? ? ? 顯而易見，本書的重點就是在圍繞“執(zhí)行=流程”的主題開展重點的淮悼。全書大體分為五個章節(jié)塘淑，總結(jié)執(zhí)行的定義，怎樣執(zhí)行玩荠，執(zhí)行=尊重+必要素質(zhì)+七大要點，最后領導的準確傳達的重要性贼邓。
? ? ? ? 所謂執(zhí)行阶冈，原義是指貫徹施行;實際履行等。執(zhí)行力不是喊出來的塑径，而是練出來的女坑。效率不是變通出來的，而是按流程執(zhí)行出來的统舀。當然優(yōu)秀的執(zhí)行力又主要體現(xiàn)在匆骗，工作中必須按流程執(zhí)行，在執(zhí)行的同時也要注意為公司創(chuàng)造價值绑咱。
? ? ? ? 什么叫尊重流程呢绰筛？
? ? ? ? 不管在任何公司任何部門任何崗位都必須做到流程都有個嚴格的標準化，少一個步驟或是達不到百分之百都不算尊重流程描融。通過不斷加強自身的學習铝噩，強化個體的崗位職責感，從而提升我們的職場競爭力窿克。
? ? ? ? 必要的四大要素：
? ? ? ? 從擺正心態(tài)開始骏庸，
? ? ? ? 強化崗位精神，
? ? ? ? 培養(yǎng)責任心年叮，
? ? ? ? 進一步提升自身學習力具被。
? ? ? ? 只有認真落實到工作中的每一步，才能更高效地有效執(zhí)行流程只损。作者很詳細地從豐田公司的管理到富士康的管理等等一姿，都講述了執(zhí)行標準化的重要性七咧。
? ? ? ? 要想做到流程的完全執(zhí)行，還必須堅持七大原則叮叹，首先堅持原則艾栋，做到正確理解執(zhí)行到位，找到正確方法蛉顽，強固責任心蝗砾，掌控自身時間不拖拉，三不“不越位携冤、不錯位悼粮、不缺位”，讓規(guī)范植入人心成為人人習以為常的習慣曾棕。
? ? ? ? 最后也強調(diào)到了上面的準確傳達的重要性扣猫，需做到“差之毫厘謬以千里”的傳達，否則只能導致差不多的產(chǎn)生睁蕾，差不多的結(jié)果苞笨，差不多的執(zhí)行。這是一種極其不負責任的表現(xiàn)子眶。領導必須以身作則，才能更好帶出守原則及時執(zhí)行的隊伍序芦。
