前面眾多精英從自己的角度分享了他們對ERP是不是企業(yè)的底盤這一問題的認(rèn)識(shí)襟雷。總的來說仁烹，大家對雅ERP的態(tài)度是愛恨交加耸弄，雖然出現(xiàn)了眾多的小而美的軟件，但是ERP的江湖地位卻無人能撼動(dòng)卓缰。
現(xiàn)在的企業(yè)軟件市場计呈，眾多的軟件可能僅僅是浩男、山雞這樣的古惑仔征唬，憑著一腔熱血拼殺于江湖捌显，期望某一天成為堂口老大，又或者是靚坤总寒，基哥這類已經(jīng)的堂口大哥扶歪，由于早年的投入，目前在某一細(xì)分市場站穩(wěn)了腳跟摄闸，可以指點(diǎn)江山善镰。但是，不管怎么說年枕，目前的市場上炫欺，真正可以可以成為洪門十二堂口帶頭大哥的，還只有ERP熏兄。這固然是因?yàn)镋RP進(jìn)入市場較早品洛，占據(jù)了有利地位树姨，但也不可否認(rèn)ERP有其獨(dú)門秘籍，可以執(zhí)江湖牛耳毫别，做頭把交椅娃弓。
那么，ERP的獨(dú)門秘籍有什么呢岛宦？在前面的討論中台丛，大家沒有把這個(gè)問題講透這里，我試著總結(jié)一下砾肺，希望各位同行補(bǔ)充挽霉。
第一，ERP實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部在供應(yīng)鏈上的信息協(xié)同变汪。
盡管ERP的MRP功能招人詬病侠坎，但不可否認(rèn)，目前還沒有第二個(gè)軟件貫穿了企業(yè)從銷售到采購整個(gè)供應(yīng)鏈全過程裙盾。企業(yè)的供應(yīng)鏈信息從銷售預(yù)測開始实胸，轉(zhuǎn)換為銷售訂單。公司根據(jù)庫存情況組織生產(chǎn)番官，同時(shí)檢查原材料備貨情況庐完，確定是否要安排采購，以什么樣的頻次和數(shù)量安排采購徘熔，同時(shí)確定什么時(shí)候下達(dá)生產(chǎn)指令并開始生產(chǎn)门躯，并在生產(chǎn)完成后安排發(fā)貨給客戶。因?yàn)楣拘袠I(yè)或業(yè)態(tài)的不同酷师，上面的流程會(huì)有些許不一樣讶凉，但總體來說，這個(gè)流程基本適用山孔。
我們基于上面流程看看目前市場上的產(chǎn)品懂讯。
WMS是倉庫管理專家，專注于倉庫物料管理台颠，是比較成熟的產(chǎn)品域醇，但這也是WMS的弱點(diǎn)。WMS的物料管理蓉媳，是以物料入庫為起點(diǎn)，物料出庫為終點(diǎn)锅铅。因此酪呻，對于在途物料的管理，WMS無能為力盐须，但這確是企業(yè)管理的需求之一玩荠。對于原料，在當(dāng)前時(shí)點(diǎn)，根據(jù)目前客戶計(jì)劃阶冈，我們現(xiàn)有原料在WMS中顯示的庫存不能支持生產(chǎn)闷尿，需要補(bǔ)充。在這種情況下女坑，是不是我們需要立即安排采購?未必填具，因?yàn)槲铱赡苌现芤呀?jīng)下達(dá)了一個(gè)補(bǔ)充安全庫存的原料訂單，原料明天就可以入庫了匆骗。在這種情況下劳景，我們不需要安排新的采購。但但就WMS而言碉就，它卻不知道盟广。
而MES關(guān)注生產(chǎn)過程，它只是被動(dòng)接受生產(chǎn)指令瓮钥，組織生產(chǎn)筋量。它僅僅關(guān)心生產(chǎn)過程，至于為什么有生產(chǎn)碉熄，生產(chǎn)多少桨武，幾個(gè)生產(chǎn)訂單是否可以合并，已經(jīng)現(xiàn)在安排生產(chǎn)是否有原料缺料情況具被？一概不關(guān)心玻募。
至于銷售系統(tǒng)，或者建立銷售模型一姿，試圖預(yù)測潛在需求七咧，或者關(guān)注銷售活動(dòng)過程，看看什么時(shí)候可以把銷售機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為銷售訂單叮叹，或者從經(jīng)銷商或電商平臺(tái)直接獲取銷售訂單艾栋，但對于銷售預(yù)測和銷售訂單，很少能統(tǒng)一管理蛉顽。因?yàn)橛械臉I(yè)態(tài)是按預(yù)測組織生產(chǎn)蝗砾，按訂單發(fā)貨，有的是沒有訂單是不生產(chǎn)的;同樣携冤，有的情況下訂單是扣減預(yù)測悼粮，有的情況下訂單是預(yù)測之外的。如果隔離的管理客戶和訂單曾棕，對于整個(gè)公司供應(yīng)鏈都會(huì)帶來很大困擾扣猫。
從上面三個(gè)例子可以看到，即便是WMS,MES這種比較成熟的軟件翘地，也僅僅是覆蓋企業(yè)管理的某一專門領(lǐng)域申尤，而無法覆蓋整個(gè)公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)癌幕，把已有的，可能的昧穿，即將到來的物料信息統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上勺远，組織協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的跨部門運(yùn)作。至于說其他一些軟件时鸵，其關(guān)注的點(diǎn)就更小胶逢，更不能對公司作為一個(gè)整體的運(yùn)作產(chǎn)生影響了。
