直播帶貨正在消亡绣的,數(shù)字轉(zhuǎn)型才是未來,京東格力為何領(lǐng)先行業(yè)欲账?

直播帶貨的本質(zhì)類似于傳統(tǒng)的電子商務(wù)屡江,決定成敗的還是流量和性價比。

糖水燕窩和羽絨服事件的爆發(fā)赛不,人們開始認(rèn)識到明星和大V也不靠譜惩嘉,這使直播帶貨受到了很大的沖擊。明星和網(wǎng)紅直播帶貨的暴利期已經(jīng)成為過去踢故,下一個賺錢的轉(zhuǎn)折點在哪里文黎?


大主播的進(jìn)場費大都要10萬奏路,既然是帶貨,企業(yè)不可能把所有的籌碼都賭在一個主播上臊诊,一般都會有10個主播同時帶貨鸽粉,算下來這個進(jìn)場費就要花掉100萬。即便主播的帶貨能力非常強(qiáng)抓艳,能把大部分商品都賣出去触机。但是依據(jù)過往的經(jīng)驗,只要產(chǎn)品有一點瑕疵玷或,賣出去的貨有60%~70%都會被退回來儡首。

真正吸引粉絲的并不是主播,而是主播要帶的這個貨偏友,的確比其他地方要便宜蔬胯。同樣的商品更低的價格才是王道。達(dá)叔帶貨事件大家還有沒有印象位他?所以誰去做這個主播關(guān)系并不是決定性的氛濒。就算主播把商品賣出去,企業(yè)依然要支付給主播20%左右的提成鹅髓,加上企業(yè)需要向國家繳稅舞竿,這些所有的費用都會轉(zhuǎn)嫁給消費者。商家想要在帶貨中賺到錢窿冯,要么是暴利不為人知的產(chǎn)品骗奖,要么就是臨期的食品。想用真材實料去做產(chǎn)品賺錢醒串,根本不可能执桌。


可見主播只是變了一種方式去賣貨,而不能解決企業(yè)生存的問題芜赌。企業(yè)想在如此激烈的競爭中有所發(fā)展仰挣,就必須要轉(zhuǎn)型。

為什么商家會選擇平臺做直播较鼓,而不是在現(xiàn)場推廣椎木?很顯然平臺上面的人足夠多,因為有人所以才有市場博烂。商品要銷售給誰,當(dāng)然是我們的消費者漱竖。一家企業(yè)想要發(fā)展禽篱,必須要有足夠多的用戶,足夠強(qiáng)的供應(yīng)商馍惹,把上下游都打通才能從這個競爭激烈的泥潭中脫穎而出躺率。

董明珠大姐姐帶貨玛界,大家有沒有看過?說實話悼吱,大佬的直播口才也不怎么樣慎框。但是他的銷售額從23萬做到100億,至今還在持續(xù)上升后添,靠的不是直播的口才笨枯,而是品牌的力量和整個強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈的支撐。以總部工廠展廳為中央直播間遇西,以公司的創(chuàng)始人高層作為主播馅精,發(fā)動全體工廠員工,并且聯(lián)合各地經(jīng)銷商粱檀,同時線上推廣傳播洲敢。線上推廣線下,再到線下服務(wù)線上茄蚯,人海戰(zhàn)術(shù)打造出的影響力確實讓人震驚压彭,同時也體現(xiàn)出格力產(chǎn)業(yè)鏈中的各環(huán)節(jié)合作是如此的緊密。

直播帶貨只能作為一個過渡方法渗常,數(shù)字化轉(zhuǎn)型才是企業(yè)的未來哮塞。


董姐把銷售的利潤盡可能多地分給各個經(jīng)銷商,在疫情常態(tài)化下凳谦,借助經(jīng)銷商的私域流量忆畅,靠直播賣貨,做到線上推廣尸执,線下銷售家凯。由線下經(jīng)銷商去做配送、服務(wù)如失、售貨绊诲,這屬于線下服務(wù)線上。這種模式整個零售系統(tǒng)和生產(chǎn)企業(yè)褪贵,都在數(shù)字化的基礎(chǔ)上運行掂之,可以更有效地把每個經(jīng)銷商的銷售、用戶脆丁、管理世舰,都建立在數(shù)字化的基礎(chǔ)上,去實現(xiàn)經(jīng)營槽卫。

這樣的模式不止格力在使用跟压,其他企業(yè)也都在相互效仿。直播只是一種銷售形式歼培,最重要的是大家都在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型震蒋。把整個產(chǎn)業(yè)鏈中所有的人茸塞,通過互聯(lián)網(wǎng)把銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,更有效地去管控各個環(huán)節(jié)查剖。

企業(yè)能不能在未來長期盈利钾虐?必須要在用戶中打造出自己的企業(yè)IP,營造出企業(yè)的私域流量池笋庄。只有經(jīng)銷商更好的去服務(wù)用戶效扫,品牌才能得到更高用戶的留存率,進(jìn)而降低企業(yè)的拉新成本无切。


京東的體量做到這么大荡短,用的也是同樣的方法。全國各地設(shè)置倉庫哆键,用戶只要有需要掘托,隨時隨地都可以在平臺下單,就近的經(jīng)銷商就地配送,大大地提高了用戶的滿意度。京東做的其實不是電商籍嘹,而是擺在線上的超級大商場闪盔。當(dāng)然這種全國設(shè)置站點的模式是一種重資本投入,沒有幾個企業(yè)能負(fù)擔(dān)得起。但是小微企業(yè)可以從就近做起辱士,服務(wù)周邊群眾,提供更好的產(chǎn)品增加更多的復(fù)購率泪掀。只有復(fù)購率足夠多的企業(yè)才有更強(qiáng)的競爭力,以人為本以質(zhì)求存是企業(yè)生存不變的定律颂碘。


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