曾幾何時楷怒，Best Practice 最佳實踐成為企業(yè)界的時尚鸠删。咨詢公司的報告中大多有單獨(dú)章節(jié)介紹行業(yè)內(nèi)的Best Practice刃泡，增加方案可信度烘贴；不少公司內(nèi)部推行新項目時也會旁征博引撮胧，顯示公司與時俱進(jìn)芹啥。
為什么Best Practice會大行其道，可能有兩方面原因：其一是想走捷徑纳账，人家已經(jīng)走的路，應(yīng)該不會錯永罚。但是如果不做改良呢袱、調(diào)整地follow best practice羞福，充其量是個優(yōu)質(zhì)拷貝機(jī)治专，永遠(yuǎn)無法超越和引領(lǐng)张峰；其二是對內(nèi)喘批、對上好交代饶深，safe choice敌厘。但是世界上沒有兩片完全相同的葉子俱两，當(dāng)然也沒完全相同的公司。別人用得好的嗡官，未必適合你磺樱，反之亦然纳猫。
在外部環(huán)境迅速變化的如今，不能閉門造車竹捉，外部導(dǎo)向固然重要芜辕，關(guān)注其他人在做什么，了解行業(yè)發(fā)展趨勢块差，甚至跨行業(yè)侵续、跨界的動向。他山之石憨闰，可以攻玉状蜗。
Best Practice，其實嚴(yán)格意義上沒有所謂的“Best Practice”鹉动。管理無定式轧坎，沒有最好，只有最適合的泽示。必須撥開現(xiàn)象看本質(zhì)：其他公司做這件事情背后的動因何在缸血，痛點是什么械筛，具體采取了什么行動，實施目前的效果如何…否則可能別人悔得腸子都青了渔呵，正想折返，而你不聞不問，以為是最佳實踐，跟著別人去了。對于實施效果好的苍匆，也得多問幾個為什么：前提條件是什么，配套機(jī)制是什么，花了多久走到今天…
管理本來就是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合，而不是非黑即白。每個管理工具的背后因苹，有著其天然的弊端胁艰，比如組織結(jié)構(gòu)解虱，集中式管理和分權(quán)式管理，各自有著明顯的優(yōu)劣勢，前者的優(yōu)勢就對應(yīng)著后者的劣勢谱俭；再比如強(qiáng)調(diào)個人的考核以及以團(tuán)隊結(jié)果為導(dǎo)向的考核糖埋，也各自能說出一大筐的理由。每家公司發(fā)展階段不同，管理理念和文化也不一樣，因此能找到很多家公司在用A，同時也能找到很多家在用B勋桶。
Best Practice 本身是好東西，但機(jī)械拷貝別家Best Practice的早晚會吃藥。不能霧里看花，而要看清根本性的問題到底是什么召娜，新的方法是否能夠解決這些問題檀咙，否則表面上看換了種方法棕诵，但實則根本沒有沒有效果，還不如不換，把現(xiàn)有的方法發(fā)揮到極致机隙。
