團(tuán)隊(duì)是由人作成的，所以首先你得組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)匿沛，什么人該進(jìn)扫责，什么人不能要，人員該怎么安排逃呼。下面慢慢說(shuō)來(lái):
團(tuán)隊(duì)不同于群體鳖孤，它有自身特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)由若干人構(gòu)成抡笼，他們有共同的目標(biāo)苏揣，彼此間有協(xié)同作用。
作為領(lǐng)導(dǎo)推姻，應(yīng)當(dāng)有選擇團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力平匈。要知道哪些人不能進(jìn)入你的團(tuán)隊(duì)。一，負(fù)能量爆棚增炭，不能與人合作的人忍燥。二，做事不認(rèn)真的人隙姿。三梅垄，做事不職業(yè)的人。這三種人不能要孟辑。
團(tuán)隊(duì)人員召集齊了之后哎甲，要對(duì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成。團(tuán)隊(duì)里分三種饲嗽，領(lǐng)導(dǎo)炭玫，骨干，輔助人員貌虾。作為領(lǐng)導(dǎo)吞加，你一定要團(tuán)結(jié)利用好團(tuán)隊(duì)中的骨干，因?yàn)樗麄兡軒椭憬鉀Q公司遇到的復(fù)雜問(wèn)題尽狠。同時(shí)要給具有線性思維的輔助人員成長(zhǎng)空間衔憨。
團(tuán)隊(duì)組建的過(guò)程中，還得考慮隊(duì)員間的組建是否高效合理袄膏。這就要考慮隊(duì)員之間價(jià)值觀践图，動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，角色關(guān)系沉馆，責(zé)任關(guān)系码党，能否勝任等五個(gè)方面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，知道哪些人該留斥黑，哪些人該淘汰揖盘。既然留下人家了，就把他當(dāng)作資產(chǎn)來(lái)看锌奴。
團(tuán)隊(duì)組建好以后兽狭，就得進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其目的就是為了促進(jìn)員工把力量和衷心投入到團(tuán)隊(duì)中鹿蜀。
首先箕慧，你得知道你這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)什么樣的共同體: 職業(yè)共同體，利益共同體茴恰，事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體销钝。理想的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)圍繞大老板所在的命運(yùn)共同體，依次往外畫(huà)圓琐簇，事業(yè)共同體蒸健，利益共同體和職業(yè)共同體座享。
組織里，骨干員工眼里不僅有利益似忧，也應(yīng)當(dāng)有事業(yè)渣叛。而大老板，應(yīng)當(dāng)通過(guò)文化和價(jià)值建設(shè)盯捌，讓靠近中心組織的部分越密集淳衙，力量越強(qiáng)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最高境界就是走入隊(duì)員的內(nèi)心世界饺著。所謂箫攀，你一個(gè)眼神，我就知道你心里所想幼衰。走進(jìn)員工內(nèi)心靴跛，可以通過(guò)背景分享，也就是講述你的故事渡嚣，讓別人了解你的過(guò)去梢睛，了解你的思路，這樣你如何行事识椰，別人也會(huì)更加了解绝葡。
除此之外，還應(yīng)當(dāng)暢通組織的說(shuō)話渠道腹鹉，讓員工表達(dá)自己對(duì)公司的期許藏畅，自己想在公司得到什么。
