各位專家：
大家好冠王，XXXXXXX公司為XXXXXXXX項目監(jiān)理單位，現(xiàn)我代表公司就項目監(jiān)理工作過程中的相關情況向各位專家做個簡單的匯報：該項目包含十大分部中的39個子分部工程镜粤，累計146個檢驗批，2305個檢驗批粘优，監(jiān)理過程中睹栖，我司按照《建筑長城杯工程質量評審標準》落實各項驗收工作，在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故杨赤，作為一般性的質量問題（包括常見質量通渤ㄕ）在施工中有所發(fā)現(xiàn)截汪，這些問題通過自查、自檢進行整改處理植捎，達到合格標準后進行下道工序施工衙解，最終所有建設內容經驗收全部合格。本項目實際工期為XXXX 年 XX月XX日至XXXX年XX月XX日焰枢，在進度的控制的過程中蚓峦，各參建單位緊密配合，鼎力合作济锄，通過基礎工程暑椰、主體結構、裝飾裝修荐绝、機電安裝一汽、竣工驗收五個階段目標的控制，圓滿的完成了總工期控制目標低滩。在工程造價控制方面角虫，監(jiān)理單位通過加強計量工作管理、多層次審核變更洽商等手段委造，配合建設單位圓滿完成了造價控制目標戳鹅。在各參建單位的共同努力下，本項目建設過程中未出現(xiàn)安全事故昏兆，實現(xiàn)了項目零傷亡的安全管理目標枫虏。在本工程施工全過程中，總承包單位XXXX,根據工程特點及管理需制定了樣板引路爬虱、質量例會隶债、實測實量、質量例會跑筝、質量獎罰等多項質量管理制度死讹，建立了全面有效的質量管理體系，注重方案策劃曲梗，堅持樣板先行赞警，積極推廣BIM技術和各項綠色施工技術，以關鍵工序管理為抓手虏两，進行了全面的質量管理愧旦。項目部運用PDCAS循環(huán)的質量管理理念，并積極配合監(jiān)理單位對工程全過程的監(jiān)管和協(xié)調等工作定罢，不斷提高項目管理水平和工程實體質量笤虫。鑒于上述情況，我司作為本項目監(jiān)理單位，認為本項目滿足“建筑長城杯”的各項評價標準琼蚯，請各位專家予以審定酬凳。
