滥搭。
編制程序文件
責(zé)任人是PMC主管酸纲，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，由體系的管理代表批準(zhǔn)瑟匆。
4.5明確量度標(biāo)準(zhǔn)
4PMC的工作方法
5.1好習(xí)慣才有好結(jié)果
5.2設(shè)立業(yè)務(wù)跟進(jìn)
5.3把控業(yè)務(wù)過程
5.4跨部門開展工作
當(dāng)一件工作需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)闽坡，經(jīng)歷多個(gè)人之手時(shí)、負(fù)責(zé)這件工作的人的主導(dǎo)意識(shí)就會(huì)特別重要愁溜。
這需要站在廬山之外疾嗅，方能看到真面目，而不至于被現(xiàn)狀牽著鼻子走冕象。?
5.5PMC工作三大要素
5.6PMC工作三大原則
5.7處理工作壞現(xiàn)象
5
計(jì)劃控制
6.1生產(chǎn)計(jì)劃的分類
6.2銷售訂單類別
6.3理解銷售接單流程
