這本書講的是王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
王興這個人很牛逼渊迁，創(chuàng)業(yè)三次慰照，全部命中風(fēng)口，無一失手琉朽。尤其后兩次毒租，校內(nèi)和美團(tuán)，都是億級用戶產(chǎn)品箱叁。
做過產(chǎn)品的人都知道墅垮，這真是太神了惕医。能做起來一個大獲成功產(chǎn)品的人，已經(jīng)可以憑此縱橫業(yè)界算色。能做出三個知名產(chǎn)品的抬伺，除了王興，也就張小龍了灾梦。
其實(shí)你看他做的三個產(chǎn)品峡钓，全是把美國已經(jīng)成功的case搬到了中國，但是這個“搬運(yùn)”若河，需要很廣的眼界和敏銳的洞察力能岩，是難以簡單以復(fù)制二字來概括的。
在做校內(nèi)的時候萧福，王興的團(tuán)隊(duì)三人拉鹃，其它兩個人包下了全部的代碼工作，讓王興騰出時間鲫忍，去看外部環(huán)境外部世界膏燕，就是因?yàn)樾欧跖d的眼光。
除開領(lǐng)袖的眼光饲窿，王興這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力在業(yè)內(nèi)評價也是很高煌寇，業(yè)內(nèi)一直都在說王興的強(qiáng)勢焕蹄、美團(tuán)的驕兵悍將逾雄。
復(fù)制一個產(chǎn)品模式最重要的是什么？就是拼執(zhí)行∧逶啵現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境鸦泳，憑一個點(diǎn)子取勝已經(jīng)越來越難了，一個風(fēng)口之下永品，那么企業(yè)在競爭做鹰，怎么重軍突圍？只有憑狼性的執(zhí)行鼎姐，而狼性執(zhí)行的背后钾麸，是管理。只有好的制度炕桨，才能讓底下的員工為之拼命饭尝，才能聚攏一批足夠強(qiáng)悍的員工。
再重新說一下“眼光”献宫，眼光這個東西和人的格局很相關(guān)钥平。成功的CEO要有很大的格局，這個依賴于先天的優(yōu)勢和后天的學(xué)習(xí)姊途。舉個例子涉瘾，王興的創(chuàng)業(yè)合伙人知态，就沒法像王興一樣，完全不在乎錢的去創(chuàng)業(yè)立叛。因?yàn)橹挥型跖d是富二代负敏，他創(chuàng)業(yè)不單純?yōu)榱藥资f幾百萬的錢。所以自然格局就大了秘蛇。
很難想象原在，一個人在愁著工資和房子的時候，能做起來一番改變世界的事業(yè)彤叉。因?yàn)檫@時候你的想法和擔(dān)心和周圍的人是一樣的庶柿，你和大多數(shù)人思考的內(nèi)容、方式是一樣的秽浇，你幾乎就很難跳出來去做些不一樣的事情了浮庐。
看完這本書，記下兩句王興推崇的話柬焕。
“人非常重要的一種狀態(tài)审残，是既非常自信又非常謙遜”。
“既往不戀斑举，縱情向前搅轿。”
