做最優(yōu)秀的自己
組織管理的核心是價(jià)值創(chuàng)造碎连、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配，企業(yè)通過績(jī)效考核驮履、年度考核等方式對(duì)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)鱼辙，選出優(yōu)秀人員廉嚼，按照二八理論，組織80%的績(jī)效由20%的人創(chuàng)造倒戏，這20%就是組織中的優(yōu)秀人員前鹅，多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)優(yōu)秀人員的工作能力能夠頂替二至三個(gè)普通人員峭梳，甚至更多舰绘，所以在管理中，組織領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把獎(jiǎng)金葱椭、期權(quán)捂寿、表揚(yáng)、青睞孵运、培訓(xùn)機(jī)會(huì)及各種物質(zhì)和精神財(cái)富向優(yōu)秀人員傾斜秦陋，視她們?yōu)槊餍菃T工，并作為行政領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)帶頭人的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象治笨。
通用電氣驳概、華為、阿里及京東等國(guó)內(nèi)外知名公司都建立了自己的績(jī)效評(píng)價(jià)體系旷赖，評(píng)價(jià)主要是業(yè)績(jī)和價(jià)值觀的雙重標(biāo)準(zhǔn)顺又，優(yōu)秀人員是業(yè)績(jī)突出，個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀高度一致的人員等孵。作為組織領(lǐng)導(dǎo)一定要建立績(jī)效導(dǎo)向的組織文化稚照，獎(jiǎng)金收入要通過績(jī)效評(píng)價(jià)拉開差距，優(yōu)秀人員的獎(jiǎng)金至少應(yīng)是其他人員的1.5倍俯萌，年度晉升果录、評(píng)優(yōu)優(yōu)先推薦他們，同時(shí)規(guī)范相關(guān)制度和機(jī)制咐熙，培養(yǎng)員工具備個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的意識(shí)弱恒。
尼采說“優(yōu)秀者是締造美滿世界的工程師，是描繪美好未來的設(shè)計(jì)者棋恼，世界因?yàn)橛袃?yōu)秀者的存在而變得甜蜜返弹、溫馨、幸福蘸泻，故而我們應(yīng)當(dāng)鐘愛琉苇、尊崇優(yōu)秀者”。同樣悦施，組織因?yàn)閮?yōu)秀者的存在而變得有活力并扇、有動(dòng)力、有效率抡诞。
