六邻眷、如何做好項目收尾工作
1、在項目接近尾聲時戒努，對于我來說请敦，最大的回報就是在項目預算范圍內(nèi)達到了預設的目標。
2储玫、對完成項目的全隊所作的努力和所取得的成就給予高度的肯定侍筛，并進行項目后評價，保證拿出一定的時間來總結(jié)項目進展過程中的一些經(jīng)驗教訓撒穷，把它們記錄下來匣椰，以便與大家共同分享。
3端礼、進行項目后評價禽笑，鼓勵學習精神，由局外人來負責項目后評價蛤奥，寫總結(jié)報告佳镜，享受勝利完成項目后的滿足感。
項目完成情況分析及經(jīng)驗教訓
項目名稱
日期
由誰來策劃：
與會者：
對于項目（或者是關鍵任務）的每一個重要階段喻括，我們都要弄清楚哪些是正確的做法邀杏？存在哪些問題？以及下次團隊要怎么做才能提高整個項目的進程。
項目階段/任務
正確的做法
存在的問題
改進的方法
目標分析：項目組或者團隊表現(xiàn)如何：
有沒有完成項目所要求達到的目標?
有沒有按時交付任務望蜡？有沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成任務唤崭？
有沒有進行監(jiān)控并把預算控制在計劃范圍之內(nèi)？
有沒有與利益相關者進行溝通脖律？
資源評估：所分配的資源（比如：時間谢肾、人員、資金等等）是否合適小泉？是否夠用芦疏？是否被有效利用？
經(jīng)驗教訓：哪些關鍵的經(jīng)驗教訓可資借鑒微姊？
