今天是《5分鐘商學院》學習的第二周，本周屏镊，我們將專注一個主題：
商業(yè)世界的五大基礎邏輯哥攘。
概念：流量成本
零售的基本邏輯剖煌，是流量成本。
流量成本指的是我們每獲得一個客戶逝淹，要為此付出去的基本價格耕姊。
如果把你的銷售過程比喻成一條河床的話，那么這個流量栅葡，就是從不同渠道茉兰、不斷流入河床的那個水源。你的河床設計的再科學再完美欣簇，但是只要沒有水源规脸，一切商業(yè)模式都是擺設。
案例
比如熊咽，你是一個磨刀老頭莫鸭，你一整天走街串巷，一共遇到了10個人把你攔下來横殴。假如說你去做快遞被因，一天的快遞工資是500塊，就等于你放棄了500塊的機會成本衫仑。我們拿這個成本梨与，除以一天所能遇到的潛在客戶數(shù)10個人，獲得一個潛在客戶的流量成本就是50元惑畴。
換一種商業(yè)模式蛋欣，開個賣鞋子的店，這個店的流量成本如贷，該怎么來計算呢陷虎？就拿他一個月的租金到踏，比如說10萬，除以他這一個月預計有可能到店的人流尚猿，比如說5000個人窝稿，那么獲得每一個潛在客戶的流量成本就是20元。
運用：如何獲取低成本的流量凿掂？
在這個與用戶交互方式日新月異的時代伴榔，流量來源再也不是開一家店而已，也絕不是把線下的店搬到網(wǎng)上那么容易庄萎，你有很多方式：比如說社群踪少，比如說自媒體電商，比如說通過直播來銷售糠涛，比如說通過口碑獲得更多新客戶援奢，比如說通過和老客戶的互動產(chǎn)生重復購買，比如說到3456線城市租金低的地方去開店忍捡。
如何選擇集漾？
用流量的邏輯來統(tǒng)一所有的零售方式，并且懂得計算每一種流量來源的流量成本砸脊，將是所有企業(yè)的基本功具篇。 ?
小結：最優(yōu)選擇
什么是流量？就是進入你的銷售漏斗的潛在客戶的數(shù)量凌埂。
什么是流量成本驱显？就是在每一個渠道，獲得一個潛在客戶的平均價格是多少瞳抓。
什么是先進的零售商業(yè)模式秒紧？就是你做完一大堆的計算之后，找到了一種最便宜的方式挨下，從流量的大河中間取水灌溉熔恢。
期待你的進步，五分鐘商學院的第六天臭笆。
拿出一張紙叙淌，一支筆，寫下你經(jīng)營的產(chǎn)品的所有流量來源愁铺，并試著計算每一種來源的“流量成本”鹰霍。
因為你剛好遇見我，留下足跡多美麗茵乱。