第二點(diǎn)寥枝，ERP完美實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流和資金流的統(tǒng)一宪塔。
對于任何一個(gè)企業(yè)，資金情況永遠(yuǎn)是公司管理層囊拜，投資人和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注重點(diǎn)某筐。反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況的三張報(bào)表，都是財(cái)務(wù)報(bào)表冠跷。但與金融企業(yè)不一樣南誊，一般公司的運(yùn)作并不是以資金的形式直接進(jìn)行的，而是將資金轉(zhuǎn)換成物料蜜托，物料加工后再次轉(zhuǎn)換成資金抄囚。因此，對于公司管理而言橄务，物料等同于資金幔托，物料管理等同于資金管理，物料使用情況必須與資金使用情況相統(tǒng)一蜂挪。
但是目前的專業(yè)軟件重挑，僅僅關(guān)注于物料使用情況，卻不能與資金情況統(tǒng)一起來棠涮，限制了這些軟件的發(fā)展谬哀。
還是以我們熟悉的WMS為例，拋開WMS的總總功能严肪，其真正能影響資金使用的就兩點(diǎn):物料入庫和物料出庫史煎。不過物料進(jìn)出的不同情況，在資金上有不同的影響驳糯，因此從財(cái)務(wù)角度篇梭，需求區(qū)分不同的物料進(jìn)出情況，這點(diǎn)是單純的WMS無法理解的酝枢。
以物料出庫為例很洋，在WMS可能就是一個(gè)出庫動(dòng)作，但在財(cái)務(wù)上隧枫，要做不同的區(qū)別喉磁，比方生產(chǎn)領(lǐng)用，銷售出庫官脓，生產(chǎn)部門領(lǐng)用协怒，非生產(chǎn)部門領(lǐng)用，零部件領(lǐng)用卑笨，研發(fā)領(lǐng)用等等孕暇。不同的領(lǐng)用形式，會(huì)對應(yīng)不同的財(cái)務(wù)交易赤兴。
生產(chǎn)領(lǐng)用比較簡單妖滔，直接對應(yīng)某一生產(chǎn)工單，最后對應(yīng)于產(chǎn)品的直接物料成本桶良。公司對物料使用的考核在于是否用定額的座舍，甚至是更少的原料做出了產(chǎn)品。
銷售出庫是產(chǎn)品離開公司去往客戶處的過程陨帆。倉庫對于銷售出庫曲秉，僅僅關(guān)心需要發(fā)多少貨，卻不關(guān)心發(fā)貨后面的細(xì)節(jié)疲牵，比方究竟是賣五贈(zèng)一承二，還是價(jià)格統(tǒng)一優(yōu)惠10%，亦或是樣品贈(zèng)送纲爸。但這些在財(cái)務(wù)上都有不同出來亥鸠，最終影響公司營業(yè)收入。
部門領(lǐng)用同樣如此识啦。對于部門領(lǐng)用區(qū)分生產(chǎn)部門和非生產(chǎn)部門负蚊，不是部門間存在三六九等的區(qū)別，而是不同部門使用在財(cái)務(wù)上有不同地處理袁滥。生產(chǎn)部門費(fèi)用屬于生產(chǎn)管理費(fèi)用盖桥，在產(chǎn)品成本中，而其他部門使用歸于一般管理費(fèi)用题翻，對于銷售和研發(fā)揩徊，還有其他的成本歸集。
以上只是對簡單一個(gè)物料出庫的對比嵌赠，就可以發(fā)現(xiàn)存在這么多的不同塑荒。對于專注倉庫管理的軟件，如果沒有一定財(cái)務(wù)背景姜挺，都不能理解齿税，何況其他的軟件廠商呢?
從上面兩點(diǎn)分析可以看出了，目前還沒有別家軟件廠商可以挑戰(zhàn)ERP的龍頭老大地位炊豪。原因在于大家出發(fā)點(diǎn)不一樣凌箕，ERP是以企業(yè)管理為己任拧篮，所以它關(guān)注的是企業(yè)管理的方方面面，涉及大部分業(yè)務(wù)部門牵舱。而目前的其他的軟件廠商只關(guān)心某一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域甚至某一個(gè)功能點(diǎn)串绩，所涉及可能就是一個(gè)部門或操作。眼界決定了地位芜壁。ERP能坐穩(wěn)第一把交易礁凡，是因?yàn)樗芊叛燮髽I(yè)整體，統(tǒng)籌管理慧妄，抓住了企業(yè)的任督二脈顷牌。因此，可以挑戰(zhàn)ERP地位的塞淹，必然是另一家企業(yè)整體管理的軟件平臺(tái)窟蓝。
ERP的底盤作用是什么，也許這就是ERP的底盤作用所在窖铡。
